Việc xây dựng một văn hóa tuyển dụng nhân sự mạnh mẽ và hiệu quả đang trở thành một phần quan trọng trong cấu thành văn hóa của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, hiện nay vẫn còn nhiều doanh chủ chưa chú trọng đúng mức đến hoạt động này. Thông thường, hoạt động tuyển dụng nhân sự được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy không mong muốn, đặc biệt là trong các trường hợp tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành.
Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện liên quan đến hoạt động tuyển dụng đã phản ánh sâu sắc về văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp mà người dùng chia sẻ có thể lan truyền nhanh chóng và ảnh hưởng trên diện rộng. Điều này có thể gây ra tình trạng người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Vì vậy, đã đến lúc các doanh chủ cần phải nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình.
Để đảm bảo hoạt động tuyển dụng được hiệu quả, quy trình tuyển dụng cần phải được rà soát và điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng cần được chú trọng. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng của hoạt động tuyển dụng và đảm bảo văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện.
Đáng chú ý, vẫn có nhiều doanh chủ tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng cho những người không đủ năng lực và kỹ năng. Hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động mang tính chất “xin – cho”, mà cần phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Nghề tuyển dụng nhân sự là một nghề đòi hỏi sự chuyên nghiệp và không dễ dàng để học và thực hành thành công. Nó đòi hỏi ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã.
Nguyên tắc quan trọng trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi không chuyên nghiệp và không phù hợp vẫn thường xuyên được sử dụng, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên kém hiệu quả.
Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng điều này không dành cho những người không có đủ năng lực và không ngồi vào đúng vị trí của mình. Các doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, nhằm đảm bảo văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Điều này sẽ giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và thu hút được những nhân tài cho doanh nghiệp.
Tham khảo thêm thông tin về Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay, sẽ tuyển được người tài để có thêm thông tin và insight về vấn đề này.