Trang chủ Doanh nghiệpVietnamobile chuyển đổi từ Telco sang TechCo: Chiến lược, kỷ luật và vai trò của nhà nước

Vietnamobile chuyển đổi từ Telco sang TechCo: Chiến lược, kỷ luật và vai trò của nhà nước

bởi Linh

Vietnamobile bước chuyển mình “from telco to TechCo” trong kỷ nguyên số

Với tầm nhìn chiến lược và tinh thần đổi mới không ngừng, TS. Nguyễn Hiền Phương – CEO Vietnamobile – dẫn dắt doanh nghiệp hướng tới mô hình nhà cung cấp hạ tầng số toàn diện.

TS. Nguyễn Hiền Phương tại Vietnamobile
TS. Nguyễn Hiền Phương chia sẻ tầm nhìn của Vietnamobile trong năm 2026.

Đổi mới phải đi cùng kỷ luật

Hơn hai thập kỷ làm việc trong tài chính, công nghệ và viễn thông, bà Phương khẳng định rằng thành tựu thực sự không nằm ở danh hiệu mà ở “bản lĩnh” – khả năng không ngừng tiến bộ và không bao giờ tự mãn.

Chiến lược tái cấu trúc toàn diện 2026

Vietnamobile sẽ chuyển từ mô hình nhà mạng truyền thống sang nhà cung cấp TechCo – một nền tảng tích hợp hạ tầng số, nền tảng số hoá, công nghệ AI và trải nghiệm người dùng. Cụ thể:

  • Sản phẩm: mở rộng từ dịch vụ thoại sang hạ tầng mạng 5G, IoT, nền tảng dữ liệu, dịch vụ đám mây và giải pháp fintech.
  • Khách hàng: mở rộng từ B2C sang B2B, phục vụ doanh nghiệp vừa và nhỏ với giải pháp tùy biến.
  • Thị trường: định vị lại thương hiệu qua ba trụ cột: Bản sắc, Khách hàng, Trách nhiệm xã hội.

Ba trụ cột này giúp Vietnamobile duy trì tính linh hoạt, trẻ trung và trách nhiệm bền vững trong quá trình chuyển đổi.

Bài học cho doanh nhân trong kỷ nguyên số

Bà nhấn mạnh ba yếu tố then chốt:

  1. Đổi mới phải đi kèm kỷ luật – công nghệ chỉ thực sự tạo giá trị khi phục vụ con người.
  2. Con người là “hệ điều hành” của doanh nghiệp; đầu tư lâu dài vào nhân lực là đầu tư cho tương lai.
  3. Kiên định với tầm nhìn, không để mình bị cuốn theo xu hướng ngắn hạn.
Đội ngũ Vietnamobile đang làm việc với AI
Vietnamobile áp dụng trí tuệ nhân tạo trong vận hành.

Liên kết doanh nghiệp lớn – doanh nghiệp nhỏ: “Tạo điều kiện, đồng hành, tháo gỡ”

Model liên kết mang lại lợi thế cho cả hai bên: doanh nghiệp lớn cung cấp hạ tầng và công nghệ, doanh nghiệp nhỏ mang lại tính linh hoạt và ý tưởng sáng tạo. Vietnamobile hiện đang hợp tác với hàng trăm SME trong các lĩnh vực:

  • Kết nối di động và IoT
  • Thương mại điện tử và thanh toán số
  • Dịch vụ nội dung và dữ liệu đám mây

Sự hợp tác bền vững dựa trên minh bạch và niềm tin – không phải là mối quan hệ phụ thuộc mà là đồng hành cùng phát triển sản phẩm mới.

Đề xuất chính sách hỗ trợ của Nhà nước

Theo bà Phương, để thúc đẩy liên kết và chuyển đổi số, Nhà nước cần:

  • Mở rộng quyền truy cập dữ liệu và hạ tầng số cho SME với chi phí hợp lý.
  • Ưu đãi thuế và hỗ trợ tín dụng cho các dự án chuyển đổi số.
  • Thử nghiệm chính sách (regulatory sandbox) trong viễn thông, tài chính và thương mại điện tử.
  • Thu hút đầu tư quốc tế vào trung tâm dữ liệu, điện toán đám mây và an toàn thông tin.

Những biện pháp này sẽ tạo ra “cú hích” mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp Việt nhanh chóng bắt kịp xu hướng toàn cầu.

Tuấn Kiên

Có thể bạn quan tâm