Tình bạn giữa hai huyền thoại kinh doanh Warren Buffett và Bill Gates đã trở thành một biểu tượng trong giới doanh nghiệp, nơi sự giàu có và lòng nhân ái cùng tồn tại. Mối quan hệ này bắt đầu từ năm 1991 và đã kéo dài hơn 30 năm, dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau và cam kết lâu dài với các hoạt động từ thiện.

Warren Buffett, Chủ tịch và CEO của Berkshire Hathaway, được biết đến là một trong những nhà đầu tư huyền thoại nhất thế giới. Ông đã xây dựng Berkshire Hathaway thành một tập đoàn trị giá hơn 1.000 tỷ USD và có tài sản lên tới 142,1 tỷ USD. Không chỉ thành công trong lĩnh vực kinh doanh, Buffett còn là một trong những nhà từ thiện vĩ đại nhất thế giới, với hơn 60 tỷ USD cổ phiếu Berkshire Hathaway đã được quyên góp cho 5 quỹ từ thiện.

Bill Gates, đồng sáng lập Microsoft, hiện có khối tài sản ước tính 116,9 tỷ USD. Ông đã dành phần lớn thời gian và công sức cho Quỹ Bill & Melinda Gates, tập trung vào các lĩnh vực như y tế toàn cầu, giáo dục, nông nghiệp và thích ứng với biến đổi khí hậu. Gates đã quyên góp hơn 59 tỷ USD cho quỹ này, thể hiện cam kết mạnh mẽ của ông đối với các hoạt động từ thiện.

Tình bạn giữa Buffett và Gates không chỉ xoay quanh công việc mà còn lan tỏa đến những thú vui cá nhân. Họ thường xuyên cùng nhau chơi golf, đánh bài bridge hoặc tham gia tiệc hóa trang tại nhà Gates. Cả hai cũng thường xuyên chia sẻ cho nhau những cuốn sách hay và có nhiều điểm chung về sở thích cá nhân. Qua đó, họ cho thấy rằng thành công tài chính không nhất thiết phải đi kèm với sự cô lập. Ngược lại, chính những mối quan hệ sâu sắc, dựa trên sự tôn trọng và lý tưởng chung, mới là thứ tạo ra di sản lâu bền nhất.

Tình bạn giữa Buffett và Gates là minh chứng hiếm hoi trong thế giới tài chính, nơi lợi ích thường lấn át tình cảm cá nhân. Mối quan hệ của họ là một nguồn cảm hứng cho nhiều người, cho thấy rằng sự giàu có và quyền lực không phải là tất cả, và rằng tình bạn và lòng nhân ái có thể mang lại ý nghĩa thực sự cho cuộc sống.

Qua nhiều năm, Buffett và Gates đã chứng minh rằng tình bạn và các hoạt động từ thiện có thể đi đôi với thành công kinh doanh. Họ đã tạo ra một mô hình cho các doanh nhân và nhà lãnh đạo khác, cho thấy rằng có thể đạt được thành công tài chính đồng thời vẫn duy trì được các giá trị và mối quan hệ cá nhân tích cực.

Đối với những ai quan tâm đến kinh doanh và từ thiện, câu chuyện về tình bạn giữa Buffett và Gates là một bài học quý giá. Họ đã cho thấy rằng với sự tôn trọng, lòng nhân ái và cam kết lâu dài, chúng ta có thể xây dựng những mối quan hệ bền vững và tạo ra di sản lâu dài cho xã hội.

Mohammed Al Amoudi – Biểu Tượng Toàn Cầu Hóa Của Trung Đông và Châu Phi

Với khối tài sản ước tính lên đến 7,5 tỷ USD, Mohammed Al Amoudi nổi tiếng là một trong những tỷ phú có ảnh hưởng và kín tiếng nhất trên thế giới. Đế chế kinh doanh của ông trải rộng từ các mỏ vàng tại Ethiopia đến nhà máy lọc dầu lớn nhất Thụy Điển, thể hiện sự hiện diện vững chắc trong nền kinh tế toàn cầu.

Ông Al Amoudi sinh năm 1946 tại thị trấn Dessie, tỉnh Wollo, Ethiopia, trong một gia đình có cha là người Yemen và mẹ là người Ethiopia. Sau khi chuyển đến Ả Rập Xê Út để sinh sống, ông bắt đầu sự nghiệp của mình trong ngành xây dựng mà không có nền tảng đại học. Tuy nhiên, sự hiểu biết sâu sắc về thị trường, khả năng nhạy bén trong đầu tư và tầm nhìn chiến lược đã giúp ông đạt được thành công vượt bậc.

Đầu thập niên 1980, Al Amoudi đã sáng lập tập đoàn MIDROC, một tổ chức đầu tư hàng đầu tại Ethiopia. MIDROC nhanh chóng vươn lên trở thành công ty đa ngành lớn nhất tại quốc gia Đông Phi này, sở hữu các mỏ vàng, dự án bất động sản, nông nghiệp, nhà máy xi măng và bệnh viện tư nhân. Một trong những khoản đầu tư trọng điểm của ông tại Ethiopia là Midroc Gold, sở hữu quyền khai thác mỏ Lega Dembi – mỏ vàng lớn nhất nước. Ngoài ra, ông còn sở hữu hoặc kiểm soát nhiều công ty trong lĩnh vực thực phẩm, nước giải khát và dịch vụ y tế, tạo việc làm cho hàng chục nghìn người Ethiopia.

Không chỉ dừng lại ở châu Phi, ông Al Amoudi còn mở rộng hoạt động sang châu Âu thông qua tập đoàn Corral Petroleum Holdings có trụ sở tại Thụy Điển. Ông nắm quyền kiểm soát Preem AB, công ty lọc dầu lớn nhất Thụy Điển, vận hành hai nhà máy quy mô lớn tại Lysekil và Gothenburg. Điều này chứng tỏ sự mở rộng chiến lược và đầu tư khôn ngoan của ông trên phạm vi quốc tế.

Tuy nhiên, con đường thành công của ông không hoàn toànราบ bằng. Ông đã trải qua một biến cố lớn trong cuộc đời khi bị bắt giữ tại Ả Rập Xê Út vào tháng 11/2017 trong chiến dịch chống tham nhũng của Thái tử Mohammed bin Salman. Sau hơn 400 ngày bị tạm giam, ông được trả tự do vào đầu năm 2019. Kể từ đó, ông đã lấy lại quyền kiểm soát đế chế của mình và khôi phục hoạt động tại các thị trường trọng điểm.

Đến năm 2023, tài sản của ông đã tăng vọt với mức tăng 3,6 tỷ USD, nâng tổng giá trị tài sản ròng lên 9,05 tỷ USD. Sự phục hồi ấn tượng này cho thấy khả năng kiên cường và khả năng thích ứng của ông trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.

Không chỉ được biết đến với vai trò một nhà đầu tư tầm cỡ, Mohammed Al Amoudi còn tích cực tham gia vào các hoạt động thiện nguyện tại cả Ethiopia và Ả Rập Xê Út. Ông đã tài trợ hàng trăm triệu USD cho các bệnh viện, trung tâm nghiên cứu, học bổng đại học và các sáng kiến y tế cộng đồng. Những đóng góp của ông đã mang lại lợi ích thiết thực cho xã hội và thể hiện trách nhiệm xã hội của một doanh nhân thành đạt.

Với những đóng góp kinh tế và đầu tư chiến lược của mình, ông đã được Chính phủ Thụy Điển trao Huân chương Ngôi sao Bắc Cực hạng nhất vào năm 2007. Đây là một sự công nhận xứng đáng cho các nỗ lực và thành tựu của ông trong lĩnh vực kinh doanh và hoạt động xã hội.

George Gellert, Chủ tịch tập đoàn thực phẩm Gellert Global Group, vừa chia sẻ những nguyên tắc giúp ông thành công trong ngành thực phẩm suốt gần 60 năm qua. Đối với ông, nguyên tắc sống còn là luôn đúng giờ và coi trọng sự liêm chính trong mọi hoạt động kinh doanh.

Ở tuổi 87, George Gellert là một trong những doanh nhân kỳ cựu và có uy tín trong ngành thực phẩm tại Mỹ. Quá trình học tập của ông tại Đại học Cornell đã giúp ông sở hữu ba bằng cấp về kinh doanh, luật và quản trị chỉ trong vòng 7 năm. Trước khi chính thức gia nhập công ty thực phẩm của gia đình vợ vào năm 1965, ông đã có kinh nghiệm làm việc tại Ủy ban Chứng khoán Mỹ và Bộ Quốc phòng.

Dưới sự điều hành của George Gellert, tập đoàn đã trải qua một quá trình mở rộng đáng kể. Từ việc chỉ là nhà nhập khẩu phô mai và thịt hộp, tập đoàn đã phát triển thành một đầu mối cung cấp hơn 6.000 sản phẩm từ hơn 60 quốc gia, đạt doanh thu tỷ USD. Thành công của tập đoàn không chỉ dựa vào chiến lược kinh doanh mà còn nhờ vào những nguyên tắc làm việc nghiêm ngặt của ông.

George Gellert cho rằng bí quyết thành công không nằm ở những cuốn sách quản trị hay kỹ năng thuyết trình, mà nằm ở khả năng quản lý thời gian và thực hiện các công việc hàng ngày một cách kỷ luật. Mẹ của ông từng nói rằng nếu trễ một phút, cũng giống như trễ một giờ. Điều này đã giúp ông hình thành thói quen làm việc nghiêm túc và đúng giờ.

Mỗi ngày, ông đặt báo thức lúc 4h45, dành 15 phút đầu ngày để gọi cho đối tác Charles Kushner, sau đó tập thể dục một tiếng và chơi tennis đến 7h30. Ông luôn có mặt ở văn phòng lúc 8h. Trong suốt hơn 50 năm làm việc, ông không bao giờ đến trễ các cuộc họp, kể cả vào những ngày New York bị phong tỏa vì bão tuyết hay mất điện diện rộng.

Lịch trình chặt chẽ cũng giúp ông xử lý khủng hoảng hiệu quả, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng. Nhờ vào sự chuẩn bị và kế hoạch rõ ràng, tập đoàn đã có thể duy trì hoạt động và thích nghi với tình hình.

George Gellert bắt đầu công việc tại Atalanta, công ty của bố vợ, vào năm 1966 bằng việc mở thư. Dù công việc này có vẻ đơn giản và lặp lại, nhưng nó đã giúp ông hiểu sâu cách doanh nghiệp vận hành. Ông cho rằng người trẻ nên học cách bắt đầu từ những việc nhỏ, thay vì chỉ tìm kiếm vị trí cao.

Ông cũng nhấn mạnh rằng việc giữ chân người trẻ đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo môi trường giúp họ phát triển. Người trẻ luôn tìm kiếm lộ trình rõ ràng, nếu không thấy bước tiếp theo, họ sẽ rời đi. Vì vậy, ông đặc biệt chú trọng khâu tuyển dụng, ưu tiên những người có định hướng nghề nghiệp rõ ràng và loại trừ các ứng viên thiếu động lực.

Cuối cùng, George Gellert tin rằng ưu tiên mối quan hệ bền vững cũng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Ông tin rằng không cần chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn, hãy đầu tư vào sự liêm chính và các mối quan hệ đáng tin cậy. Đây chính là chìa khóa giúp tập đoàn của ông có thể duy trì sự ổn định và phát triển trong suốt nhiều năm qua.

Điền Bắc Thần, một doanh nhân hàng đầu tại Hồng Kông, đã có một trải nghiệm đáng nhớ khi quyết định hóa thân thành lao công trong 48 giờ. Là thành viên của một gia tộc danh gia vọng tộc tại Hồng Kông, ông từng gây nên sự chú ý rộng rãi với phát biểu gây tranh cãi rằng “người nghèo vẫn nghèo vì lười” và từ đó quyết định thực hiện một cuộc thử nghiệm nhằm chứng minh quan điểm của mình.

Thế nhưng, sau chỉ 48 giờ làm công nhân, ông đã buộc phải bỏ cuộc. Trong suốt thời gian đó, ông đã phải trải qua cuộc sống không dễ dàng, từ việc sống trong một không gian nhỏ bé và ẩm mốc, cho đến khi làm những công việc dọn vệ sinh ở các tuyến phố trung tâm nhưng với mức thu nhập rất thấp. Không dừng lại ở đó, ông còn gặp khó khăn khi không thể mua nổi một hộp cơm với giá rẻ nhất. Những trải nghiệm này đã tác động mạnh mẽ và làm thay đổi hoàn toàn quan điểm sống cũng như cách điều hành kinh doanh của ông.

Sau trải nghiệm ngắn ngủi ấy, ông nhận ra rằng không phải lúc nào sự nỗ lực cũng dẫn đến thành công và có những con người chỉ muốn tồn tại thôi cũng đã phải dốc hết sức lực. Điều này đã khiến ông bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến các chính sách phúc lợi và công bằng xã hội. Ông đã đề xuất xây thêm nhà vệ sinh công cộng cho phụ nữ và kêu gọi điều chỉnh lại giá vé giao thông công cộng để phù hợp hơn với thu nhập của người lao động.

Không chỉ dừng lại ở đó, ông đã định hướng lại doanh nghiệp của mình theo hướng “linh hoạt và có trách nhiệm xã hội”. Ông khuyến khích việc tuyển dụng người lao động lớn tuổi và tăng cường các phúc lợi nội bộ cho nhân viên. Cuộc trải nghiệm ngắn ngủi nhưng đầy ấn tượng đã khiến ông “nghèo đi một phần ảo tưởng” và buộc ông phải nhìn lại cách xã hội vận hành.

Qua câu chuyện của mình, Điền Bắc Thần đã trở thành một doanh nhân có tư duy nhân văn và thực tế hơn. Ông hiện là ví dụ điển hình cho một doanh nhân từng bước dịch chuyển từ tư duy tinh hoa sang một tư duy nhân văn và thực tế hơn, thể hiện sự thay đổi tích cực trong cách nhìn nhận và hoạt động của mình.

Thông qua trải nghiệm thực tế, ông đã chứng minh rằng sự thay đổi trong quan điểm và cách hành động có thể đến từ những trải nghiệm trực tiếp và sâu sắc. Việc ông điều chỉnh hướng đi của doanh nghiệp mình cũng như tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội thể hiện sự cam kết của ông đối với việc xây dựng một xã hội công bằng và nhân văn hơn.