Ông Hà Văn Luân, một nông dân tiên phong tại xã Nguyên Bình, đã thực hiện một quyết định táo bạo khi chuyển đổi vườn thanh long 4.000m2 của mình sang trồng nho hạ đen theo mô hình sản xuất nông nghiệp sạch và an toàn. Sự thay đổi này xuất phát từ việc vườn thanh long của ông bị nhiễm bệnh và giá thanh long giảm mạnh vào năm 2021.

Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng, ông Luân đã quyết định chặt bỏ toàn bộ vườn thanh long và đầu tư gần 300 triệu đồng để cải tạo đất, dựng nhà khung, giàn leo và mua cây giống, phân bón. Quyết định này không chỉ thể hiện sự mạo hiểm mà còn cho thấy ông Luân là một người dám nghĩ dám làm.

Năm nay, vườn nho hạ đen của ông Luân đã cho thu hoạch vụ đầu với hơn 800kg quả. Với giá bán 120.000 đồng/kg tại vườn, ông đã thu gần 100 triệu đồng. Mô hình chăn nuôi kết hợp trồng trọt tuần hoàn khép kín của ông Luân không chỉ giúp tiết giảm chi phí sản xuất mà còn mang lại nguồn lợi đáng kể cho gia đình.

Ông Luân là người đầu tiên đưa cây thanh long về xã Nguyên Bình vào năm 1999 và đã thành công với cây trồng này. Tuy nhiên, khi diện tích trồng thanh long được mở rộng và thị trường tiêu thụ trở nên bấp bênh, ông đã quyết định chuyển đổi sang trồng nho hạ đen. Điều này cho thấy ông Luân luôn có cái nhìn sâu sắc và linh hoạt trong việc chuyển đổi cây trồng để phù hợp với thị trường.

Tới đây, gia đình ông Luân sẽ đăng ký với chính quyền xã tham gia chương trình OCOP cho sản phẩm quả nho hạ đen và làm thủ tục chứng nhận sản phẩm nho hạ đen đạt tiêu chuẩn VietGAP. Điều này sẽ giúp ông Luân và gia đình yên tâm phát triển mở rộng sản xuất và tìm kiếm thị trường ổn định cho sản phẩm của mình.

Việc chuyển đổi sang trồng nho hạ đen của ông Luân không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế cho gia đình ông mà còn đóng góp vào sự đa dạng hóa cây trồng và phát triển nông nghiệp bền vững tại địa phương. Đây là một điển hình của sự đổi mới và sáng tạo trong sản xuất nông nghiệp, góp phần xây dựng một nền nông nghiệp sạch và an toàn cho người tiêu dùng.

Thị trường bán lẻ tại TP.HCM đang trải qua một giai đoạn chuyển mình đáng kể, đánh dấu bằng làn sóng mở rộng của các thương hiệu lớn vào các trung tâm thương mại. Xu hướng này không chỉ phản ánh sự thay đổi trong cấu trúc và tư duy vận hành bất động sản bán lẻ mà còn thể hiện sự dịch chuyển rõ nét về nhu cầu và hành vi của người tiêu dùng. Các trung tâm thương mại ngày càng trở thành điểm đến yêu thích của khách thuê nhờ vào đầu tư bài bản và sự đa dạng về tiện ích.

Nửa đầu năm 2025, sự sôi động của thị trường bán lẻ TP.HCM tiếp tục thể hiện qua sự xuất hiện của nhiều thương hiệu mới, bao gồm cả những tên tuổi quốc tế như Starbucks, Uniqlo, Nitori, Oh!Some và The New Playground. Sự gia nhập của các thương hiệu này không chỉ góp phần đa dạng hóa phân khúc người tiêu dùng mà còn tăng cường lưu lượng khách hàng tại các trung tâm thương mại. Theo JLL Việt Nam, quy định chặt chẽ hơn về phòng cháy, chữa cháy có thể là một yếu tố thúc đẩy khách thuê xem xét chuyển từ nhà phố sang trung tâm thương mại như một lựa chọn an toàn và hiệu quả.

Dự báo về xu hướng bán lẻ trong thời gian tới, JLL Việt Nam cho rằng bán lẻ trải nghiệm sẽ tiếp tục là xu hướng chủ đạo, với sự chú trọng vào việc cung cấp các không gian chất lượng và tương tác cao. Trong bối cảnh nguồn cung mới vẫn còn hạn chế, các trung tâm thương mại hiện tại đang tận dụng tối đa vị trí chiến lược của mình để duy trì tỷ lệ lấp đầy ở mức cao. Các thương hiệu lớn trong lĩnh vực thời trang và F&B (thực phẩm và đồ uống) tiếp tục dẫn đầu xu hướng thuê mặt bằng, đặc biệt tập trung vào những khu vực có lưu lượng khách hàng ổn định để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

Một yếu tố quan trọng khác đang định hình thị trường bán lẻ là sự chú trọng ngày càng tăng vào trải nghiệm của người tiêu dùng. Điều này đã khiến cho thiết kế không gian, khả năng kết nối tiện ích, và dịch vụ hậu mãi trở thành những tiêu chí hàng đầu trong việc định giá mặt bằng và lựa chọn vị trí mở rộng. Theo báo cáo của JLL Việt Nam, trong quý II/2025, thị trường bán lẻ TP.HCM đã ghi nhận những tín hiệu tích cực với tổng lượng hấp thụ thuần đạt gần 1.400 m2 tại các trung tâm thương mại lớn.

Cũng trong thời gian này, không gian trải nghiệm cho trẻ em tại khu vực ngoài trung tâm thành phố tiếp tục phát triển mạnh mẽ, nổi bật với sự ra mắt của các mô hình mới như Ezoo tại Vincom Mega Mall Thảo Điền. Tỷ lệ lấp đầy mặt bằng bán lẻ tại TP.HCM đã đạt 93,6%, tăng nhẹ so với 3 tháng đầu năm và tăng 4,16% so với cùng kỳ năm ngoái. Sự tăng trưởng này không chỉ đến từ sự gia nhập của các thương hiệu quốc tế mà còn nhờ sự đóng góp của các thương hiệu nội địa.

Nhìn chung, thị trường bán lẻ đang chuyển biến rõ rệt khi các thương hiệu lớn ngày càng ưa chuộng chọn trung tâm thương mại làm bến đỗ. Điều này đánh dấu một sự thay đổi lớn trong cách tiếp cận thị trường bán lê. Nhu cầu mở rộng của các nhãn hàng thời trang, mỹ phẩm, nội thất, và F&B đang là động lực chính, kéo theo sự trở lại của giới đầu tư vào lĩnh vực bất động sản bán lẻ.

Hiện nay, bất động sản bán lẻ không chỉ được xem như một loại tài sản mà còn là một tài sản vận hành, đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa công nghệ, thương hiệu thuê, và hiểu biết sâu sắc về hành vi khách hàng. Do đó, các trung tâm thương mại hiện đại cần được quản lý như một hệ sinh thái hoàn chỉnh, từ lựa chọn ngành hàng thuê, phân tích dòng khách, chiến lược tiếp thị, cho đến thiết kế không gian và tiện ích đi kèm.