Trong bối cảnh thế giới đang trải qua thời đại VUCA, đặc trưng bởi biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ, các tổ chức cần có năng lực thích ứng để tồn tại và phát triển. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” của nhóm tác giả, trong đó có Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đã đưa ra một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn.

Cuốn sách này không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự mà còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả. Những khái niệm trong sách xuất phát từ những trải nghiệm thật, được chiêm nghiệm kỹ lưỡng trong quá trình điều hành thực tế. “Quản trị biến động” được giới thiệu như một phản xạ sống còn trước thực tại đầy bất ổn, chứ không phải là một trường phái lý luận mới trong quản trị hiện đại.

Mối quan hệ giữa biến động – khủng hoảng – rủi ro được phân tích bằng logic biện chứng, chặt chẽ nhưng không giáo điều; gần gũi đến mức người đọc có thể cảm nhận bằng trực giác. Cuốn sách gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”, một cách dùng từ rất Việt Nam cho năng lực đổi mới có chủ đích trong điều kiện bất định.

Petrovietnam – một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”: vừa vận hành trong lĩnh vực năng lượng vốn nhiều biến động, vừa là doanh nghiệp nhà nước với những ràng buộc và giới hạn đặc thù – đã trải qua một “khủng hoảng kép” vào năm 2020. Chính trong bối cảnh ấy, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành và văn hóa điều hành doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi cán bộ bắt đầu hiểu rõ: kế hoạch là quan trọng, nhưng khả năng điều chỉnh, ứng biến kế hoạch trong điều kiện thay đổi còn quan trọng hơn.

Năm 2024, Petrovietnam lần đầu tiên ghi nhận mức doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng – con số không chỉ phản ánh quy mô, còn là dấu ấn của một quá trình quản trị chủ động, linh hoạt và đủ bản lĩnh trước biến động liên tục của môi trường kinh tế – địa chính trị toàn cầu.

Tư duy kiểm soát cứng nhắc được thay thế bằng kiểm soát linh hoạt. Văn hóa “thực hiện theo chỉ đạo” dần nhường chỗ cho cách tiếp cận chủ động hơn, phản ứng theo “mục tiêu sống”. Đó là một chuyển hóa thực sự. Và cũng là minh chứng cho việc: một lý luận, nếu đủ sức đứng vững trong thực tiễn khắc nghiệt, sẽ tự thân tìm được chỗ đứng trong hệ vận hành tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết, cũng không cố chứng minh cái mới bằng cách phủ nhận cái cũ. Nhóm tác giả chọn một con đường khác, lặng lẽ hơn, nhưng có giá trị bền vững hơn: quan sát thực tiễn, chiết xuất tư duy, cấu trúc thành luận điểm, rồi chỉ ra cách vận hành, từ chiến lược cấp cao đến điều phối hệ thống và phát triển nguồn nhân lực.

Một điểm đáng chú ý là cuốn sách không tách bạch lý luận với thực hành. Các mô hình quản trị mục tiêu như MBO, KPI, BSC, OKRs được phân tích kỹ, không chỉ ở vai trò lịch sử mà còn trong khả năng thích nghi với môi trường biến động. Sự chuyển dịch từ “mục tiêu cứng” sang “mục tiêu sống”, mục tiêu có thể cập nhật, điều chỉnh theo tín hiệu thị trường và dữ liệu thời gian thực, được minh chứng cụ thể qua cách Petrovietnam vận hành hệ thống dashboard số hóa, cảnh báo và kiểm soát hiệu quả tại hiện trường.

Trong mạch suy nghĩ ấy, từng khái niệm như “quản trị chuỗi giá trị”, “quản trị điều kiện biên”, hay “kiến tạo giá trị mới” đều được trình bày mạch lạc, gắn liền với ví dụ cụ thể và dễ liên hệ đến các cấp độ khác nhau trong tổ chức.

Điều đáng trân trọng là cuốn sách không đặt mục tiêu chứng minh điều gì mới lạ. Giọng văn trung dung, tiết chế. Nhóm tác giả không cố khẳng định mình đúng, họ chỉ chọn cách ghi lại những gì đã thực sự được triển khai, đã kiểm nghiệm qua thực tiễn, với mong muốn chia sẻ một cách làm cụ thể, phù hợp với bối cảnh của một tổ chức có quy mô lớn, nhiệm vụ nặng nề và trách nhiệm đặc thù như Petrovietnam.

Vì thế, cuốn sách này không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách hữu ích cả với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi khả năng dự báo gần như bằng không, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước, và bước cho đúng.

Lido thông báo về việc phát hiện một lỗ hổng bảo mật trong cơ chế RageQuit của hệ thống Quản trị Kép (DG). May mắn thay, không có quỹ người dùng nào bị ảnh hưởng bởi sự cố này. Lido đã nhanh chóng triển khai các biện pháp giảm thiểu sau khi nhận được thông tin về lỗ hổng bảo mật thông qua nền tảng Immunefi.

Công ty đã thực hiện các bước cần thiết để đảm bảo an toàn cho hệ thống của mình. Lido cho biết giai đoạn thử nghiệm ban đầu của hệ thống Quản trị Kép và sự sẵn sàng can thiệp của ủy ban khẩn cấp đã giúp giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn liên quan đến lỗ hổng bảo mật.

Để tiếp tục đảm bảo sự an toàn và bảo mật của hệ thống, Lido sẽ tiến hành một số biện pháp khắc phục. Ủy ban khẩn cấp sẽ sẵn sàng đề xuất, thử nghiệm và xem xét các giải pháp cần thiết. Bên cạnh đó, công ty sẽ tiến hành một chương trình thử nghiệm trên mạng thử nghiệm Quản trị Kép để phát hiện và sửa chữa bất kỳ vấn đề nào có thể tồn tại.

Lido cũng sẽ tổ chức các cuộc bỏ phiếu trên chuỗi để triển khai các giải pháp sửa chữa cần thiết. Hiện tại, việc thực hiện các biện pháp sửa chữa đang được tiến hành một cách toàn diện để đảm bảo rằng hệ thống của công ty được bảo vệ khỏi bất kỳ mối đe dọa nào trong tương lai.

Thông tin chi tiết về lỗ hổng bảo mật và các biện pháp khắc phục của Lido có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của công ty và các kênh thông tin liên lạc khác. Người dùng có thể yên tâm rằng Lido đang tích cực làm việc để duy trì sự an toàn và bảo mật của hệ thống.

Trong trường hợp cần thêm thông tin, vui lòng liên hệ với Lido qua các kênh hỗ trợ chính thức. Công ty luôn cam kết minh bạch và đảm bảo người dùng của mình được cập nhật thông tin mới nhất về các vấn đề liên quan.

PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ chân thành đến các tân cử nhân trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8. Với gần 220 tân cử nhân, trong đó có 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, hầu hết đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Trước hết, ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Cuốn sách này không đơn thuần chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn các lý thuyết từ nước ngoài. Thay vào đó, nó tập trung vào việc ghi lại những trải nghiệm thực tế và được xây dựng thành một tư duy hệ thống rõ ràng. Nội dung chính của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, và điều chỉnh kế hoạch – những yếu tố then chốt giúp các tổ chức và cá nhân có thể điều hành hiệu quả trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là việc giới thiệu và phát triển khái niệm “kiến tạo động”, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới. Khái niệm này nhấn mạnh vào khả năng thích ứng và đổi mới trong môi trường bất định, giúp các tổ chức và cá nhân không chỉ tồn tại mà còn có thể phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh thay đổi liên tục. Qua đó, cuốn sách cung cấp cho người đọc những công cụ và tư duy cần thiết để đối mặt với sự không chắc chắn và đạt được thành công.

Với cách tiếp cận dựa trên thực tế và tập trung vào xây dựng tư duy hệ thống, cuốn sách này kỳ vọng sẽ mang lại cho người đọc những góc nhìn mới và phương pháp thực tiễn để giải quyết các thách thức trong công việc và cuộc sống. Bằng cách tập trung vào việc phát triển năng lực đổi mới và khả năng thích ứng, cuốn sách hướng dẫn người đọc cách tạo ra động lực cho sự thay đổi và phát triển bền vững.

Thông qua việc kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, cuốn sách cung cấp một nguồn tham khảo quý giá cho những ai đang tìm kiếm cách cải thiện kỹ năng lãnh đạo, quản trị và phát triển cá nhân. Sự nhấn mạnh vào việc học hỏi từ thực tế và áp dụng linh hoạt các nguyên tắc quản trị vào từng tình huống cụ thể giúp tăng tính ứng dụng và hiệu quả của cuốn sách.

Cuối cùng, cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị mà còn là một tài liệu tham khảo giúp người đọc xây dựng tư duy chiến lược và định hình tương lai. Bằng cách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoạch định mục tiêu, quản lý rủi ro và đổi mới, cuốn sách mang đến một cái nhìn toàn diện về cách thành công trong thế giới kinh doanh hiện đại.

Tẩy chay tại nơi làm việc là một vấn đề nghiêm trọng đang ảnh hưởng đến nhiều tổ chức hiện nay. Tình trạng này diễn ra khi nhân viên cảm thấy bị đồng nghiệp hoặc cấp trên phớt lờ, cô lập hoặc từ chối tham gia vào các tương tác xã hội tại nơi làm việc. Điều này không chỉ gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe tâm lý và thể chất của nhân viên mà còn tác động đến hiệu suất công việc và môi trường làm việc chung.

Để hiểu rõ hơn về tẩy chay tại nơi làm việc, cần nhìn nhận nó dưới nhiều góc độ. Tình trạng này có thể diễn ra dưới nhiều hình thức khác nhau, từ việc tránh giao tiếp bằng mắt hoặc trò chuyện, im lặng, lạnh nhạt đến che giấu thông tin quan trọng. Không giống như các hình thức xung đột công khai như quấy rối hay bắt nạt, tẩy chay thường diễn ra một cách âm thầm, khó nhận diện nhưng lại để lại hậu quả nghiêm trọng.

Hậu quả của tẩy chay tại nơi làm việc là rất nghiêm trọng. Đối với cá nhân, nó có thể gây ra căng thẳng tâm lý, trầm cảm, lo âu, kiệt sức và giảm mức độ hài lòng trong đời sống gia đình. Về phía tổ chức, tẩy chay làm giảm hiệu suất công việc, chất lượng dịch vụ, sự gắn kết với tổ chức và tăng ý định nghỉ việc. Do đó, việc tìm hiểu nguyên nhân và hậu quả của tẩy chay là cơ sở để xây dựng các chiến lược ứng phó hiệu quả.

Cơ sở lý thuyết giải thích cơ chế liên quan đến tẩy chay tại nơi làm việc bao gồm lý thuyết Bảo tồn nguồn lực của Hobfoll (1989) và lý thuyết Trao đổi xã hội của Blau (1964). Lý thuyết bảo tồn nguồn lực giải thích tình trạng bị cô lập làm cạn kiệt tài nguyên tâm lý của cá nhân, dẫn đến mệt mỏi cảm xúc và giảm sự gắn kết công việc. Lý thuyết trao đổi xã hội giải thích các mối quan hệ xã hội tích cực mang lại lợi ích cảm xúc và hỗ trợ xã hội.

Các chiến lược ứng phó với tẩy chay tại nơi làm việc có thể được phân loại thành cấp độ cá nhân và cấp độ tổ chức. Ở cấp độ cá nhân, nhân viên có thể sử dụng chiến lược đối phó chủ động và xây dựng, như tìm kiếm sự hỗ trợ từ đồng nghiệp hoặc cấp trên, cải thiện kỹ năng giao tiếp để hòa nhập hơn. Ở cấp độ tổ chức, các chiến lược bao gồm xây dựng văn hóa hòa nhập, ngăn chặn sự lan rộng của hành vi cô lập, thiết lập chính sách chống cô lập và triển khai các chương trình đào tạo về văn minh, tôn trọng, kỹ năng hòa nhập và cảm xúc.

Để đối phó với tẩy chay tại nơi làm việc, nhà quản trị cần chủ động nhận diện và chống lại sự tẩy chay, xây dựng môi trường làm việc toàn diện và tích cực, hỗ trợ và phát triển nhân viên để tăng khả năng đối phó, và quản lý các yếu tố bối cảnh và văn hóa. Việc nhận diện đúng và can thiệp kịp thời sẽ giúp giảm thiểu hậu quả và bảo vệ môi trường làm việc tích cực.

Kết luận, tẩy chay tại nơi làm việc là một vấn đề nghiêm trọng cần được quan tâm và giải quyết. Thông qua việc tổng hợp các nghiên cứu và phân tích các chiến lược ứng phó, hy vọng rằng các tổ chức sẽ có những hàm ý quản trị thiết thực để nhận diện, phòng ngừa và xử lý hiệu quả tình trạng tẩy chay, góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực, công bằng và hỗ trợ nhân viên phát triển.

Ngày cuối cùng của tháng 7 đã khép lại với một tin buồn khi ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách cuối cùng của ông Tiến, có tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến để lại một khoảng trống lớn trong cộng đồng yêu sách và giáo dục. Tuy nhiên, di sản của ông, đặc biệt là cuốn sách cuối cùng, sẽ tiếp tục truyền cảm hứng và kiến thức cho nhiều thế hệ sau này.

Những thay đổi trong quy định pháp lý về thuế và hóa đơn điện tử đang tạo ra thách thức mới cho các mô hình khởi nghiệp nhỏ, đặc biệt là các quán ăn và tiệm cà phê. Từ ngày 1/6/2025, các hộ kinh doanh có doanh thu từ 1 tỷ đồng/năm trở lên sẽ phải xuất hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền có mã của cơ quan thuế. Điều này đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp này cần phải đầu tư vào hệ thống công nghệ để đáp ứng yêu cầu mới.

Đặc biệt, từ ngày 1/1/2026, các hộ kinh doanh cá thể sẽ phải chuyển hoàn toàn sang phương pháp kê khai theo hóa đơn, chứng từ thực tế. Điều này có nghĩa là họ sẽ phải ghi chép và kê khai đầy đủ tất cả các giao dịch kinh doanh của mình, thay vì áp dụng phương pháp nộp thuế khoán như trước đây. Việc này đòi hỏi sự minh bạch và chính xác cao hơn trong việc quản lý tài chính và báo cáo thuế.

Các chuyên gia tài chính cho rằng, những thay đổi này nhằm mục đích tăng cường quản lý thuế và giảm thiểu gian lận thuế trong lĩnh vực kinh doanh nhỏ. Tuy nhiên, việc này cũng đặt ra thách thức cho các hộ kinh doanh cá thể và các mô hình khởi nghiệp nhỏ, những nơi thường có hạn chế về tài chính và nhân lực.

Một số ý kiến cho rằng, việc triển khai hóa đơn điện tử và chuyển đổi phương pháp kê khai thuế sẽ giúp các doanh nghiệp nhỏ nâng cao hiệu quả quản lý tài chính và tăng cường tính minh bạch. Tuy nhiên, cũng có lo ngại rằng, việc này sẽ tạo ra gánh nặng hành chính và tài chính cho các doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt là trong giai đoạn đầu triển khai.

Để hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ, cơ quan thuế đã có kế hoạch tổ chức các buổi tập huấn và hướng dẫn về việc triển khai hóa đơn điện tử và phương pháp kê khai thuế mới. Các doanh nghiệp được khuyến khích tích cực tham gia các khóa đào tạo này để hiểu rõ hơn về các quy định mới và cách thức triển khai.

Đồng thời, các doanh nghiệp cũng nên chủ động xây dựng kế hoạch và lộ trình để triển khai các yêu cầu mới về thuế và hóa đơn điện tử. Điều này bao gồm việc đầu tư vào công nghệ, nâng cao năng lực quản lý tài chính và kế toán, cũng như đảm bảo sự tuân thủ các quy định pháp lý.

Tóm lại, mặc dù việc triển khai các quy định mới về thuế và hóa đơn điện tử tạo ra thách thức cho các mô hình khởi nghiệp nhỏ, nhưng đây cũng là cơ hội để các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý và tăng cường tính minh bạch. Bằng cách chủ động và tích cực, các doanh nghiệp có thể vượt qua thách thức và tiếp tục phát triển bền vững.

https://www.giaoducthudo.vn/

https://www.viettimes.vn/

Việc mở khóa token WLFI để giao dịch gần đây đã nhận được sự ủng hộ áp đảo từ các nhà nắm giữ token. Tuy nhiên, bước tiến này cũng đặt ra những câu hỏi quan trọng về việc kiểm soát quản trị dựa trên vốn điều khiển và mức độ ảnh hưởng của gia đình Trump đối với dự án. Mặc dù dự án được cho là do gia đình Trump kiểm soát 40% token, nhưng điều này làm nổi bật lên thách thức trong việc đạt được sự phân quyền thực sự trong bối cảnh các nhân vật nổi tiếng và nhà đầu tư lớn có ảnh hưởng đáng kể.

Các nhà đầu tư lớn, bao gồm Justin Sun và Aqua1, đã đầu tư hàng triệu USD vào token WLFI. Mặc dù việc mở khóa token cho phép sự tham gia rộng rãi hơn của cộng đồng, nhưng nó cũng gây ra lo ngại về nguy cơ chế độ tài phiệt và mất cân bằng trong quản trị. Việc tập trung vốn và ảnh hưởng từ các tổ chức và cá nhân nổi tiếng có thể cản trở khả năng tham gia quản trị của các nhà đầu tư nhỏ lẻ.

Ông Erwin Voloder, Trưởng phòng Chính sách tại Hiệp hội Blockchain Châu Âu, cho rằng việc mở khóa token có thể dẫn đến tình trạng tập trung quyền lực quản trị vào tay các nhà đầu tư giàu có. Điều này rõ ràng đối lập với lý tưởng về sự phi tập trung và làm nổi bật sự cần thiết của các cơ chế quản trị công bằng hơn. Sự tham gia của gia đình Trump và các nhà đầu tư lớn vào dự án WLFI đã thu hút sự quan tâm từ các nhà đầu tư, nhưng cũng đặt ra thách thức trong việc cân bằng quyền lực quản trị.

Để giải quyết vấn đề này, một số giải pháp đã được đề xuất, bao gồm các cơ chế chống sybil, các kế hoạch bỏ phiếu tiến bộ hơn, mô hình dựa trên uy tín và kho bạc cộng đồng. Việc tìm kiếm một tương lai tốt đẹp hơn cho các dự án blockchain đòi hỏi phải hiểu rõ các cơ chế hiện tại đang làm lệch lạc một hệ thống vốn được thiết kế để bình đẳng. Thông qua việc nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới, có thể xây dựng một môi trường quản trị công bằng và phân quyền hơn cho các dự án tương lai.

Trở lại với dự án WLFI, mặc dù sự liên kết với gia đình Trump đã thu hút sự quan tâm, nhưng cũng cần phải xem xét kỹ lưỡng về cấu trúc quản trị và vốn điều khiển của dự án. Với 40% token được cho là do gia đình Trump kiểm soát, cộng đồng cần có những biện pháp để đảm bảo rằng quyền lực quản trị không bị tập trung vào một số ít người.

Ngoài ra, việc các nhà đầu tư lớn như Justin Sun và Aqua1 tham gia vào dự án cũng là một yếu tố quan trọng cần xem xét. Với hàng triệu USD được đầu tư vào token WLFI, họ có thể có ảnh hưởng đáng kể đến việc ra quyết định của dự án.

Nhìn chung, việc mở khóa token WLFI là một bước tiến quan trọng cho dự án, nhưng cũng cần phải giải quyết những thách thức về quản trị và phân quyền. Thông qua việc thảo luận và áp dụng các giải pháp mới, có thể xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn cho các dự án blockchain.