Trong bối cảnh thế giới đang trải qua thời đại VUCA, đặc trưng bởi biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ, các tổ chức cần có năng lực thích ứng để tồn tại và phát triển. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” của nhóm tác giả, trong đó có Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đã đưa ra một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn.

Cuốn sách này không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự mà còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả. Những khái niệm trong sách xuất phát từ những trải nghiệm thật, được chiêm nghiệm kỹ lưỡng trong quá trình điều hành thực tế. “Quản trị biến động” được giới thiệu như một phản xạ sống còn trước thực tại đầy bất ổn, chứ không phải là một trường phái lý luận mới trong quản trị hiện đại.

Mối quan hệ giữa biến động – khủng hoảng – rủi ro được phân tích bằng logic biện chứng, chặt chẽ nhưng không giáo điều; gần gũi đến mức người đọc có thể cảm nhận bằng trực giác. Cuốn sách gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”, một cách dùng từ rất Việt Nam cho năng lực đổi mới có chủ đích trong điều kiện bất định.

Petrovietnam – một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”: vừa vận hành trong lĩnh vực năng lượng vốn nhiều biến động, vừa là doanh nghiệp nhà nước với những ràng buộc và giới hạn đặc thù – đã trải qua một “khủng hoảng kép” vào năm 2020. Chính trong bối cảnh ấy, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành và văn hóa điều hành doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi cán bộ bắt đầu hiểu rõ: kế hoạch là quan trọng, nhưng khả năng điều chỉnh, ứng biến kế hoạch trong điều kiện thay đổi còn quan trọng hơn.

Năm 2024, Petrovietnam lần đầu tiên ghi nhận mức doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng – con số không chỉ phản ánh quy mô, còn là dấu ấn của một quá trình quản trị chủ động, linh hoạt và đủ bản lĩnh trước biến động liên tục của môi trường kinh tế – địa chính trị toàn cầu.

Tư duy kiểm soát cứng nhắc được thay thế bằng kiểm soát linh hoạt. Văn hóa “thực hiện theo chỉ đạo” dần nhường chỗ cho cách tiếp cận chủ động hơn, phản ứng theo “mục tiêu sống”. Đó là một chuyển hóa thực sự. Và cũng là minh chứng cho việc: một lý luận, nếu đủ sức đứng vững trong thực tiễn khắc nghiệt, sẽ tự thân tìm được chỗ đứng trong hệ vận hành tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết, cũng không cố chứng minh cái mới bằng cách phủ nhận cái cũ. Nhóm tác giả chọn một con đường khác, lặng lẽ hơn, nhưng có giá trị bền vững hơn: quan sát thực tiễn, chiết xuất tư duy, cấu trúc thành luận điểm, rồi chỉ ra cách vận hành, từ chiến lược cấp cao đến điều phối hệ thống và phát triển nguồn nhân lực.

Một điểm đáng chú ý là cuốn sách không tách bạch lý luận với thực hành. Các mô hình quản trị mục tiêu như MBO, KPI, BSC, OKRs được phân tích kỹ, không chỉ ở vai trò lịch sử mà còn trong khả năng thích nghi với môi trường biến động. Sự chuyển dịch từ “mục tiêu cứng” sang “mục tiêu sống”, mục tiêu có thể cập nhật, điều chỉnh theo tín hiệu thị trường và dữ liệu thời gian thực, được minh chứng cụ thể qua cách Petrovietnam vận hành hệ thống dashboard số hóa, cảnh báo và kiểm soát hiệu quả tại hiện trường.

Trong mạch suy nghĩ ấy, từng khái niệm như “quản trị chuỗi giá trị”, “quản trị điều kiện biên”, hay “kiến tạo giá trị mới” đều được trình bày mạch lạc, gắn liền với ví dụ cụ thể và dễ liên hệ đến các cấp độ khác nhau trong tổ chức.

Điều đáng trân trọng là cuốn sách không đặt mục tiêu chứng minh điều gì mới lạ. Giọng văn trung dung, tiết chế. Nhóm tác giả không cố khẳng định mình đúng, họ chỉ chọn cách ghi lại những gì đã thực sự được triển khai, đã kiểm nghiệm qua thực tiễn, với mong muốn chia sẻ một cách làm cụ thể, phù hợp với bối cảnh của một tổ chức có quy mô lớn, nhiệm vụ nặng nề và trách nhiệm đặc thù như Petrovietnam.

Vì thế, cuốn sách này không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách hữu ích cả với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi khả năng dự báo gần như bằng không, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước, và bước cho đúng.

Ngày 3-8, tại Đại hội đại biểu lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030 của Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), Thủ tướng Phạm Minh Chính đã có phát biểu chỉ đạo quan trọng, đề xuất nhiều giải pháp để thúc đẩy sự phát triển của tập đoàn trong thời gian tới.

Thủ tướng bày tỏ sự quan tâm đặc biệt tới ngành năng lượng và đánh giá cao những thành tựu mà Petrovietnam đã đạt được trong thời gian qua. Theo đó, tập đoàn đã hoàn thành toàn diện vượt mức 12/12 chỉ tiêu, trong đó tổng doanh thu, lợi nhuận trước thuế, nộp ngân sách, vốn chủ sở hữu đạt được kết quả ấn tượng. Hiện tại, Petrovietnam được tổ chức Fortune 500 Đông Nam Á ghi nhận ở vị trí thứ 11 toàn khu vực, xếp thứ 5 khu vực về lĩnh vực năng lượng và là top 1 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.

Thủ tướng nhấn mạnh 9 thành tựu của tập đoàn, bao gồm: Ý chí hội tụ, trí thức được nâng cao, giá trị được gia tăng, hợp tác rộng rãi, niềm tin an toàn, tinh thần chiến binh, nhân văn đong đầy, khát vọng vươn xa, tiềm năng tươi sáng. Đặc biệt, tập đoàn đã đóng góp vào ‘5 An’, bao gồm an ninh năng lượng, an ninh lương thực, an ninh kinh tế, an sinh xã hội, và an ninh chủ quyền biển đảo quốc gia.

Để tiếp tục phát triển, Thủ tướng yêu cầu tập đoàn xác định mục tiêu cao hơn, phấn đấu vào nhóm 5 doanh nghiệp hàng đầu Đông Nam Á. Đồng thời, tập đoàn cần tiên phong gương mẫu đi đầu trong đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, đẩy mạnh ba trụ cột phát triển công nghiệp, năng lượng và dịch vụ với cốt lõi là khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo.

Thủ tướng cũng đề nghị tập đoàn cần tập trung làm tốt công tác xây dựng Đảng, coi trọng sự lãnh đạo của Đảng, gắn xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, nâng tầm văn hóa Petrovietnam. Triển khai đồng bộ giải pháp quản trị hiện đại, thông minh, tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu đạt mức tăng trưởng gấp rưỡi với hai con số, đảm bảo an ninh năng lượng, làm tốt công tác an sinh xã hội.

Trước đó, trong báo cáo chính trị, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh mục tiêu là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, vào top 10 khu vực, và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500.

Để đạt được mục tiêu này, Thủ tướng đề nghị Petrovietnam cần không ngừng đổi mới, dám nghĩ dám làm, dám đổi mới, dám hành động trên tinh thần hài hòa lợi ích, rủi ro chia sẻ. Thủ tướng tin tưởng rằng với sự nỗ lực không ngừng và quyết tâm cao, Petrovietnam sẽ tiếp tục đạt được nhiều thành tựu hơn nữa trong thời gian tới, đóng góp vào sự phát triển của đất nước và đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Petrovietnam – 50 Năm Hình Thành và Phát Triển: Hành Trình Của Sự Đoàn Kết và Thành Tựu

Trong hành trình 50 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Yếu tố then chốt tạo nên thành công của Petrovietnam chính là vai trò hạt nhân chính trị vững vàng của tổ chức Đảng. Với quyết tâm xuyên suốt “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, toàn thể Petrovietnam đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả quản trị biến động công cuộc tái tạo kép.

Quyết tâm chính trị “Một đội ngũ – Một mục tiêu” đã thể hiện sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ tổ chức, cũng như là yếu tố cốt lõi để Đảng bộ Petrovietnam lãnh đạo trên các mặt công tác cả về công tác chính trị, tư tưởng lẫn nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh. Đảng bộ luôn kiên định bảo đảm sự lãnh đạo toàn diện của Đảng; giữ vững nguyên tắc tập trung, dân chủ gắn liền với tăng cường kỷ luật, kỷ cương.

Petrovietnam đã xây dựng nên ngành Công nghiệp – Năng lượng lớn mạnh, hạt nhân là Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam hoàn chỉnh, đồng bộ. Trong giai đoạn 2020-2025, Petrovietnam đã đối diện với nhiều khó khăn, thách thức nhất trong lịch sử 50 năm hình thành và phát triển Tập đoàn. Tuy nhiên, với bản lĩnh, trí tuệ, sức mạnh của các thế hệ người lao động Petrovietnam, toàn thể Petrovietnam đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả, đồng bộ các nhóm giải pháp.

Petrovietnam đã chủ động đổi mới công tác quản trị, đặc biệt là quản trị biến động, nâng cao hiệu quả hoạt động và dịch chuyển mô hình kinh doanh. Công tác chính trị, tư tưởng luôn được chú trọng hàng đầu. Các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương được Đảng ủy Tập đoàn triển khai bài bản, đồng bộ, kịp thời tới từng tổ chức đảng cơ sở.

Với khát vọng nuôi dưỡng ý chí, bằng bản lĩnh, trí tuệ, tinh thần “Một đội ngũ, một mục tiêu”, tập thể cán bộ, đảng viên, người lao động toàn Đảng bộ đã lập nên những kỳ tích, sẵn sàng bước vào chương trình mới cùng cả nước bước vào kỷ nguyên mới – kỷ nguyên tự cường, thịnh vượng và phát triển của dân tộc Việt Nam.

Chào mừng Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030, toàn thể Petrovietnam tiếp tục phát huy những thành tựu đã đạt được, kiên định mục tiêu xây dựng Petrovietnam trở thành một tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia mạnh mẽ và vững vàng.

Trong giai đoạn 2020-2024, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã phải đối mặt với những thách thức lớn nhất trong 50 năm phát triển của mình. Đại dịch Covid-19 đã gây ra sự gián đoạn chuỗi cung ứng, giảm giá dầu và ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất – kinh doanh của tập đoàn. Tuy nhiên, với bản lĩnh vững vàng, năng lực điều hành linh hoạt và tinh thần đoàn kết cao độ, Petrovietnam đã ứng phó toàn diện trên mọi mặt trận, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và duy trì sản xuất – kinh doanh ổn định.

Petrovietnam đã triển khai các giải pháp đồng bộ về tài chính, vận hành, tổ chức lao động và tăng cường khả năng thích ứng nhanh với những biến động bất thường của thị trường và môi trường kinh doanh toàn cầu. Mạng lưới các đơn vị thành viên hoạt động liên tục, đảm bảo mục tiêu kép vừa phòng chống dịch, vừa sản xuất an toàn – hiệu quả.

Phong trào thi đua yêu nước đã thể hiện vai trò là động lực nội sinh quan trọng, thắp lên tinh thần vượt khó và cổ vũ mạnh mẽ ý chí vươn lên trong toàn hệ thống. Dưới sự lãnh đạo thống nhất của Đảng ủy và Ban Lãnh đạo Tập đoàn, các phong trào thi đua yêu nước được tổ chức rộng khắp, gắn chặt với nhiệm vụ thực tiễn, lan tỏa tinh thần “nghĩ lớn – làm thật – về đích sớm”, tạo nên khí thế thi đua sôi nổi từ công trường đến văn phòng, từ giàn khoan khơi xa đến những công trình nhà máy trên đất liền.

Việc triển khai phong trào thi đua trong đại dịch đã phát huy vai trò vừa là động lực tinh thần, vừa là giải pháp tổ chức sản xuất phù hợp. Mô hình “3 tại chỗ” được vận hành hiệu quả tại các nhà máy lọc dầu, công trình ngoài khơi, xí nghiệp khí, đảm bảo duy trì sản xuất liên tục trong điều kiện giãn cách nghiêm ngặt. Phong trào “Công nhân dầu khí đoàn kết, kỷ cương, sáng tạo, hiệu quả, quyết tâm chiến thắng đại dịch Covid-19” lan tỏa sâu rộng, thúc đẩy các mô hình tổ chức nhân đạo như tổ an toàn Covid, bếp ăn tình nghĩa, ATM gạo miễn phí, thể hiện tinh thần nhân văn và trách nhiệm cộng đồng mạnh mẽ của Petrovietnam.

Kết quả sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đạt được trong giai đoạn này là thành quả đến từ các phong trào thi đua yêu nước cụ thể, với nỗ lực thực chất từ từng tổ đội sản xuất, từng ca kíp vận hành. Thi đua trở thành phương thức vận hành linh hoạt, tạo sức bật vững chắc trong mọi hoàn cảnh – tận dụng tốt cơ hội, tối ưu nguồn lực và phát huy tối đa giá trị con người Petrovietnam.

Phong trào thi đua yêu nước tại Petrovietnam giai đoạn 2020-2024 không chỉ khơi dậy khí thế phấn đấu, mà còn gắn liền với từng nhiệm vụ cụ thể, từng mục tiêu phát triển của Tập đoàn trong bối cảnh đầy thách thức. Tính thiết thực, linh hoạt và gắn với kết quả đầu ra chính là điểm khác biệt của các phong trào thi đua trong giai đoạn này – nơi thi đua trở thành công cụ tổ chức sản xuất hiệu quả, tạo lực đẩy mạnh mẽ cho các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.

Petrovietnam đã tổ chức thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm, tập trung vào yêu cầu then chốt: đảm bảo tiến độ, chất lượng, an toàn và tiết giảm chi phí. Các dự án như Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1, Thái Bình 2, Chuỗi dự án Lô B – Ô Môn đều được triển khai với tinh thần “vượt khó – tăng tốc – về đích”, là nơi hội tụ của hàng vạn lao động kỹ thuật và cán bộ quản lý với quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ sớm nhất có thể.

Trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, phong trào thi đua “Đổi mới sáng tạo Dầu khí” đã tạo hiệu ứng lan tỏa sâu rộng trên toàn hệ thống. Từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2025, hơn 4.190 sản phẩm sáng tạo đã được đăng ký, với giá trị làm lợi ước tính hàng nghìn tỷ đồng.

Công tác khen thưởng tại Petrovietnam được tổ chức bài bản, liên tục được cải tiến theo hướng thực chất, công tâm, hướng về cơ sở và gắn liền với hiệu quả lao động – sản xuất. Việc khen thưởng được tập trung vào các tập thể nhỏ, người lao động trực tiếp, những cá nhân mang lại hiệu quả và giá trị rõ rệt.

Trong suốt 5 năm qua, Tập đoàn đã tổ chức công tác khen thưởng với quy mô rộng và chất lượng cao, thể hiện qua số lượng lớn các cá nhân, tập thể được ghi nhận trên nhiều cấp độ. Những con số này phản ánh rõ nét hiệu quả lan tỏa của công tác thi đua, khen thưởng và khẳng định sự quan tâm sâu sát, thực chất của các cấp lãnh đạo đối với lực lượng lao động toàn Tập đoàn.

Bước vào giai đoạn 2025-2030, với nhiều cơ hội và thách thức đan xen, người lao động Petrovietnam tiếp tục mang theo tinh thần thi đua yêu nước như một hành trang không thể thiếu. Sức mạnh đoàn kết, khát vọng cống hiến, năng lực sáng tạo và ý chí bứt phá sẽ tiếp tục là nền tảng để toàn Tập đoàn hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, giữ vững vai trò trụ cột ngành năng lượng và tiên phong trong hành trình phát triển bền vững đất nước.

Đoàn công tác của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) vừa tổ chức chuyến thăm và tri ân đến Anh hùng LLVT nhân dân La Văn Cầu và các nạn nhân chất độc da cam trên địa bàn Hà Nội. Đây là hoạt động thiết thực nhằm bày tỏ sự cảm kích sâu sắc và lòng tri ân đối với những hy sinh, đóng góp to lớn của ông La Văn Cầu cho sự nghiệp giải phóng dân tộc, cũng như những cựu chiến binh và nạn nhân chất độc da cam đã cống hiến tuổi trẻ và sức khỏe của mình cho đất nước.

Chuyến thăm bắt đầu tại căn hộ của Anh hùng LLVT nhân dân La Văn Cầu trên phố Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội. Tại đây, đoàn công tác đã gặp gỡ và trò chuyện với ông La Văn Cầu. Bà Nghiêm Thùy Lan, Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam, đã thay mặt đoàn bày tỏ sự cảm kích và tri ân sâu sắc đối với những đóng góp của ông La Văn Cầu. Ông La Văn Cầu đã chia sẻ với đoàn công tác về những kỷ niệm và cảm xúc khi nhận được sự quan tâm từ các cấp, các ngành. Những câu chuyện và kỷ niệm của ông đã mang lại cảm xúc sâu sắc cho tất cả mọi người trong đoàn.

Sau đó, đoàn công tác đã đến thăm trụ sở Hội nạn nhân chất độc da cam/dioxin phường Láng Hạ và phường Giảng Võ, nơi Petrovietnam đang hỗ trợ. Tại đây, đoàn công tác đã bày tỏ lòng tri ân sâu sắc tới những cựu chiến binh và nạn nhân chất độc da cam đã hy sinh tuổi trẻ và sức khỏe của mình cho sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc. Ông Vũ Anh Tuấn, Phó Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam, đã bày tỏ sự xúc động và trân trọng khi được gặp gỡ và lắng nghe những câu chuyện đời, chuyện người đầy nghị lực từ các nạn nhân chất độc da cam.

Ông Vũ Anh Tuấn nhấn mạnh rằng những hy sinh của các nạn nhân chất độc da cam là biểu tượng của lòng kiên cường, đức hy sinh và tinh thần bất khuất của người Việt Nam. Đồng thời, ông cũng khẳng định rằng Petrovietnam sẽ tiếp tục duy trì và lan tỏa các hoạt động thiện nguyện, tri ân, hướng đến cộng đồng, đặc biệt là những người đã chịu nhiều mất mát, thiệt thòi vì chiến tranh.

Hoạt động thăm và tri ân của Petrovietnam không chỉ thể hiện sự quan tâm và trân trọng đối với những người đã có công với đất nước, mà còn tiếp tục khơi dậy truyền thống yêu nước và tinh thần trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Thông qua hoạt động này, Petrovietnam mong muốn tiếp tục đóng góp vào công cuộc xây dựng và phát triển đất nước, cũng như chăm sóc và hỗ trợ những người có công và nạn nhân chất độc da cam.

Với tinh thần nhân đạo và trách nhiệm xã hội, Petrovietnam sẽ tiếp tục thực hiện nhiều hoạt động thiết thực để hỗ trợ và tri ân những người đã có công với đất nước, cũng như những người đang tiếp tục vượt qua những khó khăn và thử thách trong cuộc sống. Sự quan tâm và hỗ trợ của Petrovietnam không chỉ mang lại niềm vui và động viên cho những người được hỗ trợ, mà còn tiếp tục lan tỏa những giá trị tích cực và nhân văn trong cộng đồng.

…

Lễ ký kết hợp đồng EPC dự án Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn IV diễn ra ngày 6/6 tại trụ sở Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong việc hiện thực hóa Chuỗi Dự án khí – điện Lô B – Ô Môn.

Dự án Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn IV nằm trong tổng thể Chuỗi Dự án khí – điện Lô B – Ô Môn, bao gồm các dự án thành phần: khai thác khí ngoài khơi tại Lô B, tuyến đường ống dẫn khí Lô B – Ô Môn và cụm nhà máy nhiệt điện tại Cần Thơ. Chuỗi dự án này có vai trò chiến lược trong việc khai thác, vận chuyển và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên khí tại khu vực Tây Nam, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, an ninh biển đảo và cung cấp điện ổn định cho khu vực miền Nam.

Sau một quá trình dài chuẩn bị, Petrovietnam đã hoàn tất công tác lựa chọn nhà thầu EPC chính của Dự án thông qua hình thức đấu thầu rộng rãi quốc tế, công khai, minh bạch. Liên danh Doosan Enerbility Co., Ltd. (Hàn Quốc) – Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 2 (PECC2) đã được lựa chọn là Tổng thầu thực hiện Gói thầu EPC của dự án.

Dự kiến phát điện vào tháng 12/2028

Nhà máy sử dụng công nghệ tua-bin khí chu trình hỗn hợp thế hệ mới nhất, hiệu suất cao, tiết kiệm nhiên liệu, thân thiện môi trường. Công suất thiết kế đạt khoảng 1.155 MW – cao hơn quy mô trong quy hoạch – và dự kiến phát điện thương mại vào tháng 12/2028, bảo đảm đồng bộ với tiến trình đưa khí từ mỏ Lô B vào bờ.

Đẩy mạnh phát triển năng lượng sạch

Việc triển khai Dự án Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn IV phù hợp với định hướng phát triển năng lượng sạch theo Quy hoạch điện VII điều chỉnh và Quy hoạch điện VIII. Dự án góp phần thực hiện cam kết của Việt Nam tại COP26 về giảm phát thải khí nhà kính, phát triển năng lượng sạch và bền vững.

Khi đi vào vận hành, nhà máy sẽ bổ sung nguồn điện sạch, ổn định cho khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, nâng cao độ tin cậy của hệ thống điện quốc gia, đồng thời tạo hiệu ứng lan tỏa trong thu hút đầu tư, thúc đẩy hợp tác quốc tế và phát triển kinh tế – xã hội tại khu vực.