Thị trường lao động Việt Nam hiện nay đang trải qua một giai đoạn chuyển đổi lớn, với nhiều thách thức và cơ hội đan xen. Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc tốt hơn. Điều này thể hiện qua các con số ấn tượng: 64% người lao động ưu tiên phúc lợi tốt hơn, 59,8% mong muốn công việc ổn định và 58,7% đặt lương cao hơn làm tiêu chí hàng đầu khi tìm kiếm việc làm.

Trong khi đó, các doanh nghiệp (DN) lại có những ưu tiên khác trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Họ tập trung vào việc tăng kênh tuyển dụng (43,3%), truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng (35,2%), tăng lương thưởng (29,5%) và thêm phúc lợi (25,7%). Sự chênh lệch giữa mong muốn của người lao động và chiến lược của DN đang khiến quá trình tuyển dụng và giữ chân nhân tài trở nên khó khăn hơn.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng chỉ 23,4% DN có kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh. Điều này cho thấy một nghịch lý: dù nguồn cung lao động trẻ dồi dào, nhưng cơ hội thực sự để họ học hỏi, thử sức và phát triển lại rất hạn chế. Nhóm tuổi 18-24 chiếm tỷ lệ đáng kể trong số những người bị sa thải.

Dự báo về thị trường lao động những tháng cuối năm, 56,2% DN cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự, nhưng theo hướng cẩn trọng và chọn lọc hơn. Các ngành nghề được tập trung tuyển dụng bao gồm kinh doanh – bán hàng (54%), kỹ sư sản xuất (23%) và lao động phổ thông có tay nghề (20%). Ngược lại, nhu cầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các cấp bậc quản lý cao vẫn còn thấp.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và DN, các chuyên gia đưa ra một số khuyến nghị. Đối với DN, cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm nhân sự, tái thiết niềm tin với nhân viên thông qua việc lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, cũng như ứng dụng công nghệ thông minh để tăng năng suất và giảm tải áp lực cho nhân sự.

Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục, chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, không để tâm lý bất an chi phối quyết định, tìm hiểu kỹ về DN và thị trường, điều chỉnh kỳ vọng tài chính thực tế và tận dụng tối đa các công cụ tìm việc trên các nền tảng trực tuyến.

Công đoàn VIPESCO đã thể hiện sự nỗ lực và đồng hành cùng doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm 2025, khi thị trường biến động và doanh nghiệp đối mặt với nhiều khó khăn. Công ty CP Thuốc sát trùng Việt Nam (VIPESCO) đã ghi nhận doanh thu 183,34 tỷ đồng, đạt 28% kế hoạch năm và 84% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, thu nhập bình quân của người lao động đạt 15,327 triệu đồng/tháng, tăng nhẹ so với cùng kỳ.

Trong 6 tháng đầu năm, Công đoàn đã tổ chức Hội nghị Người lao động năm 2025, duy trì đối thoại định kỳ, và chăm lo chu đáo phúc lợi cho đoàn viên. Tỷ lệ tham gia bảo hiểm tai nạn 24/24 đạt 100%, và hơn 87% người lao động được khám sức khỏe định kỳ. Ngoài ra, phong trào thi đua gắn với sản xuất – kinh doanh đã được phát động từ đầu năm, giúp tiết kiệm cho đơn vị khoảng 600 triệu đồng.

Một điểm sáng trong hoạt động công đoàn là việc duy trì thực hiện Thỏa ước lao động tập thể với 19 điều khoản cao hơn quy định pháp luật. Theo đó, người lao động làm việc từ 1 năm trở lên được đi nghỉ mát từ 1-2 ngày, được bồi dưỡng ít nhất 1 triệu đồng/người/đợt. Người lao động nghỉ dưỡng sức vẫn hưởng nguyên lương.

Hoạt động xã hội – từ thiện trong 6 tháng đầu năm 2025 cũng được triển khai, với tổng số tiền đóng góp Quỹ xã hội – từ thiện là 247 triệu đồng, Quỹ học bổng Nguyễn Đức Cảnh là 123,5 triệu đồng. Công đoàn cũng trợ cấp khó khăn cho người lao động với tổng số tiền là 40 triệu đồng.

Trong 6 tháng cuối năm, Công đoàn xác định tiếp tục đẩy mạnh tuyên truyền, tổ chức thi đua, chăm lo đoàn viên khó khăn, thực hiện tốt an toàn vệ sinh lao động, đổi mới phương thức hoạt động và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn. Với những nỗ lực và kết quả đạt được, Công đoàn VIPESCO hy vọng sẽ tiếp tục là điểm sáng trong hoạt động công đoàn của ngành trong thời gian tới.

Công ty CP Thuốc sát trùng Việt Nam (VIPESCO) đã và đang cố gắng duy trì sản xuất kinh doanh trong bối cảnh khó khăn chung của thị trường. Sự quan tâm và chăm lo của công đoàn đối với người lao động đã góp phần tạo nên động lực cho người lao động tiếp tục phấn đấu và cống hiến cho công ty.

Thị trường lao động Việt Nam hiện đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn khi làn sóng cắt giảm nhân sự đã và đang tác động mạnh mẽ đến tâm lý cũng như sự ổn định nghề nghiệp của người lao động. Mới đây, báo cáo thị trường lao động quý 2-2025 của Vieclam24h đã chỉ ra rằng, việc cắt giảm nhân sự đã ảnh hưởng đến nhiều ngành nghề khác nhau, bao gồm sản xuất, bán lẻ, tài chính và công nghệ. Điều này không chỉ gây ra nỗi lo lắng về việc bị sa thải mà còn ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần, tâm lý nghề nghiệp và hành vi tìm việc làm của người lao động.

Đặc biệt, nhóm tuổi từ 18-24 và 35-54 là hai nhóm bị ảnh hưởng nặng nhất bởi làn sóng cắt giảm nhân sự. Các lao động trong nhóm này, tập trung ở các vị trí lao động phổ thông, vận hành, kỹ thuật và tài chính, đang phải đối mặt với nhiều khó khăn trong việc duy trì công việc hoặc tìm kiếm việc làm mới. Trong khi đó, các vị trí như marketing, bán hàng, nhân sự, chăm sóc khách hàng và công nghệ thông tin có xu hướng được duy trì ổn định.

Quá trình tái hòa nhập thị trường việc làm đối với những người lao động bị mất việc đang gặp nhiều khó khăn. Theo thống kê, 72,7% người lao động mất việc chủ động trở lại tìm việc đã mất cả tuần, thậm chí cả tháng để tìm được công việc mới. Người lao động ở lại sau khi có sự cắt giảm phải gánh vác thêm công việc, điều này dẫn đến áp lực và bất an về tương lai nghề nghiệp tồn tại ở mức cao. Gần 50% người lao động cho biết họ cảm thấy rõ ràng sự áp lực trong công việc, cùng với đó là sự suy giảm niềm tin vào tổ chức và động lực làm việc.

Các doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang nỗ lực để duy trì hoạt động và ổn định lực lượng lao động. Trong 12 tháng qua, 26,4% doanh nghiệp đã tiến hành tinh gọn bộ máy, trong khi 56,2% doanh nghiệp bày tỏ kế hoạch sẽ mở rộng quy mô nhân sự trong 6 tháng tới. Các vị trí có nhu cầu tuyển dụng chủ yếu gắn liền với sự tăng trưởng và vận hành của doanh nghiệp, bao gồm kinh doanh và bán hàng, kỹ sư sản xuất và kỹ thuật, lao động phổ thông có tay nghề…

Đáng chú ý, lao động Việt Nam đã thể hiện tinh thần tích cực cũng như khả năng thích nghi nổi bật trong bối cảnh khó khăn. Nếu như 70% người lao động thể hiện cảm xúc tiêu cực khi bị sa thải, thì 30% còn lại cho rằng đây chính là cơ hội để thay đổi và phát triển. Tỷ lệ này cao hơn đáng kể so với các nghiên cứu quốc tế.

Vieclam24h khuyến nghị các doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng về hệ lụy dài hạn khi tiến hành cắt giảm nhân sự. Doanh nghiệp cần đảm bảo sự minh bạch và thẳng thắn trong thông tin, lắng nghe ý kiến của người lao động và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của họ. Về phía người lao động, duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đồng thời đầu tư phát triển kỹ năng liên tục là điều quan trọng để nhanh chóng thích nghi với thay đổi.

Song song với đó, các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với một thách thức khác khi tuyển dụng lao động đáp ứng đủ yêu cầu năng lực. Theo số liệu từ Anphabe, có đến 46% trong hàng ngàn doanh nghiệp Việt thừa nhận họ gặp khó khăn khi tuyển được người lao động đáp ứng đủ yêu cầu năng lực. Khoảng cách giữa nhu cầu thị trường và kỹ năng người lao động đang gia tăng, đặt ra thách thức cho cả doanh nghiệp và người lao động trong việc thích nghi và thay đổi để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 được dự báo sẽ tiếp tục duy trì đà ổn định như hiện nay. Các doanh nghiệp đang có xu hướng ưu tiên tuyển dụng những ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và có khả năng linh hoạt trong vận hành. Tuy nhiên, sự chênh lệch giữa cung và cầu lao động đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng cần được giải quyết.

Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, hơn 72,7% người lao động bị sa thải đã chủ động tìm việc trở lại. Tuy nhiên, chỉ có 24,7% trong số họ tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Điều này cho thấy sự khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm của người lao động. Đồng thời, 77,4% doanh nghiệp đánh giá rằng việc tuyển dụng đang trở nên khó khăn hơn so với cùng kỳ năm trước, đặc biệt là ở nhóm nhân viên chính thức và cấp trung.

Lý giải nguyên nhân dẫn đến tình trạng này, báo cáo cho biết người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn. Trong khi đó, doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Sự lệch pha này đã khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên chông gai hơn bao giờ hết.

Bà Nguyễn Võ Minh Thư, Phó Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TPHCM, cho biết hiện nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông của các doanh nghiệp tại các khu chế xuất và công nghiệp vẫn rất lớn. Tuy nhiên, nhiều công ty đang gặp khó khăn trong việc tuyển thêm lao động do hàng loạt rào cản khách quan lẫn chủ quan. Điều này đòi hỏi sự can thiệp và giải quyết từ các bên liên quan.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp. Cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động là điều cần thiết. Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục và chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc Dịch vụ Tuyển dụng, Adecco Việt Nam, nhận định thị trường tuyển dụng sẽ duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Các vị trí then chốt vẫn được chú trọng tuyển dụng, với yêu cầu cao hơn về các kỹ năng đáp ứng xu hướng tương lai, khả năng thích ứng và tính tuân thủ. Do đó, người lao động cần phải không ngừng nâng cao kỹ năng và chuyên môn để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Xu hướng tuyển dụng trong thời gian tới được dự báo sẽ tập trung vào các ngành và lĩnh vực đang phát triển mạnh, như công nghệ thông tin, dịch vụ sức khỏe, và thương mại điện tử. Người lao động có thể tìm kiếm cơ hội việc làm tại các trang web tuyển dụng uy tín như Vieclam24h.vn hoặc thông qua các kênh tuyển dụng chính thức của doanh nghiệp.

Bộ Nội vụ đang tiến hành xây dựng dự thảo Nghị định nhằm quy định mức lương tối thiểu đối với người lao động làm việc theo hợp đồng lao động. Theo dự kiến, mức lương tối thiểu sẽ tăng 7,2% từ ngày 1/1/2026. Đây là đề xuất nhắm giúp người lao động có thu nhập thấp và người phụ thuộc đáp ứng được yêu cầu của cuộc sống.

Thực tế, đề xuất điều chỉnh tăng lương tối thiểu vùng đang là mong mỏi của rất nhiều người lao động nhằm có thêm thu nhập để trang trải cuộc sống. Anh Nguyễn Minh Thành – công nhân Xí nghiệp xây lắp tại Khu công nghiệp Đông Anh chia sẻ: Hiện tại, giá xăng dầu tăng, giá điện tăng 4,8% từ ngày 10/5, từ đầu năm, tiền thuê nhà cũng tăng từ 1,5 triệu đồng lên 1,7 triệu đồng. Mức lương cơ bản của tôi hưởng theo lương tối thiểu vùng I khoảng 5 triệu đồng/tháng. Tôi hy vọng rằng, trong năm 2026, lương tối thiểu vùng I sẽ được tăng để bù đắp một số mặt hàng giá cả đang tăng.

Tuy nhiên, cũng như những lần tăng lương trước đây, bên cạnh tâm lý phấn khởi, đa phần người dân lo ngại tình trạng ‘té nước theo giá, tát nước theo lương’. TS Nguyễn Quốc Việt (Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội) nhận định, đề xuất tăng lương lần này cùng với việc Bộ Tài chính đang tính toán điều chỉnh biểu thuế thu nhập cá nhân; các giải pháp kích cầu tiêu dùng trong nước khác của Chính phủ được kỳ vọng sẽ hỗ trợ Việt Nam tăng tổng cầu nền kinh tế.

PGS.TS Ngô Trí Long nêu quan điểm, việc tăng lương nhằm bù trượt giá, bảo đảm mức sống cho người lao động. Vậy nên, vấn đề đặt ra là làm gì để hạn chế tình trạng lương chưa tăng nhưng giá các mặt hàng thiết yếu đã rục rịch tăng theo. Cần có bộ đệm tài khóa (giảm thuế, phí…) để hỗ trợ các nhóm yếu thế khi giá cả tăng mạnh.

Tại Chỉ thị số 15/CT-TTg ngày 30/5/2025 của Thủ tướng Chính phủ về thực hiện các quy định pháp luật về giá và tại các cuộc họp thường kỳ Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu công tác quản lý và điều hành giá trong năm 2025 cần tiếp tục kiểm soát tốt lạm phát. Trong đó, tăng cường quản lý giá cả, thị trường, có lộ trình phù hợp điều chỉnh giá các mặt hàng do Nhà nước quản lý, các dịch vụ công; không tăng giá đột ngột, không tăng giá nhiều mặt hàng trong cùng một thời điểm, không tăng giá vào thời điểm tăng lương.

TS Bùi Sỹ Lợi đề nghị các ngành chức năng thực hiện nghiêm các biện pháp, kiểm tra, giám sát, kiểm soát chặt chẽ từ chất lượng tới giá hàng hóa nhằm bảo đảm bình ổn mặt bằng giá cả trên thị trường.

Thể thao không chỉ là một phương tiện giúp người lao động rèn luyện sức khỏe mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc gắn kết và xây dựng môi trường làm việc tích cực trong doanh nghiệp. Trong nhiều năm gần đây, các công ty tại khu công nghiệp Đại An và các khu vực lân cận tại Hải Phòng đã tích cực tổ chức các giải đấu thể thao, tạo ra một sân chơi lành mạnh và bổ ích cho người lao động.

Công ty TNHH Sumidenso Việt Nam là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc tổ chức các hoạt động thể thao cho người lao động. Hàng năm, công ty này tổ chức các giải bóng đá, bóng chuyền và các hoạt động văn nghệ đa dạng để chăm lo đời sống tinh thần cho công nhân và lao động. Ông Đoàn Quang Huấn, Trưởng ban Văn Thể Nghệ của Công ty TNHH Sumidenso Việt Nam, cho biết rằng các giải đấu thể thao được tổ chức rất thường xuyên trong một năm, thu hút sự quan tâm của nhiều người lao động.

Không chỉ Sumidenso, nhiều công ty khác tại Hải Phòng cũng đã đầu tư xây dựng cơ sở vật chất để phục vụ nhu cầu rèn luyện thể thao của người lao động. Công ty TNHH Hyundai Kefico Việt Nam, ví dụ, đã xây dựng sân bóng nhân tạo, phòng tập gym, yoga, bóng bàn… để người lao động có thể vui chơi và luyện tập trong giờ nghỉ giải lao hoặc sau giờ làm việc.

Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng cũng đã triển khai nhiều giải pháp để thúc đẩy phong trào rèn luyện thể thao, nâng cao tinh thần và sức khỏe cho người lao động. Trong giai đoạn 2024-2025, Liên đoàn Lao động thành phố Hải Phòng đặt mục tiêu xây dựng 100 “Điểm rèn luyện thể chất công đoàn”, với khoảng 8 thiết bị tập luyện tổng hợp tại mỗi điểm. Đến tháng 6/2025, Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng đã lắp đặt được gần 30 bộ thiết bị tại các khu vực tập trung đông người lao động.

Chị Hoàng Thuý Quỳnh, một người dân ở phường Kiến An, cho biết rằng việc lắp đặt các thiết bị này sẽ giúp người dân có cơ hội tiếp cận với những trang thiết bị hiện đại. Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng Nguyễn Anh Tuân nhấn mạnh rằng các cấp công đoàn cần chủ động phối hợp với doanh nghiệp tổ chức nhiều hoạt động văn nghệ, thể thao dành cho người lao động hơn nữa. Những sân chơi này không chỉ giúp người lao động thư giãn, tái tạo sức lao động mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực trong doanh nghiệp.

Việc tổ chức các hoạt động thể thao và xây dựng cơ sở vật chất cho người lao động không chỉ mang lại lợi ích cho người lao động mà còn mang lại lợi ích cho chính doanh nghiệp. Khi người lao động có sức khỏe và tinh thần tốt, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn, gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp. Đồng thời, các hoạt động thể thao cũng giúp tăng cường sự gắn kết, đoàn kết giữa người lao động và doanh nghiệp, tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

Công đoàn Công ty Apatit Việt Nam đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực và ý nghĩa trong 6 tháng đầu năm 2025, nhằm chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Tại Hội nghị Sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và triển khai phương hướng nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2025, Công đoàn đã báo cáo về các hoạt động nổi bật của mình.

Một trong những hoạt động đáng chú ý là việc tổ chức chăm lo Tết cho người lao động với tổng kinh phí lên đến 3,6 tỷ đồng. Các phần quà được trao tận tay công nhân, giúp họ đón Tết đủ đầy và ấm áp hơn sau một năm làm việc vất vả. Ngoài ra, Công đoàn còn trích gần 700 triệu đồng để thăm hỏi và hỗ trợ người lao động có hoàn cảnh khó khăn, bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, cũng như các cháu khuyết tật và mồ côi.

Công đoàn cũng đã quan tâm đến con em người lao động, với việc tặng quà trị giá gần 700 triệu đồng trong dịp Tết thiếu nhi 1/6. Riêng nữ công nhân viên chức được tặng quà trị giá 720 triệu đồng nhân ngày 8/3. Trước tình hình thời tiết nắng nóng kéo dài, Công đoàn đã cấp phát đường và đỗ đen cho người lao động với tổng kinh phí 226 triệu đồng, đồng thời tổ chức khám sức khỏe cho nữ công nhân theo chương trình ‘Sức khỏe cho đoàn viên’.

Công đoàn còn phối hợp với chuyên môn tổ chức nhiều hoạt động thiết thực khác, như tặng quà cho người lao động nghèo, hỗ trợ xây dựng mái ấm Hóa chất, tổ chức điều dưỡng, tham quan học tập và các hoạt động chăm lo đời sống thiết thực khác. Tất cả các hoạt động này đều được thực hiện với sự tận tâm và chu đáo, thể hiện trách nhiệm và tình cảm của Công đoàn với người lao động.

Ngoài ra, Công đoàn Công ty Apatit Việt Nam đã phối hợp với chuyên môn phát động nhiều phong trào thi đua thiết thực trong công nhân viên chức lao động, trọng tâm là các phong trào ‘Lao động giỏi, lao động sáng tạo’, ‘Tiết kiệm – chống lãng phí’, ‘Bảo đảm an toàn vệ sinh lao động’. Các công đoàn bộ phận được hướng dẫn cụ thể để triển khai các phong trào tại đơn vị mình, gắn thi đua với công việc hằng ngày.

Các hoạt động văn hóa – thể thao cũng được tổ chức sôi nổi, bao gồm khai xuân thể thao, giải bóng chuyền hơi nữ công nhân, và đặc biệt là việc đăng cai tổ chức thành công giải Pickleball công nhân viên chức lao động Tập đoàn Hóa chất Việt Nam năm 2025 tại Lào Cai. Đoàn vận động viên Công ty đã xuất sắc giành được 03 giải nhất, 03 giải nhì và 03 giải ba, góp phần khẳng định tinh thần thể thao và sự chuẩn bị chu đáo từ cơ sở.

Với phương châm ‘Ở đâu có người lao động, ở đó có Công đoàn chăm lo’, Công đoàn Công ty Apatit Việt Nam xác định tiếp tục bám sát thực tế sản xuất, lắng nghe người lao động từ cơ sở, đổi mới cách làm, nâng cao hiệu quả từng hoạt động. Phát biểu tại Hội nghị Sơ kết 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2025, ông Nguyễn Huy Thông – Chủ tịch Công đoàn Công nghiệp Hóa chất Việt Nam đã ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của tập thể Công đoàn Công ty trong việc chăm lo đời sống, bảo vệ quyền lợi người lao động.

Ông Thông nhấn mạnh: ‘Công đoàn Công ty Apatit cần tiếp tục bám sát tình hình sản xuất – kinh doanh, lắng nghe, nắm bắt tâm tư người lao động, từ đó tổ chức các hoạt động phù hợp, đúng thời điểm, đúng đối tượng. Là đơn vị có truyền thống và quy mô lớn trong Tập đoàn, Công đoàn Apatit cần phát huy vai trò nòng cốt, góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại doanh nghiệp.’

Ngày 28/7 vừa qua, Công ty CP Nhiệt điện Quảng Ninh (QTP) đã tổ chức chương trình ‘Bữa cơm Công đoàn’ nhằm kỷ niệm 96 năm Ngày thành lập Công đoàn Việt Nam và thể hiện sự quan tâm sâu sắc đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động.

Chương trình này là một phần trong chuỗi hoạt động hưởng ứng chủ trương của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam về việc nâng cao chất lượng bữa ăn ca và đời sống cho người lao động. Hơn 300 đoàn viên và người lao động tại Nhiệt điện Quảng Ninh đã cùng nhau tụ họp trong một bữa cơm thân mật, ấm áp tình đồng chí.

Toàn bộ các đồng chí trong Ban tổng giám đốc, Ban lãnh đạo Công ty và Ban chấp hành Công đoàn Công ty đã tham dự để chung vui cùng đoàn viên, người lao động. Phát biểu khai mạc chương trình, đồng chí Phạm Xuân Toàn, Chủ tịch Công đoàn Công ty chia sẻ rằng ‘Bữa cơm Công đoàn’ là dịp để người lao động, tổ chức Công đoàn và lãnh đạo Công ty cùng chia sẻ, lắng nghe những tâm tư, nguyện vọng của đoàn viên, người lao động.

Đồng chí Nguyễn Tuấn Anh, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Công ty nhấn mạnh rằng thông qua ‘Bữa cơm Công đoàn’, các bên có thể cùng nhau gắn kết, tạo dựng thêm niềm tin, sự gắn bó của người lao động đối với Ban Lãnh đạo Công ty. Việc tổ chức bữa ăn chất lượng, đầy đủ dinh dưỡng cũng chính là sự quan tâm thiết thực đến sức khỏe của người lao động – yếu tố then chốt để duy trì hiệu quả công việc và nâng cao chất lượng cuộc sống.

Không khí bữa cơm thêm phần ý nghĩa với những chia sẻ chân thành từ đoàn viên. Anh Lê Trung Thành, Công nhân Phân xưởng Sửa chữa Cơ nhiệt, bày tỏ cảm nghĩ rằng anh thực sự cảm động và biết ơn sự quan tâm sâu sắc của Ban Lãnh đạo Công ty thông qua những hoạt động như ‘Bữa cơm Công đoàn’. Điều này giúp anh em công nhân thêm yên tâm công tác, cống hiến hết mình cho Công ty.

‘Bữa cơm Công đoàn’ không chỉ là một bữa ăn đơn thuần mà còn là thông điệp của tình gắn kết, sự quan tâm, sẻ chia, góp phần cổ vũ tinh thần thi đua lao động, sản xuất của CBCNV. Đây là minh chứng rõ nét cho vai trò và ý nghĩa của Công đoàn Công ty CP Nhiệt điện Quảng Ninh trong việc chăm lo đời sống, bảo vệ quyền lợi hợp pháp, chính đáng cho người lao động.

Trong những năm qua, Công ty CP Nhiệt điện Quảng Ninh đã luôn tích cực triển khai nhiều hoạt động thiết thực nhằm nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, từ việc đảm bảo công việc ổn định và thu nhập đến các chương trình khám sức khỏe định kỳ toàn diện, xây dựng không gian làm việc an toàn, sạch đẹp, và tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao đa dạng.

Chương trình ‘Bữa cơm Công đoàn’ năm 2025 một lần nữa khẳng định cam kết của QTP trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy người lao động làm trung tâm, tạo động lực mạnh mẽ để toàn thể cán bộ công nhân viên tiếp tục đóng góp vào sự phát triển bền vững của Công ty, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.