Ở Anh, một sự kiện chính trị đáng chú ý đã diễn ra khi Richard Finch được bầu làm lãnh đạo hội đồng quận Warwickshire. Việc bổ nhiệm này diễn ra trong bối cảnh Đảng Bảo thủ quyết định không tham gia bỏ phiếu, tạo điều kiện cho Finch được bầu sau hai vòng bỏ phiếu đầy căng thẳng.

Với vai trò mới, Finch sẽ giám sát một cơ quan địa phương có tài sản trị giá lên tới 1,5 tỷ bảng Anh và doanh thu hàng năm khoảng 500 triệu bảng Anh. Sự lãnh đạo của ông sẽ bao gồm việc quản lý một cơ quan có ảnh hưởng lớn đến cuộc sống của người dân tại khu vực này.

Cuộc bầu cử diễn ra sau khi người tiền nhiệm của Finch, Rob Howard, từ chức chỉ sau 41 ngày nhậm chức do lý do sức khỏe. Finch trước đó đã giữ chức vụ tạm quyền, và sau khi Đảng Bảo thủ quyết định bỏ phiếu trắng, Chủ tịch hội đồng Edward Harris đã phải bỏ lá phiếu quyết định để đưa Finch lên làm lãnh đạo chính thức.

Lãnh đạo mới của hội đồng quận Warwickshire cho biết sẽ mang lại những thay đổi sáng tạo và mới mẻ cho người dân. Ông bày tỏ quyết tâm giải quyết các thách thức mà hội đồng đang phải đối mặt, trong đó có khoản thâm hụt 87 triệu bảng trong năm nay và có thể lên đến 187 triệu bảng vào năm sau.

Ngoài ra, khu vực này cũng đang đối diện với khủng hoảng giáo dục đặc biệt và khuyết tật. Finch cho biết bản thân có người nhà thuộc diện này và rất thấu hiểu với những khó khăn mà các gia đình phải trải qua. Ông khẳng định sẽ nỗ lực để tìm ra giải pháp cho những vấn đề này.

Như một phần quan trọng của hệ thống chính quyền địa phương ở Anh, hội đồng quận cung cấp các dịch vụ thiết yếu và quản lý tài nguyên lớn. Với sự lãnh đạo của Richard Finch, người dân tại Warwickshire có thể kỳ vọng vào những cải tiến và chiến lược phát triển mới trong thời gian tới.

Trước những thách thức nằm phía trước, Finch nhiều khả năng sẽ phải tiếp tục điều hành hội đồng với một kế hoạch chiến lược chặt chẽ và lộ trình cụ thể. Việc tập trung giải quyết các vấn đề cấp thiết như thâm hụt ngân sách và khủng hoảng giáo dục sẽ là ưu tiên hàng đầu trong nhiệm kỳ của ông.

Richard Finch, với vai trò lãnh đạo mới của mình, không chỉ đối mặt với thách thức mà còn mang đến hy vọng cho sự thay đổi tích cực tại hội đồng quận Warwickshire. Sự thành công trong nhiệm kỳ của ông sẽ phụ thuộc vào khả năng làm việc, đưa ra quyết định và hợp tác với các bên liên quan.

Ngày cuối cùng của tháng 7 đã khép lại với một tin buồn khi ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách cuối cùng của ông Tiến, có tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến để lại một khoảng trống lớn trong cộng đồng yêu sách và giáo dục. Tuy nhiên, di sản của ông, đặc biệt là cuốn sách cuối cùng, sẽ tiếp tục truyền cảm hứng và kiến thức cho nhiều thế hệ sau này.

Ông Hoàng Nam Tiến, một doanh nhân truyền cảm hứng và là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, đã qua đời đột ngột ở tuổi 56 do đột quỵ. Sự ra đi của ông đã để lại nhiều tiếc thương trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam, cũng như trong lòng những người yêu mến ông.

Ông Tiến sinh năm 1969, là con út trong một gia đình cách mạng nổi tiếng. Cha ông là Thiếu tướng Hoàng Đan, một vị tướng tài ba từng chỉ huy nhiều chiến dịch lớn trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ. Mẹ ông, bà Nguyễn Thị An Vinh, là một đại biểu Quốc hội nhiều khóa, hình ảnh tiêu biểu của người phụ nữ thời chiến. Những câu chuyện về tuổi thơ của ông Tiến, về sự hy sinh và cống hiến của cha mẹ ông, đã tạo nên động lực cho ông trên con đường phát triển sự nghiệp của mình.

Tuổi thơ của ông Tiến gắn liền với những ngày mẹ lặng lẽ gồng gánh gia đình giữa khói bom đạn, còn cha thì miệt mài nơi chiến trường. Chính trong bối cảnh đầy gian khó đó, ông được hun đúc tinh thần trách nhiệm, lòng biết ơn và khát khao cống hiến. Với tinh thần đó, ông Tiến đã chọn lối đi riêng, theo đuổi công nghệ và giáo dục, và đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể.

Ông Tiến tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội, và gia nhập FPT từ những ngày đầu. Ông đã gắn bó suốt hơn 30 năm với FPT, và đã giữ các vị trí quan trọng như Chủ tịch FPT Software, Chủ tịch FPT Telecom, và gần đây là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT. Không chỉ là người điều hành doanh nghiệp, ông còn là một nhà giáo truyền cảm hứng đặc biệt, dành nhiều tâm huyết cho giáo dục, thường xuyên trực tiếp giảng dạy, trò chuyện với sinh viên, chia sẻ từ câu chuyện đời thường đến định hướng nghề nghiệp.

Ông Tiến cũng là tác giả của cuốn sách “Thư cho Em”, viết về chuyện tình bố mẹ ông. Cuốn sách là một di sản tinh thần ông Tiến để lại, với lời nhắn gửi về tình yêu, gia đình và lòng nhân hậu trong thời đại ồn ào và biến động này. Thông qua cuốn sách, ông Tiến muốn truyền tải những giá trị tinh thần và đạo đức đến với thế hệ trẻ.

Ông Hoàng Nam Tiến đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng những người xung quanh, với sự kiên định, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm. Ông đã tạo dựng được một hình ảnh doanh nhân thành đạt, nhưng cũng rất gần gũi và có trách nhiệm với xã hội. Sự ra đi của ông là một mất mát lớn cho cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam, và sẽ được nhớ đến như một người đã có nhiều đóng góp cho sự phát triển của đất nước.

Trường Đại học FPT và cộng đồng đã bày tỏ sự tiếc thương và kính trọng đối với ông Hoàng Nam Tiến. Ông sẽ được nhớ đến như một người lãnh đạo, một nhà giáo và một doanh nhân có tâm và có tầm, đã để lại nhiều di sản và cảm hứng cho thế hệ sau.

Melissa L. Stoller, tân giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tái tưởng tượng cách thức phục vụ trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Với tinh thần nhiệt thành và sáng tạo, bà hy vọng sẽ dẫn dắt Giáo hội khám phá những cách thức mới để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Được bầu làm giám mục vào ngày 13 tháng 6, bà Stoller đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô. Lễ nhậm chức của bà sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh.

Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, Giám mục Stoller nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm. Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ.

Công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị. Giám mục Stoller tin rằng mỗi người đều có vai trò quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, Stoller cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà. Bà cũng nhấn mạnh rằng ở cốt lõi của mình, bà là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra.

Bà Stoller lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá. Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết.

Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế.

Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời. Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa.

Nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã thực hiện một nghiên cứu sâu rộng về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người. Kết quả cho thấy, những người con cả trong gia đình có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Ông Nguyễn Quốc Hạnh, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Thượng Trạch, tỉnh Quảng Trị, đã có một hành trình công tác đầy thử thách và gian khổ. Ông bắt đầu từ Văn phòng Tỉnh ủy, sau đó đến huyện Bố Trạch và cuối cùng là xã Thượng Trạch. Tại mỗi vị trí, ông Hạnh đều nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Trước khi về xã Thượng Trạch, ông Hạnh từng là Trưởng ban Dân vận Huyện ủy Bố Trạch. Trong thời gian này, ông đã tích cực tham mưu công tác dân vận của Đảng, đặc biệt là trong công tác phòng, chống đại dịch COVID-19 và thực hiện hiệu quả các phong trào thi đua, mô hình dân vận khéo. Nổi bật trong thời gian này là mô hình dân vận khéo ‘Mỗi xã giúp mỗi bản’, giúp đồng bào dân tộc thiểu số phát triển sản xuất, nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần.

Với vai trò là Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam (MTTQVN) huyện Bố Trạch, ông Hạnh đã chủ động tham mưu và tổ chức nhiều hoạt động ý nghĩa. Ông đã phát động ủng hộ các tỉnh phía Bắc khắc phục hậu quả cơn bão số 3 và huy động nguồn lực để xây dựng 272 ngôi nhà cho các hộ nghèo, cận nghèo.

Khi được điều động lên xã Thượng Trạch, ông Hạnh đã nhanh chóng thích nghi và cùng hệ thống chính trị của xã triển khai vận hành chính quyền 2 cấp một cách bài bản. Ông chia sẻ rằng việc điều động về xã Thượng Trạch không phải là ‘bước lùi’ mà là cơ hội để cống hiến một cách trực tiếp và gần dân nhất.

Mặc dù gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là việc thay đổi tư duy cán bộ và xây dựng chính quyền không thụ động, ông Hạnh đã thể hiện sự quyết tâm và năng lực lãnh đạo. Với sự tâm huyết và sáng tạo, ông đã và đang tiếp tục đóng góp cho sự phát triển của xã Thượng Trạch, đặc biệt là trong việc nâng cao đời sống cho đồng bào dân tộc thiểu số.

Báo Thanh Hóa là cơ quan truyền thông chính thức của tỉnh Thanh Hóa, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin về các hoạt động xã hội, kinh tế, văn hóa và chính trị của địa phương. Với giấy phép hoạt động số 383/GP-BTTTT được cấp bởi Bộ Thông tin – Truyền thông vào ngày 29 tháng 7 năm 2022, báo Thanh Hóa khẳng định vị thế và trách nhiệm của mình trong việc mang đến cho độc giả những thông tin chính xác và đáng tin cậy.

Bản quyền của báo thuộc về Báo và Phát thanh, Truyền hình Thanh Hoá. Mọi hành vi sao chép đều bị nghiêm cấm trừ khi có sự chấp thuận bằng văn bản từ cơ quan. Điều này cho thấy sự bảo vệ nghiêm ngặt đối với nội dung do báo cung cấp, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ.

Ông Phạm Văn Báu hiện đang giữ vị trí Tổng Biên tập của báo Thanh Hóa. Sự lãnh đạo của ông cùng với đội ngũ biên tập viên, phóng viên chuyên nghiệp đã góp phần nâng cao chất lượng và uy tín của báo trong lòng công chúng.

Trụ sở chính của báo tọa lạc tại Đại lộ Hùng Vương, phường Hạc Thành, tỉnh Thanh Hóa. Ngoài ra, báo còn có cơ sở thứ hai tại Đường Nguyễn Duy Hiệu, phường Hạc Thành, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động báo chí và tiếp cận độc giả.

Để hỗ trợ độc giả và tiếp nhận phản hồi, báo Thanh Hóa đã thiết lập đường dây nóng với số điện thoại 0822.173.636 và địa chỉ email: [email protected]. Qua đó, độc giả có thể dễ dàng liên hệ và góp ý để báo tiếp tục cải thiện và nâng cao chất lượng.

Đối với các hoạt động quảng cáo, độc giả và doanh nghiệp có thể liên hệ qua các số điện thoại 0941.252.468 hoặc 0917.686.894 để được hỗ trợ. Đây là một kênh liên lạc quan trọng cho các tổ chức, doanh nghiệp muốn hợp tác với báo Thanh Hóa trong lĩnh vực quảng cáo và truyền thông.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi cách cá nhân làm việc. Tuy nhiên, hiệu suất tổ chức vẫn chưa có những chuyển biến đáng kể. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là gì? Có phải vì thiếu tầm nhìn, thiếu không gian thử nghiệm, và thiếu một cộng đồng nội bộ dám học hỏi?

Nhiều người đã bắt đầu bằng một trực giác nhỏ: AI rõ ràng đang giúp tăng năng suất cá nhân. Điều này được củng cố bởi các khảo sát ở Mỹ và Đan Mạch, nơi người lao động thấy mình làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm được hàng chục phút mỗi ngày, năng suất lao động tăng gấp 3 lần. Tại Việt Nam, trong những buổi huấn luyện cho các ngân hàng, viễn thông và tập đoàn, chỉ cần vài buổi, nhân viên đã rút ngắn đáng kể thời gian phân tích báo cáo, viết email, thậm chí viết code hay dựng bài thuyết trình PowerPoint bằng prompt đơn giản.

Thế nhưng, tại sao sự hiệu quả này lại không lan sang cấp độ tổ chức? Có thể do “các cơ bắp tổ chức” như văn hoá, quy trình, và mô hình khuyến khích đã teo đi sau bao năm lệ thuộc vào tư vấn và giải pháp đóng gói. Doanh nghiệp quen với việc “mua giải pháp”, chứ không quen tự làm thí nghiệm với tương lai.

Một chuyên gia đã chỉ ra rằng ba lực: Lãnh đạo, Phòng thí nghiệm, và Cộng đồng là ba bánh răng của vòng học tập tổ chức. Đây chính là “tam giác thích ứng AI”. Để triển khai AI thành công, cần có sự hỗ trợ từ lãnh đạo, phòng thí nghiệm và cộng đồng. Một trường đại học lớn đã đưa ra định hướng rõ ràng: không cấm, không sợ, khuyến khích thử nghiệm. Phòng công nghệ thông tin và Trung tâm Đổi mới sáng tạo đã trở thành Phòng thí nghiệm giúp thử nghiệm tác nhân AI nội bộ để xử lý email sinh viên và tự động hoá phản hồi.

Một vấn đề đáng lo ngại là sự im lặng của người lao động khi sử dụng AI. Họ là những “robot bí mật”. Trong một doanh nghiệp nhà nước, một nhóm kỹ sư viễn thông âm thầm dùng ChatGPT để tạo báo cáo bảo trì máy móc, tăng độ chính xác và tiết kiệm công sức. Nhưng họ không dám nói, vì sợ bị hiểu nhầm là lười biếng hoặc vi phạm quy định về bảo mật.

Các lãnh đạo doanh nghiệp nên tạo ra một không gian cho phép (sandbox) để thử nghiệm AI một cách hợp pháp, được ghi nhận, và được thưởng. Phần thưởng không nhất thiết là tiền mà có thể là được nghỉ thêm, được thăng chức, được tham gia nhóm thí điểm.

Cuối cùng, AI không chỉ là công cụ, mà là phép thử sự trung thực, sự cam kết của lãnh đạo và hiệu quả của tổ chức. Để thích ứng với AI, cần có một tầm nhìn xa, một không gian thử nghiệm và một cộng đồng nội bộ dám học hỏi.