Trong thế giới hiện đại, các ngành công nghiệp thời trang, trang sức và mỹ phẩm không ngừng phát triển để đáp ứng nhu cầu của đại chúng. Tuy nhiên, bên cạnh những sản phẩm giá cả phải chăng, các thương hiệu cao cấp vẫn tồn tại và dành cho những người có khả năng chi trả. Nhưng liệu giá cả có thực sự là yếu tố định nghĩa cho luxury?

Gần đây, cuốn sách ‘Sell to the Rich: The Insider’s Handbook to Selling Luxury’ của Jeffrey Shaw đã khiến tôi suy ngẫm lại về khái niệm luxury. Với kinh nghiệm 40 năm chụp ảnh cho người giàu và nổi tiếng, Shaw đã có cái nhìn sâu sắc về cách luxury vận hành vượt qua nhãn mác.

Ông viết: ‘Bản chất của luxury được xây dựng trên sự tận tâm không thể lay chuyển đối với chất lượng, dịch vụ, tính độc quyền và trải nghiệm đặc biệt. Và trong thời điểm bất ổn, mọi người tìm kiếm những sản phẩm và dịch vụ sẽ tồn tại lâu dài.’ Theo quan điểm này, triết học cũng có thể được xem là một dạng luxury.

Đó là một cuộc 추ตาม đuổi bền bỉ, cam kết sâu sắc với chất lượng, trí tuệ và kinh nghiệm sống. Cũng như luxury, triết học có các cấp độ: triết học phổ thông thường đơn giản hóa ý tưởng để thu hút đại chúng, trong khi tư duy chất lượng cao nhất vẫn không thể tiếp cận được với phần lớn người dân.

Nhưng khi được tiếp cận một cách trọn vẹn, triết học có sức biến đổi. Nó nuôi dưỡng sự phán đoán, trí tưởng tượng và cái nhìn sâu sắc về đạo đức. Vậy tại sao các thương hiệu mỹ phẩm, đặc biệt là những thương hiệu quan tâm đến bản sắc, nghi thức và ý nghĩa, không tìm đến triết học?

Trên thực tế, Cyrille Vigneron, Chủ tịch Cartier, từng nói: ‘Người lãnh đạo một nhà máy như Cartier phải có gốc rễ từ triết học, nghệ thuật, thẩm mỹ và xã hội học.’ Tư duy này đã giúp Cartier trở thành một thương hiệu văn hóa.

Bên cạnh đó, Barbara Stegemann, người sáng lập The 7 Virtues Perfume, đã viết một cuốn sách chi tiết về bảy đức hạnh từ triết học Stoic đã truyền cảm hứng cho thương hiệu và nước hoa. Từ Plato đến Elaine Scarry, các triết gia đã khám phá cách vẻ đẹp ảnh hưởng đến cuộc sống con người, giá trị và hành vi.

Ngành công nghiệp mỹ phẩm đang có cơ hội để học hỏi từ những ý tưởng này, không chỉ như một lý thuyết trừu tượng mà còn là công cụ thực tế cho định hướng sáng tạo, tường thuật thương hiệu và căn cứ đạo đức.

Đối với Plato, vẻ đẹp là một cây cầu giữa sự thật và sự tốt đẹp, thứ nâng cao tâm hồn con người. Trong cuốn hội thoại Symposium, ông mô tả vẻ đẹp như một loại thang: Chúng ta bắt đầu bằng việc ngưỡng mộ vẻ đẹp thể chất, nhưng nếu chúng ta chú ý, nó có thể dẫn chúng ta đến những hình thức cao hơn – như tính cách, trí tuệ và cuối cùng là hình thức vẻ đẹp vĩnh cửu.

Vẻ đẹp, đối với Plato, không bao giờ là điểm kết thúc. Đó là một lực lượng chuyển đổi. luxury thực sự cũng tương tự. Nó không chỉ về giá cả hay uy tín mà còn về sự xuất sắc, sự quan tâm và ý nghĩa lâu dài.

Cũng một cảm nhận như vậy định nghĩa các thương hiệu mỹ phẩm tập trung vào thủ công, nghi thức và chiều sâu. Lấy Aesop làm ví dụ, sự nhấn mạnh vào kiến trúc, triết học và kể chuyện đã khiến nó trở thành một thương hiệu luxury được yêu thích một cách khó hiểu.

Các cửa hàng của thương hiệu này được thiết kế như những không gian phản tư. Các sản phẩm của họ được mô tả không phải bằng mánh lới mà bằng sự tự tin im lặng. Ở trường hợp này, vẻ đẹp không hét lên để thu hút sự chú ý; nó tạo điều kiện cho sự chú ý nở hoa.

Elaine Scarry trong cuốn sách On Beauty and Being Just của mình đã xây dựng dựa trên di sản của Plato khi viết: ‘Vẻ đẹp mang lại bản sao của chính nó.’ Vẻ đẹp không chỉ tồn tại một cách thụ động; nó tỏa sáng, nhân lên và truyền cảm hứng.

Nó định hình cách chúng ta nhìn thế giới và cách chúng ta hành động trong thế giới đó. Môi trường đẹp thường thúc đẩy sự quan tâm, trong khi sự xấu xí có thể làm tê dại trí tưởng tượng đạo đức của chúng ta.

Nếu vẻ đẹp truyền cảm hứng cho sự chú ý, thì các thương hiệu nên xem xét cách thẩm mỹ của họ và giá trị của họ định hình những gì mọi người quan tâm đến.

Hãy xem xét các công việc phổ biến nhất ở Mỹ. Theo Visual Capitalist, từ 1998 đến 2024, các ngành nghề hàng đầu hầu như không thay đổi: nhân viên bán lẻ, thu ngân và nhân viên phục vụ nhanh.

Các vai trò này gắn chặt với văn hóa tiêu thụ nhanh và loại bỏ. Trong một xã hội nghiện tốc độ, sự tiện lợi và số lượng, thật ngạc nhiên khi chúng ta đã giảm giá trị chất lượng để thuận tiện cho số lượng.

Liệu sự tập trung mới vào vẻ đẹp – hiểu theo cách triết học – có thể giúp thay đổi dòng chảy văn hóa này không? Liệu các thương hiệu vẻ đẹp, thay vì chỉ phản ánh văn hóa, có thể bắt đầu định hình lại nó bằng cách nhấn mạnh chất lượng, đạo đức và thiết kế có chủ ý không?

Điều này dẫn chúng ta đến một lớp luxury khác: ý nghĩa. Triết gia Hans-Georg Gadamer lập luận rằng vẻ đẹp là đối thoại; nó mời gọi giải thích và tham gia.

Chúng ta không chỉ tiêu thụ một vật thể đẹp – chúng ta tương tác với nó, sống với nó và hiểu bản thân mình khác thông qua nó. Vẻ đẹp, theo quan điểm này, không phải là bản chất cố định mà là một cuộc trò chuyện giữa vật thể, người tạo ra và người xem.

Các thương hiệu mỹ phẩm luxury thường hành động theo cách này, dù có ý thức hay không. Lấy ví dụ Augustinus Bader, được xây dựng xung quanh khoa học chăm sóc da tái tạo, thương hiệu này nhấn mạnh sửa chữa tế bào, tuổi thọ và nghi thức hơn là các giải pháp nhanh chóng.

Điều này vang vọng một hiểu biết triết học về vẻ đẹp như đang trở thành, không chỉ xuất hiện.

Triết học có thể giúp làm sáng tỏ tại sao điều này quan trọng. Nó đưa ra ngôn ngữ để phân biệt giữa mới mẻ và chiều sâu, giữa xu hướng và sự thật.

Nó cho thấy làm thế nào vẻ đẹp trở thành một địa điểm cho bản sắc, nghi thức và hành động đạo đức. Trong một thị trường tràn ngập sự giống nhau, các thương hiệu mời gọi sự tham gia suy nghĩ và trí tưởng tượng đạo đức sẽ tồn tại lâu dài.

Vậy có ý nghĩa gì khi coi triết học như một luxury trong kinh doanh? Nó có nghĩa là chống lại việc chỉ chạy theo những gì đang thịnh hành hoặc hiệu quả.

Các triết gia thách thức các giả định, tiết lộ các thiên vị ẩn và giúp định hình lại những gì quan trọng. Họ không đưa ra câu trả lời ‘đúng’, nhưng họ giúp nuôi dưỡng những câu hỏi tốt hơn – và những câu hỏi tốt hơn có thể mở khóa những chiến lược tốt hơn.

Triết học thêm chất liệu vào cách kể chuyện, chiều sâu vào thiết kế và sự rõ ràng vào bản sắc thương hiệu. Nó không phải về biệt ngữ. Đó là về cái nhìn sâu sắc.

Đó không phải là lý thuyết. Nó đã xảy ra một cách nhỏ nhưng mạnh mẽ. Thương hiệu chăm sóc da KraveBeauty, ví dụ, thách thức thẳng thắn các chuẩn mực ngành với chiến dịch Slow Down Skincare của mình, kêu gọi người tiêu dùng mua ít hơn và suy nghĩ nhiều hơn.

Thương hiệu này kết hợp sự minh bạch với giáo dục, giúp khách hàng nuôi dưỡng sự phán đoán tốt hơn, không chỉ đuổi theo kết quả.

Đó là triết học. Đó là luxury.

Nhiều người sáng lập và lãnh đạo thương hiệu đã tham gia vào suy nghĩ triết học – về giá trị, tầm nhìn và tác động – mà không gọi tên nó.

Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu sự tham gia đó trở nên có chủ ý? Điều gì sẽ xảy ra nếu triết học không chỉ là nền tảng của văn hóa thương hiệu mà còn được tích hợp vào cách bạn thiết kế, lãnh đạo và giao tiếp?

Bạn có thể không nghĩ công ty của mình là một thương hiệu luxury. Có thể bạn không phải – nhưng bạn có thể bắt đầu suy nghĩ và hành động như một thương hiệu luxury.

Không phải bằng cách thổi phồng giá cả hoặc theo đuổi chủ nghĩa tinh hoa, mà bằng cách cam kết xuất sắc, mục đích và tuổi thọ.

Không phải mỗi công ty cần sao chép Chanel, nhưng mỗi công ty có thể hưởng lợi từ sự rõ ràng và chăm sóc mà Chanel đầu tư vào mọi khía cạnh của bản sắc, từ kiểu chữ đến sản phẩm đến tường thuật hình ảnh.

Xu hướng sẽ đến và đi. Thuật toán sẽ thay đổi. Nhưng triết học, giống như luxury thực sự, tồn tại lâu dài.

Trong một thế giới bão hòa với lựa chọn, ý kiến và chướng ngại vật, những thứ hiếm hoi và có giá trị nhất là sự rõ ràng, suy nghĩ và tầm nhìn.

Triết học có thể là luxury ít được sử dụng nhất trong kinh doanh ngày nay – không phải vì nó không thể tiếp cận được, mà vì sức mạnh của nó đã bị bỏ qua.

Đối với các thương hiệu vẻ đẹp sẵn sàng vượt qua bề mặt và đến với cái tuyệt diệu, sự tiến hóa tiếp theo không phải là nhiều nội dung hơn hoặc tuyên bốดัง hơn.

Đó là suy nghĩ sâu sắc hơn – về vẻ đẹp, đạo đức và trải nghiệm con người.

Điều đó không phải là một sự hưởng thụ. Đó là tương lai của luxury.

Tổng thống Mỹ Donald Trump vừa kết thúc chuyến công du Scotland, quê mẹ của ông, nơi ông không chỉ gặp gỡ các nhà lãnh đạo mà còn có thời gian tận hưởng golf và quảng bá cho các dự án kinh doanh của gia đình.

Dù Nhà Trắng mô tả đây là ‘chuyến thăm làm việc’, nhưng thực tế cho thấy ông Trump đã sử dụng việc công để phục vụ lợi ích cá nhân và gia đình. Trong chuyến đi, ông Trump đã chơi golf tại khu nghỉ dưỡng Trump Turnberry ở Nam Ayrshire cùng con trai Eric Trump và Đại sứ Mỹ tại Anh Warren Stephens.

Sau đó, ông đến sân Trump International ở Aberdeenshire, nơi ông cắt băng khánh thành sân golf18 lỗ thứ hai, được đặt tên theo mẹ của ông, bà Mary Anne MacLeod. Chuyến đi của ông Trump là ví dụ mới nhất về việc ông sử dụng vị trí công vụ để quảng bá và làm giàu cho việc tư khi còn đương nhiệm.

Trong nhiệm kỳ đầu tiên, đảng Dân chủ đã chỉ trích gay gắt Khách sạn Trump International ở thủ đô Washington, nơi trở thành điểm đến phổ biến cho các phái đoàn nước ngoài. Ông Trump đã kiếm được hàng triệu USD từ các dự án tiền điện tử của gia đình Trump, các khoản đầu tư nước ngoài, các câu lạc bộ tư nhân và việc bán một loạt sản phẩm mang thương hiệu Trump.

Đặc biệt, ông còn cho ra mắt dịch vụ viễn thông Trump Mobile và kiếm được 57 triệu USD từ việc bán token thông qua World Liberty Financial. Hoạt động kinh doanh của ông Trump trong nhiệm kỳ hai không chỉ nhiều hơn mà còn rõ ràng hơn về việc tận dụng vị trí công vụ để gia tăng giá trị thương hiệu cá nhân.

Các công ty của ông liên tục ký kết các thỏa thuận với các đối tác nước ngoài, và gia đình Trump đã thành lập doanh nghiệp mang tên E. Trump & Son từ năm 1927, mở rộng mạnh mẽ sang nhiều lĩnh vực khác. Tuy nhiên, Nhà Trắng đã nhiều lần bác bỏ các cáo buộc cho rằng ông Trump đã lấy việc công để làm giàu cho việc tư.

‘Thật nực cười khi có ai đó lại cho rằng Tổng thống Trump đang làm bất cứ điều gì vì lợi ích riêng của mình. Nhà Trắng luôn đặt mình vào những tiêu chuẩn đạo đức cao nhất’ – Thư ký báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt trả lời báo giới.

Nhưng nhiều chuyên gia và tổ chức đã chỉ trích ông Trump vì sử dụng quyền lực của Nhà Trắng để làm giàu cho bản thân và gia đình. ‘Ông ấy là tổng thống và được cho phải làm việc vì lợi ích của công chúng. Thay vào đó, ông ta đang lợi dụng lợi ích cá nhân để gia tăng tài sản. Điều này hoàn toàn không bình thường’ – giáo sư James Thurber tại Đại học American cho hay.

Phan Như Thảo – 여배우에서 성공한 여성 사업가로의 여정

Phan Như Thảo는 1988년 카무에서 태어났으며, 2010년대 초 베트남 모델계의 대표적인 인물 중 하나였습니다. 그녀는 173cm의 키, 건강하고 탄력 있는 브라운 피부, 그리고 탄탄한 학문적 배경을 갖추고 있었습니다. 이러한 조건들은 그녀가 패션쇼에서 인상을 남기고, 작은 화면을 통해 청중을 사로잡으며, 비즈니스 분야에서 많은 성과를 거두는 데 도움이 되었습니다.

그녀의 예술 활동 초기에는 팬 시 쭈 엔(Phan Như Thảo) là một trong những gương mặt nổi bật của làng người mẫu Việt Nam đầu những năm 2010. Cô đã gây ấn tượng với các cuộc thi nhan sắc và chương trình truyền hình thực tế quốc tế. Cô lọt Top 10 Hoa hậu Thế giới người Việt 2007, giành giải Nhất Người mẫu triển vọng 2008, lọt Top 5 Siêu mẫu Việt Nam 2008 và đăng quang Á hậu cuộc thi Hoa hậu Người Việt Toàn cầu 2011. Năm 2013, cô đại diện Việt Nam tham gia chương trình Asia’s Next Top Model.

Bên cạnh sự nghiệp người mẫu, Phan Như Thảo còn thử sức với điện ảnh và truyền hình, góp mặt trong nhiều bộ phim như Sắc đẹp và danh vọng, Số phận bị đánh cắp, Ranh giới trắng đen hay Gái ế kén chồng. Song song với đó, cô theo học Đại học Tài chính – Marketing và từng du học Singapore ngành Quản trị Kinh doanh. Đây chính là nền tảng quan trọng giúp cô chuyển hướng sang lĩnh vực kinh doanh sau này.

Năm 2015, khi sự nghiệp đang bước vào thời kỳ đỉnh cao, Phan Như Thảo bất ngờ rút lui khỏi showbiz để nên duyên với doanh nhân Nguyễn Đức An, hơn cô 26 tuổi. Mối quan hệ của cả hai từng vấp phải nhiều phản ứng trái chiều từ dư luận. Năm 2016, cô sinh con gái đầu lòng và đặt tên là bé Bồ Câu. Kể từ đó, người đẹp Cà Mau gần như vắng bóng hoàn toàn trong các hoạt động nghệ thuật, dành toàn bộ thời gian cho gia đình và định hướng kinh doanh cá nhân.

Sau khi sinh con, Phan Như Thảo từng tăng cân lên đến gần 90kg, khiến cô đối diện với áp lực dư luận và những bình luận khiếm nhã. Tuy nhiên, cô đã công khai hành trình giảm cân và những ảnh hưởng tiêu cực do phương pháp thiếu khoa học gây ra từ nhịn ăn, sử dụng thuốc hỗ trợ cho tới cắt giảm dinh dưỡng cực đoan.

Trải qua thời gian dài điều chỉnh chế độ sinh hoạt và tập luyện, Phan Như Thảo đã lấy lại được vóc dáng cân đối. Hiện tại, cô là người điều hành chuỗi cơ sở dịch vụ chăm sóc sắc đẹp.

Sau một thập kỷ bên nhau, vợ chồng Phan Như Thảo sở hữu khối tài sản đáng kể với nhiều bất động sản giá trị. Trong đó có biệt thự rộng 800m² tại Đà Lạt trị giá 25 tỷ đồng, căn nhà tại trung tâm TP. HCM từng được hỏi mua với giá 45 tỷ đồng, cùng biệt thự nghỉ dưỡng ven biển tại Khánh Hòa với diện tích hơn 580m². Ngoài ra, năm 2016, khi con gái chào đời, doanh nhân Đức An mua miếng đất rộng 500m² để xây biệt thự làm kỷ niệm.

Dù chung sống từ năm 2015, đến tháng 2/2024, cặp đôi mới chính thức hoàn tất thủ tục đăng ký kết hôn. Hành động này được xem như sự xác lập pháp lý cho mối quan hệ đã gắn bó gần một thập kỷ.

Được biết, doanh nhân Nguyễn Đức An chồng Phan Như Thảo từng trải qua một cuộc hôn nhân và có con riêng. Ông cũng vướng vào vụ kiện kéo dài 13 năm liên quan đến tranh chấp tài sản sau ly hôn, được giải quyết dứt điểm vào tháng 12/2024.

Vượt qua những ồn ào đời tư, ông là điểm tựa vững vàng, đồng hành cùng vợ trong cả công việc lẫn cuộc sống. Theo nguồn tin được tiết lộ, ông xã Phan Như Thảo đã lập di chúc và chuyển giao toàn bộ quyền sở hữu tài sản ước tính cả trăm tỷ cho cô.

Từ một người mẫu triển vọng, Phan Như Thảo đã lựa chọn lui về để chăm sóc gia đình. Ít xuất hiện trước công chúng, không phát ngôn ồn ào, cô gây ấn tượng bởi sự trưởng thành, linh hoạt và quyết đoán trong cả đời sống cá nhân lẫn sự nghiệp kinh doanh.

Trào lưu photobooth đã trở lại và đang ngày càng phổ biến tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM. Những quán photobooth xuất hiện khắp nơi, thu hút đông đảo khách hàng bất kể ngày thường hay cuối tuần. Mỗi lượt chụp tại các thành phố lớn có giá trung bình khoảng 70-100 nghìn đồng.

Tuy nhiên, để hòa vốn, các chủ quán cần khoảng 10.000 lượt chụp nếu đầu tư khoảng 700 triệu đến 1 tỷ đồng mỗi quán. Đây là một thách thức không nhỏ đối với những người mới bước chân vào lĩnh vực kinh doanh này. Vài năm gần đây, photobooth đã trở thành trào lưu một lần nữa đối với thế hệ Gen Z và Gen Alpha.

Ở Hà Nội và TP.HCM, nhiều quán photobooth mọc lên và luôn đông khách. Ghi nhận cho thấy, mỗi lượt chụp photobooth ở các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM có giá trung bình khoảng 70-100 nghìn đồng. Để hiểu rõ hơn về kinh nghiệm kinh doanh của những người tiên phong trong lĩnh vực này, chúng tôi đã có cơ hội trò chuyện với Hoàng Thảo và Quốc Bảo, hai chủ tiệm photobooth thành công.

Hoàng Thảo, 25 tuổi, đến từ Phú Thọ, đã mở hai tiệm photobooth thành công là Retro19xx và Photo Diary ở Hà Nội. Cô đầu tư khoảng 700 triệu đồng cho tiệm đầu tiên và hơn 1 tỷ đồng cho tiệm thứ hai. Còn Quốc Bảo, 21 tuổi, đến từ Bến Tre, đã xây dựng thành công chuỗi May Photobooth với 6 chi nhánh ở miền Tây.

Bảo bắt đầu kinh doanh photobooth vào năm 2024 và hiện đã có 6 cửa hàng. Chi phí để mở quán photobooth của Bảo thấp hơn so với mặt bằng chung, khoảng 50 triệu đồng cho hệ thống thô sơ đầu tiên. Cả Thảo và Bảo đều chia sẻ về những khó khăn mà họ gặp phải trong việc quản lý nhân sự và tài chính.

Họ phải tự tìm hiểu và học hỏi để quản lý quán hiệu quả. Vấn đề nhân sự cũng là một thách thức đối với cả Thảo và Bảo khi vị trí các quán cách xa nhau. Tuy nhiên, cả hai đều tin rằng photobooth vẫn còn đất phát triển nếu có bản sắc và biết làm mới trải nghiệm.

Khách hàng có xu hướng tìm kiếm những điều mới mẻ và độc đáo. Vì vậy, các chủ quán photobooth cần liên tục cập nhật và sáng tạo để thu hút khách hàng. Quốc Bảo cho biết, việc tạo ra một mô hình kinh doanh bền vững không chỉ dựa vào ý tưởng ban đầu mà còn đòi hỏi sự nỗ lực và kiên trì trong suốt quá trình hoạt động.

Các doanh nghiệp photobooth cần có kế hoạch cụ thể và chiến lược lâu dài để phát triển. Hiện tại, các quán photobooth không chỉ xuất hiện ở các thành phố lớn mà còn đang lan rộng ra các tỉnh thành khác. Xu hướng này dự kiến sẽ tiếp tục trong thời gian tới.

Trên thị trường hiện nay, xuất hiện ngày càng nhiều các mô hình kinh doanh photobooth đa dạng và phong phú. Các chủ quán hy vọng rằng, với sự sáng tạo và nỗ lực không ngừng, họ có thể xây dựng một thương hiệu photobooth vững chắc và phát triển lâu dài.

Cuốn sách này không đơn thuần chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn các lý thuyết từ nước ngoài. Thay vào đó, nó tập trung vào việc ghi lại những trải nghiệm thực tế và được xây dựng thành một tư duy hệ thống rõ ràng. Nội dung chính của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, và điều chỉnh kế hoạch – những yếu tố then chốt giúp các tổ chức và cá nhân có thể điều hành hiệu quả trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là việc giới thiệu và phát triển khái niệm “kiến tạo động”, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới. Khái niệm này nhấn mạnh vào khả năng thích ứng và đổi mới trong môi trường bất định, giúp các tổ chức và cá nhân không chỉ tồn tại mà còn có thể phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh thay đổi liên tục. Qua đó, cuốn sách cung cấp cho người đọc những công cụ và tư duy cần thiết để đối mặt với sự không chắc chắn và đạt được thành công.

Với cách tiếp cận dựa trên thực tế và tập trung vào xây dựng tư duy hệ thống, cuốn sách này kỳ vọng sẽ mang lại cho người đọc những góc nhìn mới và phương pháp thực tiễn để giải quyết các thách thức trong công việc và cuộc sống. Bằng cách tập trung vào việc phát triển năng lực đổi mới và khả năng thích ứng, cuốn sách hướng dẫn người đọc cách tạo ra động lực cho sự thay đổi và phát triển bền vững.

Thông qua việc kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, cuốn sách cung cấp một nguồn tham khảo quý giá cho những ai đang tìm kiếm cách cải thiện kỹ năng lãnh đạo, quản trị và phát triển cá nhân. Sự nhấn mạnh vào việc học hỏi từ thực tế và áp dụng linh hoạt các nguyên tắc quản trị vào từng tình huống cụ thể giúp tăng tính ứng dụng và hiệu quả của cuốn sách.

Cuối cùng, cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị mà còn là một tài liệu tham khảo giúp người đọc xây dựng tư duy chiến lược và định hình tương lai. Bằng cách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoạch định mục tiêu, quản lý rủi ro và đổi mới, cuốn sách mang đến một cái nhìn toàn diện về cách thành công trong thế giới kinh doanh hiện đại.

Hazal Beauty chính thức khai trương Văn phòng chi nhánh tại Đắk Lắk, đánh dấu bước tiến chiến lược trong việc mở rộng hệ thống kinh doanh của mình tại thị trường Tây Nguyên. Sự kiện này là một phần trong chiến lược phát triển của công ty trong năm 2025, với mục tiêu xây dựng một hệ sinh thái làm đẹp chuẩn mực trên toàn quốc.

Trong bài phát biểu tại buổi lễ khai trương, doanh nhân Linda Trương, người đứng đầu Hazal Beauty, đã chia sẻ về tầm nhìn của công ty. Theo bà, Hazal Beauty không chỉ đơn thuần là một thương hiệu mỹ phẩm, mà còn là một hệ sinh thái làm đẹp chuẩn mực. Tại đây, khách hàng sẽ được truyền cảm hứng để sống khỏe, sống đẹp và tiêu dùng có trách nhiệm với môi trường.

Hazal Beauty kỳ vọng chi nhánh tại Đắk Lắk sẽ trở thành trung tâm kết nối các đại lý và khách hàng tại khu vực Tây Nguyên. Qua đó, công ty cũng mong muốn mở rộng độ phủ của các sản phẩm nổi bật cùng hệ thống sản phẩm tiêu dùng DH Mart tới người tiêu dùng. Việc này không chỉ giúp đa dạng hóa các sản phẩm làm đẹp cho khách hàng mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của thị trường mỹ phẩm và chăm sóc sức khỏe tại khu vực Tây Nguyên.

Bà Hồ Thị Thu Thủy, Giám đốc khu vực Tây Nguyên, cho biết văn phòng mới không chỉ là nơi vận hành kinh doanh, mà còn là ngôi nhà chung. Nơi đây sẽ tổ chức các chương trình đào tạo, kết nối và khơi nguồn cảm hứng khởi nghiệp cho phụ nữ tại Đắk Lắk và các tỉnh lân cận. Qua đó, Hazal Beauty mong muốn tạo ra một cộng đồng mạnh mẽ và tích cực, nơi mọi người có thể chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và hỗ trợ lẫn nhau trong việc theo đuổi lối sống khỏe mạnh và đẹp.

Hazal Beauty cũng tiếp tục khẳng định cam kết của mình đối với các tiêu chuẩn xanh trong sản xuất. Công ty không thử nghiệm trên động vật, sử dụng bao bì tái chế và thực hiện các hoạt động truyền cảm hứng sống xanh tới cộng đồng. Hazal Beauty tin rằng, việc bảo vệ môi trường và đảm bảo đạo đức trong kinh doanh là trách nhiệm của mỗi doanh nghiệp. Đây là định hướng dài hạn của Hazal trong việc đồng hành cùng chính sách phát triển kinh tế xanh và sức khỏe toàn dân của Chính phủ.

Với việc khai trương văn phòng chi nhánh tại Đắk Lắk, Hazal Beauty thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc phục vụ và kết nối với khách hàng tại khu vực Tây Nguyên. Công ty hy vọng sẽ nhận được sự ủng hộ và đồng hành của khách hàng, đối tác trong thời gian tới, để cùng nhau xây dựng một cộng đồng làm đẹp chuẩn mực và bền vững.

Điền Bắc Thần, một doanh nhân hàng đầu tại Hồng Kông, đã có một trải nghiệm đáng nhớ khi quyết định hóa thân thành lao công trong 48 giờ. Là thành viên của một gia tộc danh gia vọng tộc tại Hồng Kông, ông từng gây nên sự chú ý rộng rãi với phát biểu gây tranh cãi rằng “người nghèo vẫn nghèo vì lười” và từ đó quyết định thực hiện một cuộc thử nghiệm nhằm chứng minh quan điểm của mình.

Thế nhưng, sau chỉ 48 giờ làm công nhân, ông đã buộc phải bỏ cuộc. Trong suốt thời gian đó, ông đã phải trải qua cuộc sống không dễ dàng, từ việc sống trong một không gian nhỏ bé và ẩm mốc, cho đến khi làm những công việc dọn vệ sinh ở các tuyến phố trung tâm nhưng với mức thu nhập rất thấp. Không dừng lại ở đó, ông còn gặp khó khăn khi không thể mua nổi một hộp cơm với giá rẻ nhất. Những trải nghiệm này đã tác động mạnh mẽ và làm thay đổi hoàn toàn quan điểm sống cũng như cách điều hành kinh doanh của ông.

Sau trải nghiệm ngắn ngủi ấy, ông nhận ra rằng không phải lúc nào sự nỗ lực cũng dẫn đến thành công và có những con người chỉ muốn tồn tại thôi cũng đã phải dốc hết sức lực. Điều này đã khiến ông bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến các chính sách phúc lợi và công bằng xã hội. Ông đã đề xuất xây thêm nhà vệ sinh công cộng cho phụ nữ và kêu gọi điều chỉnh lại giá vé giao thông công cộng để phù hợp hơn với thu nhập của người lao động.

Không chỉ dừng lại ở đó, ông đã định hướng lại doanh nghiệp của mình theo hướng “linh hoạt và có trách nhiệm xã hội”. Ông khuyến khích việc tuyển dụng người lao động lớn tuổi và tăng cường các phúc lợi nội bộ cho nhân viên. Cuộc trải nghiệm ngắn ngủi nhưng đầy ấn tượng đã khiến ông “nghèo đi một phần ảo tưởng” và buộc ông phải nhìn lại cách xã hội vận hành.

Qua câu chuyện của mình, Điền Bắc Thần đã trở thành một doanh nhân có tư duy nhân văn và thực tế hơn. Ông hiện là ví dụ điển hình cho một doanh nhân từng bước dịch chuyển từ tư duy tinh hoa sang một tư duy nhân văn và thực tế hơn, thể hiện sự thay đổi tích cực trong cách nhìn nhận và hoạt động của mình.

Thông qua trải nghiệm thực tế, ông đã chứng minh rằng sự thay đổi trong quan điểm và cách hành động có thể đến từ những trải nghiệm trực tiếp và sâu sắc. Việc ông điều chỉnh hướng đi của doanh nghiệp mình cũng như tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội thể hiện sự cam kết của ông đối với việc xây dựng một xã hội công bằng và nhân văn hơn.

Thị trường lao động Việt Nam hiện nay đang trải qua một giai đoạn chuyển đổi lớn, với nhiều thách thức và cơ hội đan xen. Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc tốt hơn. Điều này thể hiện qua các con số ấn tượng: 64% người lao động ưu tiên phúc lợi tốt hơn, 59,8% mong muốn công việc ổn định và 58,7% đặt lương cao hơn làm tiêu chí hàng đầu khi tìm kiếm việc làm.

Trong khi đó, các doanh nghiệp (DN) lại có những ưu tiên khác trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Họ tập trung vào việc tăng kênh tuyển dụng (43,3%), truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng (35,2%), tăng lương thưởng (29,5%) và thêm phúc lợi (25,7%). Sự chênh lệch giữa mong muốn của người lao động và chiến lược của DN đang khiến quá trình tuyển dụng và giữ chân nhân tài trở nên khó khăn hơn.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng chỉ 23,4% DN có kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh. Điều này cho thấy một nghịch lý: dù nguồn cung lao động trẻ dồi dào, nhưng cơ hội thực sự để họ học hỏi, thử sức và phát triển lại rất hạn chế. Nhóm tuổi 18-24 chiếm tỷ lệ đáng kể trong số những người bị sa thải.

Dự báo về thị trường lao động những tháng cuối năm, 56,2% DN cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự, nhưng theo hướng cẩn trọng và chọn lọc hơn. Các ngành nghề được tập trung tuyển dụng bao gồm kinh doanh – bán hàng (54%), kỹ sư sản xuất (23%) và lao động phổ thông có tay nghề (20%). Ngược lại, nhu cầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các cấp bậc quản lý cao vẫn còn thấp.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và DN, các chuyên gia đưa ra một số khuyến nghị. Đối với DN, cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm nhân sự, tái thiết niềm tin với nhân viên thông qua việc lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, cũng như ứng dụng công nghệ thông minh để tăng năng suất và giảm tải áp lực cho nhân sự.

Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục, chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, không để tâm lý bất an chi phối quyết định, tìm hiểu kỹ về DN và thị trường, điều chỉnh kỳ vọng tài chính thực tế và tận dụng tối đa các công cụ tìm việc trên các nền tảng trực tuyến.

Công ty Cổ phần PTM, một thành viên quan trọng của Tập đoàn Haxaco, vừa công bố báo cáo tài chính quý 2 năm 2025 với những con số ấn tượng. Cụ thể, doanh thu thuần của công ty trong quý 2 đã đạt 391 tỷ đồng, đánh dấu mức tăng trưởng 50% so với cùng kỳ năm trước. Sự tăng trưởng này chủ yếu được đóng góp bởi mảng kinh doanh xe của thương hiệu MG, một thương hiệu xe hơi do PTM phân phối tại Việt Nam.

Mặc dù doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ, lợi nhuận ròng của PTM lại ghi nhận mức giảm 24,6% so với cùng kỳ năm trước, chỉ đạt gần 19 tỷ đồng trong quý 2 năm nay. Sự suy giảm này có thể được lý giải bởi việc chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty đã tăng lên đáng kể, ảnh hưởng trực tiếp đến biên lợi nhuận.

PTM hiện đang giữ vai trò là một trong những đối tác chính của SAIC Motor Việt Nam, đơn vị chủ quản của thương hiệu MG tại Việt Nam. Việc hợp tác này đã giúp PTM không chỉ tăng cường khả năng phân phối xe MG trên thị trường Việt Nam mà còn mở rộng mạng lưới khách hàng và đối tác.

Việc tăng trưởng doanh thu của PTM trong quý 2/2025 có thể được coi là một tín hiệu tích cực cho thấy sự phục hồi và tăng trưởng của thị trường ô tô tại Việt Nam sau thời gian khó khăn. Tuy nhiên, thách thức về việc quản lý chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận vẫn là một nhiệm vụ quan trọng đối với công ty trong thời gian tới.

Để có cái nhìn tổng quan hơn về tình hình tài chính của PTM cũng như tác động của thị trường ô tô tới hoạt động kinh doanh của công ty, có thể tham khảo thêm thông tin tại trang web chính thức của Tập đoàn Haxaco hoặc liên hệ trực tiếp với công ty để có được thông tin chi tiết và chính xác nhất.

Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia vừa thông báo về việc Công ty TNHH Người Lái Xe Mặt trời Việt Nam chấm dứt hoạt động bán hàng đa cấp và đề nghị rút tiền ký quỹ. Thông báo này được đưa ra sau khi công ty đã hoàn thành các nghĩa vụ theo quy định và không còn hoạt động bán hàng đa cấp.

Theo đó, trong vòng 30 ngày kể từ ngày thông báo này được đăng tải, nếu không có khiếu nại từ người tham gia bán hàng đa cấp, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia sẽ ban hành văn bản cho phép doanh nghiệp rút tiền ký quỹ. Việc rút tiền ký quỹ sẽ được thực hiện tại Ngân hàng TMCP Standard Chartered (Việt Nam) – Chi nhánh TP.HCM.

Công ty TNHH Người Lái Xe Mặt trời Việt Nam, có trụ sở tại TP.HCM, đã được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp vào năm 2010 và Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp vào năm 2015. Quyết định chấm dứt hoạt động bán hàng đa cấp của công ty đã được Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia xác nhận.

Việc rút tiền ký quỹ của công ty này được thực hiện theo quy định tại Nghị định 40/2018 của Chính phủ về quản lý hoạt động kinh doanh theo phương thức đa cấp. Theo đó, trong thời hạn 30 ngày kể từ ngày thông báo này được đăng tải, người tham gia và các cơ quan chức năng có trách nhiệm thông báo cho Bộ Công Thương nếu doanh nghiệp bán hàng đa cấp chưa hoàn thành các nghĩa vụ theo quy định.

Liên quan đến vấn đề ký quỹ, Bộ Công Thương đang đề xuất tăng mức ký quỹ tối thiểu đối với doanh nghiệp bán hàng đa cấp trong dự thảo Nghị định mới. Mục đích là tăng cường trách nhiệm của doanh nghiệp với người tham gia. Bộ Công Thương đưa ra hai phương án: phương án 1, mức ký quỹ tương đương 5% vốn điều lệ nhưng không thấp hơn 50 tỉ đồng; phương án 2, mức ký quỹ tương đương 5% vốn điều lệ nhưng không thấp hơn 20 tỉ đồng.

Bộ Công Thương cho rằng mức ký quỹ hiện hành là 10 tỉ đồng là quá nhỏ so với thiệt hại thực tế của người dân trong các vụ án hình sự liên quan đến bán hàng đa cấp bị khởi tố. Do đó, việc tăng mức ký quỹ được kỳ vọng sẽ sàng lọc tốt hơn năng lực tài chính và mức độ cam kết của các doanh nghiệp khi tham gia thị trường.

Nếu được thông qua, việc tăng mức ký quỹ sẽ giúp nâng cao trách nhiệm của doanh nghiệp bán hàng đa cấp với người tham gia, đồng thời giúp Bộ Công Thương có thêm công cụ để quản lý và kiểm soát hoạt động bán hàng đa cấp trên thị trường. Thông tin chi tiết về dự thảo Nghị định có thể được tìm thấy tại https://www.moit.gov.vn.