Các chuyên gia tại tọa đàm ‘Khởi nghiệp trong bối cảnh AI phát triển’ thuộc khuôn khổ ‘Tuổi trẻ Startup Award 2025’ đã đưa ra những lời khuyên quý giá cho các startup AI. Họ cho rằng, để thành công, các startup AI nên tiếp cận trực tiếp với các doanh nghiệp để giải quyết các bài toán thực tế, từ đó tạo ra doanh thu sớm và hiểu rõ nhu cầu thị trường.

Ông Lê Hồng Minh, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị VNG, chia sẻ rằng thị trường AI đang thay đổi rất nhanh và các startup cần tìm cách kiếm tiền ngay cũng như hiểu rõ nhu cầu thực tế. Ông khuyến nghị các startup nên tiếp cận trực tiếp với các doanh nghiệp, hỏi họ về các bài toán đang gặp phải và đề xuất giải quyết bằng AI. “Việc tiếp cận trực tiếp với doanh nghiệp không chỉ giúp startup tạo ra doanh thu sớm mà còn giúp họ hiểu rõ nhu cầu thị trường và có cơ hội phát triển bền vững”, ông Minh nói.

Đồng tình với ông Minh, ông Đặng Hữu Sơn, Nhà sáng lập LovinBot, cho rằng startup nên trực tiếp làm chung với doanh nghiệp để giải quyết các vấn đề thực tế. Ông tiết lộ đã bán được hơn 10 giải pháp theo cách này, với giá lên đến 9.000 USD một giải pháp mỗi năm. Tuy nhiên, ông cũng lưu ý startup cần tìm hiểu kỹ trước về khách hàng tiềm năng và điểm nghẽn hoặc bài toán mà họ đang gặp phải. “Việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng là chìa khóa để startup AI thành công”, ông Sơn nhấn mạnh.

Các doanh nghiệp cũng cho biết sẵn sàng hợp tác với startup AI. Ông Nguyễn Trần Nam, Giám đốc Khối ngân hàng số Ngân hàng Á Châu (ACB), nói ứng dụng AI là quyết định sống còn và sẵn sàng chào đón các startup có thể giải quyết các bài toán cụ thể. “Chúng tôi tin rằng, AI sẽ là chìa khóa để giúp các doanh nghiệp phát triển bền vững trong thời đại số”, ông Nam nói.

Bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch Hội đồng quản trị Thành Thành Công Biên Hòa (TTC AgriS), cũng cho biết công ty đã chuyển mình từ sản xuất đường thành đơn vị cung cấp giải pháp nông nghiệp toàn diện có ứng dụng AI và chào đón các startup mang đến tư duy mới và cách tiếp cận linh hoạt. “Chúng tôi tin rằng, sự hợp tác giữa doanh nghiệp và startup AI sẽ giúp tạo ra những giải pháp sáng tạo và hiệu quả”, bà My nói.

Theo khảo sát ‘CEO Toàn cầu thường niên lần thứ 28 – Khu vực châu Á Thái Bình Dương’ của PwC, 82% CEO đã đưa GenAI vào hoạt động trong 12 tháng qua và 37% cho biết doanh thu tăng nhờ công nghệ này. Research and Markets dự báo quy mô thị trường AI Việt Nam sẽ tăng từ 2,15 tỷ USD vào 2023 lên 23,06 tỷ USD vào 2028, tăng trưởng hàng năm 48,5%.

Đối với các startup AI non trẻ, ông Đặng Hữu Sơn gợi ý dùng các mã nguồn mở để làm sản phẩm MVP nhanh trong khoảng 1-3 tháng. Ông Nguyễn Hoàng Hiệp, Giám đốc vận hành AI Hay, cũng khuyên nên xem hoạt động gọi vốn là ‘đi sale’ và cần tối ưu trải nghiệm của nhà đầu tư và khách hàng. “Việc tối ưu trải nghiệm của nhà đầu tư và khách hàng sẽ giúp startup AI tăng cơ hội gọi vốn và phát triển bền vững”, ông Hiệp nói.

Trong quý II/2025, Bến xe Miền Tây đã lập kỷ lục mới về doanh thu và lợi nhuận. Theo báo cáo tài chính, công ty đạt doanh thu thuần hơn 43 tỷ đồng, tăng 10% so với cùng kỳ năm 2024. Không chỉ doanh thu, lợi nhuận sau thuế của công ty cũng ghi nhận mức tăng 10%, đạt hơn 22 tỷ đồng. Một điểm đáng chú ý là biên lãi gộp của Bến xe Miền Tây duy trì ổn định ở mức 63%, cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Trong 6 tháng đầu năm, Bến xe Miền Tây tiếp tục duy trì đà tăng trưởng. Doanh thu thuần của công ty đạt 86 tỷ đồng, tăng gần 10% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận ròng của công ty cũng tăng 10%, lên hơn 43 tỷ đồng. Những kết quả này cho thấy Bến xe Miền Tây đang thực hiện tốt kế hoạch kinh doanh đã đề ra.

Về kế hoạch năm 2025, Bến xe Miền Tây đặt mục tiêu phục vụ hơn 488.000 xe xuất bến, tương đương 10,6 triệu lượt hành khách. Công ty kỳ vọng đạt doanh thu 177 tỷ đồng và lãi sau thuế hơn 77 tỷ đồng. Để đạt được mục tiêu này, Bến xe Miền Tây sẽ tiếp tục tập trung vào nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

Tính đến ngày 30/6, tổng tài sản của Bến xe Miền Tây đạt 348 tỷ đồng, tăng 13% so với đầu năm. Trong đó, 86% tài sản của công ty là các khoản tiền gửi ngân hàng. Nợ phải trả của công ty tăng gấp đôi lên 89 tỷ đồng, chủ yếu do ghi nhận 50 tỷ đồng tiền cổ tức phải thanh toán cho cổ đông.

Mới đây, các cổ đông của Bến xe Miền Tây đã thông qua tỷ lệ chia cổ tức năm 2024 lên đến 200%, tương đương mỗi cổ phiếu nhận về 20.000 đồng. Tổng quy mô cổ tức phải trả là 50 tỷ đồng. Hiện tại, Tổng công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (Samco) đang sở hữu trực tiếp 51% vốn Bến xe Miền Tây. Với tỷ lệ cổ tức này, Samco dự kiến thu về 25,5 tỷ đồng cổ tức tiền mặt.

Công ty Cổ phần Chứng khoán Ngân hàng Công Thương Việt Nam (CTS) vừa công bố báo cáo giải trình về biến động lợi nhuận sau thuế trong báo cáo tài chính quý 2/2025 so với cùng kỳ năm trước. Trong quý 2/2025, CTS đạt tổng doanh thu 578,3 tỷ đồng, tăng 304,137 tỷ đồng, tương ứng tăng 111% so với quý 2/2024 (274 tỷ đồng).

Tổng chi phí của công ty trong quý cũng tăng 111,987 tỷ đồng, tương ứng tăng 45% so với cùng kỳ năm trước, đạt 361,447 tỷ đồng. Kết quả, lợi nhuận sau thuế của CTS trong quý 2/2025 đạt 175,738 tỷ đồng, tăng 741% so với quý 2/2024 (20,888 tỷ đồng).

Nguyên nhân chính dẫn đến sự tăng trưởng mạnh mẽ về lợi nhuận sau thuế trong quý là do doanh thu môi giới, lãi bán các tài sản tài chính và lãi từ các khoản cho vay và phải thu tăng đáng kể.

Trong 6 tháng đầu năm, CTS ghi nhận tổng doanh thu đạt 1.043 tỷ đồng, tăng so với cùng kỳ năm trước (597,4 tỷ đồng); lợi nhuận trước thuế đạt gần 350 tỷ đồng, tăng so với cùng kỳ (lãi gần 150 tỷ đồng); lợi nhuận sau thuế đạt gần 282 tỷ đồng, tăng so với cùng kỳ (lãi hơn 120 tỷ đồng).

CTS đã đặt mục tiêu cho năm 2025 với lợi nhuận trước thuế là 297,4 tỷ đồng và tỷ lệ cổ tức dự kiến là 9%. Mới đây, công ty đã phát hành 63.957.473 cổ phiếu để trả cổ tức với tỷ lệ 100:43, nâng số lượng cổ phiếu lưu hành lên 212.693.438 cổ phiếu.

Có thể thấy, CTS đã có sự tăng trưởng ấn tượng trong quý 2/2025 với lợi nhuận sau thuế tăng 741% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu lợi nhuận trước thuế là 297,4 tỷ đồng trong năm 2025, CTS sẽ cần phải tiếp tục duy trì đà tăng trưởng này trong các quý còn lại của năm.

Hiện tại, chưa có thông tin chính thức về kế hoạch kinh doanh của CTS trong thời gian tới. Tuy nhiên, với việc phát hành cổ phiếu để trả cổ tức và tăng vốn điều lệ, CTS đang có những bước chuẩn bị để mở rộng hoạt động kinh doanh và nâng cao năng lực tài chính.

Ngành du lịch Việt Nam đã trải qua 6 tháng đầu năm 2025 với những kết quả tích cực đáng kể. Cụ thể, Việt Nam đã đón hơn 10,6 triệu lượt khách quốc tế và 77,5 triệu lượt khách nội địa, đạt tổng doanh thu khoảng 518 nghìn tỷ đồng. Sự thành công này có thể được lý giải phần lớn nhờ vào sự linh hoạt trong chính sách visa, các nỗ lực đẩy mạnh xúc tiến quảng bá du lịch đa dạng tại các thị trường trọng điểm, cũng như sự phối hợp chặt chẽ giữa các ban, bộ, ngành liên quan.

Để duy trì đà tăng trưởng ấn tượng này, lãnh đạo ngành du lịch đã chỉ ra một số hướng đi quan trọng. Trong đó, tiếp tục đầu tư vào cơ sở hạ tầng được coi là một yếu tố then chốt. Bên cạnh đó, việc phát triển các sản phẩm du lịch độc đáo, bền vững và đặc biệt là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng được nhấn mạnh. Một hướng đi quan trọng khác là xây dựng thương hiệu ẩm thực Việt ra thế giới, góp phần định vị Việt Nam trên bản đồ du lịch thế giới một cách rõ ràng hơn.

Với kỳ vọng tiếp tục tăng trưởng, ngành du lịch Việt Nam đặt mục tiêu tới cuối năm sẽ đón 22-23 triệu lượt khách quốc tế và trên 120-130 triệu lượt khách nội địa. Đây là một phần quan trọng trong mục tiêu tăng trưởng GDP trên 8% cho năm 2025. Để đạt được các mục tiêu đề ra, trong những tháng cuối năm, toàn ngành sẽ tập trung triển khai các nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm. Một trong những hoạt động đáng chú ý là việc thực hiện Chương trình kích cầu phát triển du lịch năm 2025 và các chiến dịch quảng bá du lịch Việt Nam tại các thị trường trọng điểm.

Nhìn chung, với những định hướng và nỗ lực cụ thể, ngành du lịch Việt Nam đang hướng tới mục tiêu không chỉ phục hồi mà còn phát triển mạnh mẽ sau đại dịch. Quá trình này đòi hỏi sự tham gia tích cực và phối hợp của nhiều bên, từ cơ quan quản lý nhà nước đến doanh nghiệp và cộng đồng địa phương. Bằng việc tận dụng tối đa các cơ hội và giải quyết các thách thức một cách chủ động, ngành du lịch Việt Nam có tiềm năng đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Việc thúc đẩy ngành du lịch phát triển không chỉ góp phần vào tăng trưởng kinh tế mà còn giúp quảng bá hình ảnh, văn hóa và ẩm thực Việt Nam ra thế giới. Tổng cục Du lịch Việt Nam và các đơn vị liên quan đang tích cực làm việc để hiện thực hóa mục tiêu này, thông qua các chiến lược cụ thể và hoạt động thực tiễn.

Victoria Beckham, biểu tượng thời trang toàn cầu và cựu thành viên của nhóm nhạc nổi tiếng Spice Girls, đã tạo nên một kỳ tích với thương hiệu thời trang và làm đẹp mang tên mình. Sau 17 năm kể từ khi ra mắt vào năm 2008, thương hiệu Victoria Beckham đã chuyển mình từ bờ vực lỗ sang một kỷ nguyên lợi nhuận ấn tượng.

Doanh số của thương hiệu trong năm 2023 đã tăng vọt 52%, đạt 89 triệu bảng Anh, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong sự phát triển của thương hiệu. Đặc biệt, mảng thời trang của Victoria Beckham đã có lãi sau nhiều năm chịu lỗ, cho thấy sự chuyển đổi chiến lược và hiệu quả kinh doanh của thương hiệu.

Những mặt hàng bán chạy nhất của Victoria Beckham trong năm 2023 bao gồm váy midi xẻ tà và các sản phẩm đồ da, đặc biệt là thắt lưng với nhu cầu tăng gấp 13 lần so với cùng kỳ năm trước. Dòng nước hoa của thương hiệu cũng được coi là một “điểm xoay” quan trọng, giúp chuyển đổi thương hiệu từ một nhãn hiệu thời trang thông thường thành một “nhà mốt” thực thụ.

Sự thành công của thương hiệu đến từ sự kết hợp hoàn hảo giữa các sản phẩm cao cấp và chiến lược marketing đột phá. Các sản phẩm như bút kẻ mắt và bộ sưu tập hợp tác với Mango đã trở thành hiện tượng trên thị trường thời trang. Với nền móng vững chắc đã được đặt xuống qua 17 năm, thương hiệu của Victoria Beckham giờ đây không chỉ là một cái tên trong làng thời trang mà còn là biểu tượng của sự kiên trì và đổi mới.

Theo dự kiến, đến năm 2025, thương hiệu Victoria Beckham sẽ không chỉ dừng lại ở việc có lãi mà còn đạt được sự ổn định tài chính đáng kinh ngạc. Sự chuyển mình của thương hiệu là minh chứng cho việc áp dụng chiến lược kinh doanh hiệu quả và khả năng thích nghi với thị trường thời trang cạnh tranh. Victoria Beckham đã chứng minh rằng với sự quyết tâm và chiến lược đúng đắn, một thương hiệu có thể đạt được thành công vượt trội.

Khi ngành công nghiệp giải trí toàn cầu ngày càng phát triển, các bộ phim hoạt hình từ châu Á đang ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế. Mới đây, bộ phim hoạt hình Trung Quốc ‘Ne Zha2’ đã tạo nên lịch sử khi trở thành tác phẩm có doanh thu cao nhất toàn cầu vào năm 2025, với doanh thu ấn tượng lên tới 2,2 tỷ đô la, tương đương khoảng 3 triệu tỷ đồng.

Thành tích này đã giúp ‘Ne Zha2’ vượt qua các bộ phim bom tấn của Hollywood và chiếm vị trí số 1 trong doanh thu phòng vé toàn cầu. CNN đã đưa tin về thành tích này vào ngày 23, nhấn mạnh sự thành công của bộ phim không chỉ dừng lại ở doanh thu mà còn là biểu tượng cho sự chuyển dịch của trục trung tâm trong thị trường giải trí toàn cầu từ phương Tây sang phương Đông.

Thành công của ‘Ne Zha2’ không chỉ dừng lại ở đó, khi bộ phim đã thu về hơn 2 tỷ đô la chỉ riêng tại Trung Quốc. Điều này khẳng định sức mạnh của nội dung châu Á trên thị trường toàn cầu. Thêm vào đó, CNN cũng nhấn mạnh rằng ‘Ne Zha2’ sẽ được phát hành lại tại Mỹ với phiên bản lồng ghép tiếng Anh vào năm 2025, đánh dấu lần đầu tiên một bộ phim hoạt hình Trung Quốc được phát hành lại tại Mỹ.

Các chuyên gia nhận định rằng thành công của ‘Ne Zha2’ không chỉ là một thành tựu về doanh thu mà còn là một biểu tượng cho sự chuyển dịch của trục trung tâm trong thị trường giải trí toàn cầu. Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong bối cảnh các bộ phim siêu anh hùng phương Tây như Marvel, DC đang gặp khó khăn, trong khi nội dung gốc châu Á đang ngày càng chiếm lĩnh thị trường toàn cầu.

Thành công của ‘Ne Zha2’ dự kiến sẽ mở ra một kỷ nguyên mới cho ngành công nghiệp hoạt hình Trung Quốc cũng như toàn bộ ngành công nghiệp nội dung châu Á. Các studio lớn của Hollywood cũng đang tìm kiếm sự hợp tác tích cực hơn với thị trường châu Á, để có thể tận dụng sức mạnh của nội dung châu Á và tiếp cận với khán giả toàn cầu.

Hai thể loại phim từng là trụ cột của Hollywood, đó là phim siêu anh hùng và phim kinh dị, đang trải qua giai đoạn bão hòa. Kể từ sau đại dịch Covid-19, mặc dù đã có những thành công với các phim kinh dị như Vùng đất câm lặng II, Halloween Kills hay Ám ảnh kinh hoàng: Ác quỷ khiến tôi làm điều đó, nhưng tình trạng ‘bội thực’ đã xuất hiện trong năm nay. Hàng loạt phim kinh dị như M3GAN2.0, Wolf Man, The Woman in the Yard và Drop của Blumhouse, hay I Know What You Did Last Summer, Companion, Death of a Unicorn đều thất bại và cho thấy sự thoái trào rõ rệt.

Giám đốc phân tích của Fandango, Shawn Robbins, nhận định rằng các phim kinh dị hiện nay có lượng khán giả trung thành nhưng chưa đủ để bứt phá. Những cú hích lớn như Sinners hay Longlegs năm ngoái đã tạo được hiệu ứng truyền miệng mạnh mẽ và vượt khỏi khuôn khổ thường thấy. Sắp tới, các tác phẩm như Weapons, Him, Black Phone2 hay Five Nights at Freddy’s2 sẽ cần tạo ra điều tương tự nếu muốn vượt qua điểm bão hòa.

Cùng lúc đó, thể loại siêu anh hùng cũng không khá hơn. Sau hơn một thập kỷ thống trị phòng vé, đặc biệt là dưới tay Marvel, sự mệt mỏi bắt đầu xuất hiện sau đại dịch, khi khán giả bị ‘ngập’ trong cả phim điện ảnh lẫn series truyền hình. Những tác phẩm gần đây như Captain America: Brave New World hay Thunderbolts với kinh phí lên đến 180 triệu USD mỗi phim, chỉ thu về kết quả vừa đủ chấp nhận.

Ông Kevin Feige, Chủ tịch Marvel Studios, thừa nhận rằng họ đã sản xuất quá nhiều nội dung, từ 50 giờ từ 2007 đến 2019 lên hơn 100 giờ chỉ trong nửa thời gian sau Avengers: Endgame năm 2019. Quá nhiều. Những bộ phim có thành công lớn gần đây đều là các thương hiệu mạnh và quen thuộc như Deadpool & Wolverine, Doctor Strange in the Multiverse of Madness, Black Panther: Wakanda Forever hay Spider-Man: No Way Home.

‘Khán giả vẫn yêu thích phim kinh dị hay siêu anh hùng, nhưng họ không còn dễ dãi với những tác phẩm tầm thường trong thế giới đó nữa,’ ông Mike Barstow, Phó Chủ tịch điều hành hệ thống rạp ACX Cinemas (Mỹ), nhận định. Theo ông, nhu cầu về chất lượng ngày càng tăng và khán giả giờ đây đòi hỏi nhiều hơn.

Giới phân tích đồng thuận rằng hai thể loại này không còn đảm bảo doanh thu như trước. Một khán giả cho rằng các phim Marvel cứ lặp lại cùng một công thức và cuối phim là những màn đánh nhau dài lê thê. Sự mới mẻ của Superman gần đây đã tạo được sự đồng cảm và là tín hiệu tích cực, nhưng những dự án kế tiếp sẽ là bài toán khó.