Chính sách chiến tranh của Mỹ dưới thời Donald Trump trong nhiệm kỳ hai có thể sẽ trải qua những thay đổi đáng kể so với nhiệm kỳ đầu tiên. Trong nhiệm kỳ đầu, Trump đã áp dụng cách tiếp cận có chọn lọc khi sử dụng sức mạnh quân sự để phục vụ các mục tiêu chính trị, đồng thời giảm chi phí quốc phòng tại các chiến trường truyền thống. Tuy nhiên, trong nhiệm kỳ hai, có nhiều dấu hiệu cho thấy Trump có thể sẽ quyết liệt hơn trong hành động, bao gồm cả việc giải quyết các vấn đề chưa được giải quyết trong nhiệm kỳ trước.

Một số cố vấn thân cận của Trump đã đề xuất áp dụng mô hình áp chế chọn lọc, trong đó Mỹ sẽ chủ động sử dụng sức mạnh quân sự có giới hạn để tái thiết lập vị thế răn đe đã bị suy yếu dưới thời chính quyền Biden. Về các công cụ triển khai, một thay đổi rõ ràng là việc tái kích hoạt các căn cứ tiền phương linh hoạt. Lầu Năm Góc cũng đang đầu tư vào hệ thống vũ khí siêu thanh và UAV tàng hình, đồng thời ký thỏa thuận chia sẻ dữ liệu thời gian thực với các đồng minh như Nhật Bản, Anh và Israel.

Phong cách phối hợp giữa các lực lượng chiến đấu dưới thời Trump cũng có thể sẽ trở nên bài bản hơn, với mục tiêu rõ ràng. Các cuộc không kích chính xác sẽ được thiết kế để kết hợp với những đòn tấn công phủ đầu nhắm vào các trung tâm điều phối hoặc kho vũ khí của đối phương. Hải quân Mỹ cũng tăng cường triển khai các cụm tác chiến tàu sân bay tại Ấn Độ Dương – Thái Bình Dương và phía Đông Địa Trung Hải, nhằm tạo áp lực hiện diện đối với các đối thủ như Trung Quốc và Iran.

Chiến lược quân sự tổng thể của Trump trong nhiệm kỳ hai có thể sẽ không còn những đợt chuyển quân quy mô, mà thay vào đó là sự hiện diện chọn lọc. Mỹ không đặt trọng tâm vào tham vọng can thiệp toàn diện như các đời lãnh đạo trước đó, nhưng vẫn sẵn sàng can dự sâu trong thời gian ngắn tại các điểm nóng mà Trump cho rằng ảnh hưởng của Mỹ đang bị thách thức nghiêm trọng.

Trung Đông, Ấn Độ Dương – Thái Bình Dương và Tây Thái Bình Dương có thể sẽ là ba trung tâm cạnh tranh quyền lực ưu tiên trong chiến lược an ninh – quốc phòng của Mỹ trong nhiệm kỳ tới, từ 2025 – 2029. Tại các khu vực này, Trump có thể sẽ tái sử dụng học thuyết ‘tấn công phủ đầu’ nhằm gửi thông điệp răn đe tới các đối thủ còn lại. Ví dụ rõ nhất là việc Mỹ thực hiện đòn tấn công giới hạn vào cơ sở hạt nhân của Iran, điều này có thể coi như một thông điệp cứng rắn gửi tới các quốc gia đang phát triển vũ khí hạt nhân như Triều Tiên.

Nhìn từ góc độ toàn cầu, sự điều chỉnh trong chính sách chiến tranh của Trump vừa phản ánh logic quyền lực của một siêu cường đang tái thiết lại trật tự theo ý mình, vừa cho thấy sự phân mảnh nguy hiểm trong cấu trúc an ninh quốc tế. Khác với thời kỳ hậu chiến tranh Lạnh, nơi Mỹ hành xử trong không gian đơn cực, hiện nay Trump có lẽ cũng đang hành động trong một thế giới đơn cực với mục tiêu ‘nước Mỹ trên hết’.

Nước Mỹ có thể vẫn mạnh vượt trội nhưng không đồng nghĩa với khả năng kiểm soát tuyệt đối. Trong thế giới đó, việc sử dụng vũ lực không còn là biểu tượng quyền lực tuyệt đối mà trở thành biện pháp sinh tồn chính trị của một Tổng thống tìm cách tái lập vai trò lãnh đạo theo cách của riêng mình.

Hệ quả toàn cầu từ điều chỉnh chính sách chiến tranh của Trump 2.0 có thể sẽ tác động đến đồng minh, đối thủ và hệ thống luật pháp quốc tế. Sự hoài nghi về cam kết an ninh của Washington khiến nhiều nước châu Âu, trong đó có hai đầu tàu Pháp, Đức đã tái khởi động các sáng kiến quốc phòng độc lập.

Tại Đông Á, sự hoài nghi cam kết của Mỹ càng trở nên rõ nét. Nhật Bản, vốn đã nới lỏng các giới hạn hiến pháp hậu chiến từ thời Thủ tướng Abe lại tiếp tục tăng chi tiêu quốc phòng lên mức cao kỷ lục 2% GDP trong năm tài khóa 2025. Mục đích nhằm vừa tự tìm kiếm năng lực tự chủ vừa ứng phó trước các đòn đánh phủ đầu.

Trong khi đó, các đối thủ chiến lược của Mỹ lại tận dụng chính sách răn đe quân sự không ổn định của Trump để mở rộng không gian hành động. Trung Quốc, sau quãng thời gian giữ thận trọng khi ông Biden còn nắm quyền đã chuyển qua tăng tốc hành động quân sự hóa Biển Đông kể từ đầu năm 2025.

Bên cạnh đó, điều chỉnh chính sách chiến tranh của Trump còn gây xói mòn nghiêm trọng đối với hệ thống luật pháp và chuẩn mực quốc tế. Việc Mỹ liên tục sử dụng vũ lực đơn phương chẳng hạn trong đòn tấn công phủ đầu vào Iran, không kích tại Yemen mà không thông qua quyết định của Hội đồng Bảo an đã góp phần bình thường hóa việc sử dụng vũ lực ngoài khuôn khổ Liên Hợp Quốc.

Điều này tạo ra một tiền lệ nguy hiểm, trong hoàn cảnh các cường quốc khu vực khác cũng viện dẫn ‘tự vệ chủ động’ như cái cớ để sử dụng vũ lực bất chấp luật pháp quốc tế. Trật tự dựa trên luật pháp quốc tế vốn là nền tảng của hệ thống quốc tế sau Thế chiến II đang dần nhường chỗ cho trật tự dựa trên ‘sự đã rồi’ nơi ai hành động trước, kẻ đó kiểm soát cuộc chơi.

Các điểm nóng có thể xảy ra phiêu lưu quân sự dưới thời Trump 2.0 bao gồm Iran, Trung Đông, Bán đảo Triều Tiên, Đài Loan và Biển Đông.

Trong kỷ nguyên số, chuyển đổi số đang trở thành chìa khóa quan trọng để khu vực kinh tế tư nhân tại Việt Nam tăng tốc phát triển. Với sự hỗ trợ tích cực từ phía Nhà nước và sự phát triển không ngừng của công nghệ, các doanh nghiệp tư nhân đang có cơ hội để tạo ra cú nhảy bứt phá, nâng cao năng suất và sức cạnh tranh trên thị trường.

Theo báo cáo từ Ủy ban Quốc gia về chuyển đổi số, Việt Nam hiện đang là một trong những nền kinh tế có tốc độ phát triển kinh tế số nhanh chóng tại khu vực Đông Nam Á. Đặc biệt, lĩnh vực thương mại điện tử đang nổi bật với quy mô giao dịch vượt 25 tỷ USD và tăng trưởng khoảng 20% so với năm trước. Sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử không chỉ phản ánh sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng của người dân mà còn cho thấy tiềm năng lớn của thị trường này.

Không chỉ các doanh nghiệp trong nước, nhiều tập đoàn công nghệ toàn cầu như Qualcomm, Meta và FPT cũng đang đầu tư vào Việt Nam. Các dự án đầu tư này không chỉ mang lại nguồn vốn đầu tư và công nghệ cao mà còn góp phần kích hoạt hệ sinh thái số nội địa và tạo ra làn sóng đào tạo nhân lực số chất lượng cao. Điều này hứa hẹn sẽ tạo ra một môi trường kinh doanh số sôi động và cạnh tranh hơn trong tương lai.

Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội, kinh tế tư nhân Việt Nam vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức. Việc tiếp cận các công cụ công nghệ, tài chính và thị trường vẫn là rào cản đối với nhiều doanh nghiệp. Để vượt qua thách thức này, các doanh nghiệp cần chủ động biến rào cản thành động lực để bứt phá và phát triển. Sự chủ động và linh hoạt trong việc áp dụng công nghệ và đổi mới sẽ là chìa khóa giúp các doanh nghiệp tư nhân tăng tốc trong kỷ nguyên số.

Một số doanh nghiệp tư nhân đã chủ động áp dụng các giải pháp công nghệ để chuyển đổi số, điển hình là Coffee Meet More. Doanh nghiệp này đã áp dụng hình thức livestream và thanh toán không tiền mặt để tăng trải nghiệm mua sắm đa kênh và xây dựng cộng đồng trực tuyến sôi động. Qua đó, họ không chỉ tăng cường tương tác với khách hàng mà còn mở rộng thị trường và tăng doanh thu.

Chuyển đổi số cũng đang được thể hiện rõ ở cấp địa phương, tiêu biểu là câu chuyện lãnh đạo tỉnh Bắc Giang livestream bán vải thiều. Sự kiện này đã đạt được kết quả ấn tượng, với hơn 54 tấn vải thiều được ‘chốt đơn’ thành công. Việc ứng dụng công nghệ trong hoạt động xúc tiến thương mại và bán hàng trực tuyến đã giúp địa phương nâng cao giá trị sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ.

Để hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi số, cần có sự phối hợp mạnh mẽ giữa Nhà nước và doanh nghiệp, giữa chính sách và thị trường, giữa công nghệ và con người. Sự hợp tác chặt chẽ này sẽ giúp Việt Nam xây dựng một nền kinh tế số vững mạnh và cạnh tranh trên trường quốc tế. Nếu được hiện thực hóa đúng hướng, Việt Nam hoàn toàn có thể thử nghiệm và nhân rộng mô hình quốc tế hóa từ chính nội địa.

Trong tương lai, khu vực tư nhân sẽ đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, với kỳ vọng chiếm khoảng 70% GDP vào năm 2030. Để đạt được mục tiêu này, cần có sự hỗ trợ từ Nhà nước, sự phát triển của công nghệ và sự chủ động của các doanh nghiệp tư nhân. Khi khu vực tư nhân phát triển mạnh mẽ, nền kinh tế Việt Nam sẽ trở nên đa dạng, linh hoạt và cạnh tranh hơn, góp phần vào sự phát triển bền vững của đất nước.

Nhiều nhà đầu tư quốc tế đang chuyển hướng tìm kiếm cơ hội đầu tư khí hậu tại châu Âu và châu Á-Thái Bình Dương, thay vì tiếp tục rót vốn vào Mỹ. Sự thay đổi này xuất phát từ chính sách mới của Mỹ dưới thời Tổng thống Donald Trump. Kết quả này được đưa ra từ khảo sát thường niên ‘Global Climate Investing Survey 2025’ của Robeco, với sự tham gia của 300 tổ chức đầu tư trên thế giới, quản lý tổng tài sản hơn 31 nghìn tỷ USD.

Khảo sát cho thấy sự sụt giảm rõ rệt trong việc coi biến đổi khí hậu là yếu tố trọng tâm trong chính sách đầu tư, từ 62% năm ngoái xuống còn 46% năm nay. Sự giảm này rõ rệt nhất tại Bắc Mỹ, nơi chỉ 23% tổ chức đầu tư coi khí hậu là ưu tiên, thấp hơn nhiều so với 62% ở châu Âu và 59% ở châu Á – Thái Bình Dương. Nguyên nhân chủ yếu là do thay đổi chính sách khí hậu tại Mỹ, với gần 60% nhà đầu tư cho biết họ sẽ chờ đợi chính sách mới từ Washington trước khi quyết định đầu tư.

Tuy nhiên, đa số nhà đầu tư tin rằng tác động tiêu cực từ chính sách mới của Mỹ chỉ là tạm thời. Có tới 56% kỳ vọng đà chuyển đổi khí hậu toàn cầu sẽ phục hồi sau khi chính quyền hiện tại kết thúc nhiệm kỳ, và 53% nhận định ảnh hưởng này sẽ không kéo dài. Điều này cho thấy các nhà đầu tư vẫn lạc quan về tương lai của đầu tư khí hậu.

Xu hướng dịch chuyển vốn đầu tư ngày càng rõ rệt, với 58% nhà đầu tư châu Âu, 62% nhà đầu tư châu Á – Thái Bình Dương và 38% nhà đầu tư Bắc Mỹ cho biết sẽ ưu tiên tìm kiếm cơ hội đầu tư khí hậu ngoài thị trường Mỹ. Mặc dù vậy, 39% nhà đầu tư vẫn dự kiến tăng phân bổ vốn vào các giải pháp khí hậu. Điều này chứng tỏ rằng, dù có sự dịch chuyển, nhiều nhà đầu tư vẫn tiếp tục quan tâm đến đầu tư khí hậu.

Khảo sát cũng chỉ ra các rào cản lớn đối với đầu tư vào thích ứng khí hậu như thiếu sản phẩm đầu tư phù hợp, khó tìm doanh nghiệp đủ tin cậy và lo ngại về lợi suất rủi ro cạnh tranh. Những thách thức này cần được giải quyết để thúc đẩy đầu tư khí hậu trong tương lai.

Chiến lược gia Lucian Peppelenbos của Robeco nhận định: ‘Dù nhiều nhà đầu tư vẫn cam kết mục tiêu khí hậu, mức độ ưu tiên toàn cầu đang giảm. Điều này cho thấy tầm quan trọng của sự kiên định và linh hoạt, đặc biệt khi bối cảnh chính sách và thị trường thay đổi nhanh chóng’. Khảo sát toàn cầu về đầu tư khí hậu 2025 của Robeco đã cung cấp cái nhìn sâu sắc về xu hướng và thách thức trong đầu tư khí hậu, giúp các nhà đầu tư và các bên liên quan hiểu rõ hơn về cơ hội và thách thức trong lĩnh vực này.

Nhật Bản, một quốc gia với lịch sử lâu dài về chính sách quốc phòng mang tính phòng thủ, đang trải qua một sự chuyển đổi chiến lược đáng kể trong bối cảnh căng thẳng khu vực gia tăng. Sự thay đổi này đặc biệt liên quan đến các hoạt động quân sự của Trung Quốc và mối đe dọa tên lửa từ Triều Tiên. Dựa vào các nguồn tin TASS, The Aviationist, Defence Blog, Army Recognition, Kyodo News và Asahi Shimbun, bài viết sẽ tập trung vào phân tích công nghệ, tính năng, mục đích chiến lược và tác động của hệ thống tên lửa Type12 cải tiến đối với an ninh khu vực.

Tổng quan về công nghệ tên lửa Type12 cải tiến

Tên lửa Type12 Surface-to-Ship Missile (SSM) là sản phẩm do Mitsubishi Heavy Industries (MHI) phát triển. Ra mắt lần đầu vào năm 2012, Type12 là phiên bản nâng cấp của tên lửa Type88. Phiên bản cải tiến của Type12, được phê duyệt phát triển vào tháng 12/2020, thể hiện bước nhảy vọt về công nghệ và khả năng chiến đấu. Điều này phù hợp với chiến lược quốc phòng mới của Nhật Bản.

Phiên bản gốc của Type12 có tầm bắn từ 200-400km. Trong khi đó, phiên bản cải tiến đạt tầm bắn 900km, với mục tiêu tương lai là 1.200-1.500km. Điều này cho phép Nhật Bản tấn công các mục tiêu trên biển và đất liền từ khoảng cách an toàn, đồng thời giảm thiểu nguy cơ bị đối phương phản công.

Tên lửa được thiết kế với hình dạng khí động học mới. Các cánh mở rộng và bề mặt điều khiển giúp cải thiện hiệu suất bay và giảm tiết diện phản xạ radar (RCS). Điều này làm tăng khả năng sống sót của tên lửa trước các hệ thống phòng thủ đối phương.

Type12 cải tiến tích hợp hệ thống dẫn đường quán tính (INS) kết hợp với GPS. Radar mảng pha chủ động Ka-band (AESA) và tính năng cập nhật lệnh (Up to Date Command – UDTC) qua liên kết vệ tinh cho phép tên lửa nhận thông tin mục tiêu trong thời gian thực. Hệ thống này đảm bảo độ chính xác cao khi tấn công các mục tiêu di động trên biển hoặc trên đất liền.

Type12 được thiết kế để triển khai trên nhiều nền tảng, bao gồm mặt đất, tàu chiến và máy bay (như F-15J của Lực lượng Phòng vệ trên không Nhật Bản – JASDF). Cách tiếp cận đa nền tảng giúp giảm chi phí phát triển và tăng tính tương thích giữa các lực lượng.

Ngoài vai trò chống hạm, Type12 cải tiến có thể tấn công các mục tiêu trên đất liền. Điều này phù hợp với chiến lược ‘phản công’ (counterstrike capability) được Nhật Bản thông qua trong các tài liệu chiến lược an ninh quốc gia sửa đổi năm 2022.

Các hệ thống tên lửa tầm xa mới của Nhật Bản

Ngoài Type12, Nhật Bản đang phát triển một loạt hệ thống tên lửa khác nhằm tăng cường khả năng răn đe chiến lược. Một số hệ thống đáng chú ý bao gồm:

• Tên lửa hành trình siêu thanh (Hypersonic Cruise Missile) dự kiến hoàn thành vào năm 2031 với tầm bắn từ 2.000-3.000km.
• Hyper Velocity Gliding Projectile (HVGP): HVGP là tên lửa siêu thanh có khả năng đạt tốc độ trên Mach 5 và thực hiện các động tác cơ động trong khí quyển để tránh hệ thống phòng thủ tên lửa.
• Tên lửa chống hạm/tấn công mặt đất mới của MHI: Với hợp đồng trị giá 32 tỷ yên (219 triệu USD) được ký vào tháng 4/2025, MHI đang phát triển một tên lửa chính xác tầm xa mới.
• Tên lửa phóng từ tàu ngầm dự kiến triển khai vào năm 2027. Hệ thống này sẽ tăng cường khả năng tấn công bí mật từ dưới nước.

Chiến lược triển khai và mục đích

Sự phát triển và triển khai các hệ thống tên lửa này phản ánh sự thay đổi cơ bản trong chính sách quốc phòng của Nhật Bản. Từ một tư thế phòng thủ thuần túy sang một chiến lược răn đe chủ động.

Việc triển khai Type12 tại các căn cứ ở Kyushu (Camp Kengun, Kumamoto) và các kế hoạch mở rộng đến Okinawa và Oita nhằm bảo vệ các tuyến đường biển chiến lược như eo biển Miyako.

Tăng cường liên minh với Mỹ: Nhật Bản đã đặt mua 400 tên lửa hành trình Tomahawk của Mỹ (tầm bắn 1.600km) và các tên lửa JASSM (900km) và Joint Strike Missile (JSM, 500km). Các hệ thống này bổ sung cho Type12 và HVGP, tạo ra một mạng lưới phòng thủ và phản công đa tầng.

Tác động khu vực và quốc tế

Sự phát triển của các hệ thống tên lửa này không chỉ tăng cường khả năng phòng thủ của Nhật Bản mà còn có tác động đáng kể đến cục diện an ninh khu vực.

Trung Quốc lo ngại rằng các tên lửa như Type12 và HVGP có thể đe dọa trực tiếp đến bờ biển nước này. Các hệ thống tên lửa mới của Nhật Bản, kết hợp với liên minh quân sự chặt chẽ với Mỹ, có thể làm thay đổi cán cân quyền lực ở khu vực Indo-Pacific.

Thị trường đất nền hiện đang trải qua giai đoạn hạ nhiệt rõ rệt sau đợt tăng nóng đầu năm và chịu ảnh hưởng từ các thông tin về sáp nhập tỉnh, thành. Ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc khu vực miền Nam của Batdongsan.com.vn, cho biết mức độ quan tâm đến đất nền trong tháng 6 đã giảm mạnh so với tháng 3 tại nhiều khu vực. Ví dụ, tại Hà Nội, mức độ quan tâm giảm 47%, trong khi tại TPHCM (cũ), mức độ quan tâm giảm 28%.

Nguồn cung đất nền cũng co lại do tâm lý thận trọng từ cả người mua và người bán trong bối cảnh chi phí nắm giữ tăng và chính sách chưa rõ ràng. Mức độ quan tâm đến đất nền cũng cho thấy sự phân hóa theo vùng. Tại miền Bắc, mức độ quan tâm tập trung ở các tỉnh như Hải Phòng, Bắc Ninh, Bắc Giang (cũ), Hưng Yên (cũ). Trong khi đó, tại miền Nam, mức độ quan tâm tập trung cao quanh TPHCM, điển hình như Bình Dương (cũ), Đồng Nai (cũ), Long An (cũ), Bà Rịa – Vũng Tàu (cũ).

Về giá đất nền, ông Tuấn đánh giá rằng trong 3 năm qua, TPHCM gần như không tăng giá, ngoại trừ một số khu vực như Long An tăng 36%, tức mỗi năm tăng trung bình 12%; Bà Rịa – Vũng Tàu (cũ) tăng 18%… Trong khi đó, tại miền Bắc, đất nền nhiều tỉnh ven Hà Nội tăng giá rất nhanh trong giai đoạn từ đầu năm 2023 đến quý II/2025. Chẳng hạn, tại Hòa Bình, giá đất nền tăng tới 200%, Bắc Giang tăng 100%, Hưng Yên tăng 75%, Bắc Ninh tăng 54%, Vĩnh Phúc tăng 26%… (tên các tỉnh trước thời điểm sáp nhập).

Ông Tuấn phân tích rằng 6 tháng đầu năm nay đánh dấu giai đoạn điều chỉnh rõ nét của thị trường đất nền, đặc biệt sau đợt tăng nóng đầu năm. “Xu hướng phân hóa theo vùng ngày càng rõ rệt, miền Bắc dẫn dắt tăng giá, trong khi miền Nam trở thành điểm đến của dòng tiền mang tính thận trọng. Hạ tầng và quy hoạch tiếp tục là yếu tố then chốt quyết định tiềm năng tăng trưởng và chiến lược đầu tư trung – dài hạn”, ông Tuấn nói.

Còn ông Nguyễn Quốc Anh, Phó Tổng giám đốc Property Guru Việt Nam, cho rằng triển vọng phân khúc đất nền từ nay đến cuối năm phụ thuộc rất nhiều vào các tín hiệu chính sách. Nếu các chính sách sắp tới, đặc biệt là về thuế, được ban hành một cách rõ ràng, thuận lợi và hợp lý, thị trường đất nền hoàn toàn có khả năng quay trở lại.

Tuy nhiên, ông Lê Đình Chung, Tổng Giám đốc SGO Homes, lại có quan điểm rằng những bất động sản đáp ứng được nhu cầu ở thực sẽ có tiềm năng tăng giá. Thực tế cho thấy, tại những khu vực có mật độ dân cư thấp và ít tiện ích, giá đất nền không tăng mạnh bằng các khu vực đã hình thành nhà ở, có đầy đủ dịch vụ tiện ích, đáp ứng tốt nhu cầu ở thực.

Chính vì vậy, theo ông Chung, các nhà đầu tư trước đây có thói quen đầu tư đất nền sẽ dần dịch chuyển sang bất động sản nhà ở. Họ sẽ tập trung vào các nơi đông dân cư, khu vực trung tâm và có khả năng cho thuê tốt.

Nông nghiệp Việt Nam đang đứng trước một cơ hội lớn để chuyển đổi hàng trăm triệu tấn phụ phẩm mỗi năm thành những sản phẩm có giá trị cao. Tuy nhiên, việc tận dụng những phụ phẩm này vẫn còn nhiều thách thức do thiếu công nghệ phù hợp. Sự phát triển của các giải pháp công nghệ nội địa đang mở ra con đường tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận và giảm tác động môi trường.

Phó Giáo sư, Tiến sĩ Đào Thế Anh, Viện Khoa học Nông nghiệp Việt Nam, cho biết phụ phẩm nông nghiệp đạt tổng sản lượng khoảng 156,8 triệu tấn mỗi năm. Tuy nhiên, hiện chỉ có khoảng 30% được tận dụng. Điều này cho thấy cần có sự hỗ trợ từ công nghệ trong nước để khai thác hiệu quả nguồn tài nguyên này.

Các doanh nghiệp Việt Nam đang đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy công nghệ nội địa, với các giải pháp như dây chuyền xử lý phụ phẩm chi phí thấp và mô hình sản xuất nhiên liệu sinh học từ phụ phẩm. Sự ra đời của các công nghệ này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn mở ra hướng đi mới cho các hoạt động sản xuất nông nghiệp bền vững.

Một trong những giải pháp công nghệ được chú ý là mô hình sản xuất nhiên liệu sinh học từ phụ phẩm nông nghiệp. Công nghệ này không chỉ giúp giảm thiểu lượng khí thải carbon mà còn tạo ra nguồn năng lượng tái tạo. Bên cạnh đó, các dây chuyền xử lý phụ phẩm với chi phí thấp cũng đang được phát triển để giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ, có thể tiếp cận dễ dàng hơn.

Tuy nhiên, để nhân rộng các giải pháp công nghệ này, cần có sự hỗ trợ chính sách kịp thời và cơ chế thử nghiệm sáng kiến ngay tại địa phương. Sự hỗ trợ này không chỉ giúp các doanh nghiệp vượt qua rào cản tài chính mà còn tạo điều kiện cho sự đổi mới và sáng tạo trong lĩnh vực công nghệ môi trường.

Đại diện Viện Khoa học Nông nghiệp Việt Nam cũng nhấn mạnh rằng việc phát triển các giải pháp công nghệ nội địa không chỉ giúp Việt Nam tận dụng hiệu quả nguồn tài nguyên phụ phẩm mà còn góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững. Qua đó, các hoạt động sản xuất nông nghiệp không chỉ hiệu quả về kinh tế mà còn đảm bảo các tiêu chí về môi trường và xã hội.

Thủ đô Hà Nội sở hữu tiềm năng du lịch sông Hồng巨大, với gần 30 di tích lịch sử, văn hóa nổi bật dọc đoạn sông chảy qua từ Ba Vì đến Phú Xuyên. Những địa điểm nổi tiếng như đền Tản Viên Sơn Thánh, chùa Mẫu, đình Chèm, làng giấy Yên Thái, làng đào Nhật Tân và làng gốm Bát Tràng… tạo nên một bức tranh văn hóa phong phú. Tuy nhiên, việc khai thác tuyến du lịch này vẫn còn nhiều thách thức do hạ tầng và bến bãi chưa đáp ứng được yêu cầu.

Nhiều công ty lữ hành đã nỗ lực triển khai các tour du lịch như “Những nhịp cầu hạnh phúc”, “Ấn tượng sông Hồng” và “Trên dòng sông Phật pháp” nhằm giới thiệu vẻ đẹp của sông Hồng. Tuy nhiên, để phát triển du lịch sông Hồng, cần có sự liên kết giữa các doanh nghiệp lữ hành, nhà đầu tư và các địa phương trong việc xây dựng cơ sở vật chất và hạ tầng.

Phó Giám đốc Sở Du lịch Hà Nội Trần Trung Hiếu cho biết, tuyến du lịch sông Hồng là một trong những tuyến trọng điểm của Hà Nội. Các địa phương đã đầu tư cải tạo và tăng trải nghiệm bằng sản phẩm ẩm thực độc đáo của địa phương. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều khó khăn do hạ tầng và bến bãi chưa đáp ứng được yêu cầu.

PGS.TS Phạm Hồng Long, Trưởng khoa Du lịch học, chỉ ra rằng sự chồng chéo trong các chính sách và quy định về cấp phép, quản lý bến tàu thủy nội địa và phương tiện đường thủy đã khiến nhiều nhà đầu tư e ngại khi vận hành và khai thác sản phẩm du lịch đường sông tại Hà Nội.

Để phát triển du lịch sông Hồng, cần tập trung vào xây dựng hạ tầng và cơ sở vật chất. Tại phường Thượng Cát, với tài nguyên di sản phong phú như tuyến đình Nhật Tảo – đình Đông Ngạc – đình Chèm – làng cổ Đông Ngạc, làng nghề giò chả Thượng Cát…, đây là nguồn tài nguyên to lớn để phát triển công nghiệp văn hóa.

Bà Lê Thị Thu Hương, Chủ tịch UBND phường Thượng Cát, khẳng định sẽ khai thác tiềm năng du lịch văn hóa gắn với dòng sông, kết nối với các điểm du lịch khác trên địa bàn thành phố. Xã Bát Tràng, nằm ven sông Hồng, cũng là một trong những điểm đến hấp dẫn nhất trên hành trình du lịch “Ấn tượng sông Hồng”.

Ông Phạm Huy Khôi, Trưởng ban Kinh tế Ngân sách Hội đồng Nhân dân xã Bát Tràng, cho biết xã đang xúc tiến chuyển đổi mô hình BTST sang Khu Phát triển thương mại và văn hóa theo Nghị quyết mà HĐND TP vừa thông qua.

Sở Du lịch Hà Nội đang trình Dự thảo Kế hoạch Phát triển sản phẩm du lịch đường sông dọc hai bờ sông Hồng thành phố Hà Nội năm 2025 và những năm tiếp theo. Dự kiến, kế hoạch sẽ được triển khai từ năm 2025, với mục tiêu phát triển tuyến du lịch đường sông trở thành một sản phẩm du lịch đặc trưng của Thủ đô Hà Nội.

Nếu được khai thác tốt, Hà Nội sẽ có thể “đánh thức” được tiềm năng và giá trị của các di sản, làng nghề ven sông. Việc phát triển du lịch sông Hồng không chỉ góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương mà còn giúp bảo tồn và phát huy giá trị của các di sản văn hóa.

https://www.hanoi.gov.vn

Trong bối cảnh đất nước đang trải qua quá trình sáp nhập bộ, ngành, địa phương và tinh gọn bộ máy, cộng đồng văn nghệ sĩ và các tổ chức văn hóa đang đối mặt với nhiều thách thức mới. Tuy nhiên, cũng trong thời điểm này, nhiều văn nghệ sĩ và nhà quản lý đã thể hiện quyết tâm đổi mới, sáng tạo và cải tiến tổ chức để giữ lửa tinh hoa văn hóa và phục vụ xã hội.

Quá trình sáp nhập và tinh gọn bộ máy đã gây ra không ít băn khoăn và lo lắng trong cộng đồng văn nghệ sĩ và các tổ chức văn hóa. Sự thay đổi này không chỉ tác động đến cơ cấu tổ chức mà còn ảnh hưởng đến hoạt động và sứ mệnh của các đơn vị văn hóa. Tuy nhiên, nhiều người đã nhìn nhận đây là cơ hội để đổi mới và cải tiến tổ chức, tạo ra những cơ hội mới cho sự phát triển của văn hóa và nghệ thuật.

Ông Lương Đức Thắng, Phó Cục trưởng Nghệ thuật biểu diễn, cho rằng việc sáp nhập các đơn vị nghệ thuật sẽ đem đến những chất liệu mới cho văn nghệ sĩ sáng tạo. Sự kết hợp giữa các đơn vị nghệ thuật có thể tạo ra những điều kiện thuận lợi cho việc đổi mới và nâng cao chất lượng của các tác phẩm nghệ thuật.

Nhiều văn nghệ sĩ và nhà quản lý đã thể hiện quan điểm và chia sẻ về việc đổi mới và cải tiến tổ chức. NSƯT Lộc Huyền, thuộc Nhà hát Tuồng Việt Nam, cho rằng thời gian qua, nhà hát đã phải có những bước chuyển mình thông qua việc tổ chức các chương trình biểu diễn nhỏ và các hoạt động trải nghiệm nghệ thuật. Điều này không chỉ giúp nhà hát thích nghi với tình hình mới mà còn tạo ra những cơ hội mới cho sự phát triển của nghệ thuật tuồng.

Chủ tịch Hội nghệ sĩ sân khấu Việt Nam, NSND Thúy Mùi, thể hiện cái nhìn lạc quan và tự tin về tương lai của hội nghề nghiệp. Bà cho rằng hội sẽ quyết tâm tăng cường xã hội hóa hơn để duy trì hoạt động và hội viên sẽ phải xác định phải chủ động nhiều hơn. Việc tăng cường xã hội hóa sẽ giúp hội nghề nghiệp có thể tự chủ và linh hoạt hơn trong việc thực hiện các hoạt động và dự án văn hóa.

Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch sẽ tham mưu cho Chính phủ nhằm ban hành những chính sách phù hợp, thiết thực, khơi thông nguồn lực để văn nghệ sĩ thêm các điều kiện sáng tạo. PGS, TS, nhạc sĩ Đỗ Hồng Quân, Chủ tịch Liên hiệp các Hội VHNT Việt Nam, mong rằng trong khối Mặt trận Tổ quốc, các hội sẽ được bảo đảm sự độc lập về chuyên môn và tính đặc thù trong hệ thống. Điều này sẽ giúp các hội nghề nghiệp có thể hoạt động hiệu quả và đóng góp tích cực cho sự phát triển của văn hóa và nghệ thuật.

Nhìn lại những năm qua và quan sát những quan điểm, định hướng lớn đang tiếp tục được phát đi từ đội ngũ lãnh đạo đất nước, nhiều điểm tựa để văn hóa và văn nghệ sĩ vươn mình đã được nhận ra. Văn nghệ sĩ là lực lượng cần tích cực tư vấn cho Đảng, Nhà nước, ngành văn hóa và các địa phương về việc xây dựng, ban hành và vận hành các chính sách và cơ chế mới phù hợp. Với sự quyết tâm và nỗ lực của văn nghệ sĩ và các tổ chức văn hóa, tương lai của văn hóa và nghệ thuật Việt Nam sẽ trở nên sáng sủa hơn.

Làn sóng sa thải trong lĩnh vực năng lượng tái tạo tại Mỹ đã bắt đầu từ quyết định của New Leaf Energy, một công ty năng lượng mặt trời có trụ sở tại bang Massachusetts. Công ty này đã quyết định cắt giảm 41 trong tổng số 217 nhân viên, tương đương với gần 20% lực lượng lao động của mình. CEO Dan Berwick cho biết việc cắt giảm nhân sự này là cần thiết để công ty có thể duy trì sự ổn định trong bối cảnh chính sách năng lượng tái tạo của chính phủ liên bang đang trải qua những thay đổi quan trọng.

Những thay đổi trong chính sách năng lượng tái tạo của Mỹ bắt nguồn từ Đạo luật Giảm lạm phát (IRA) dưới thời Tổng thống Joe Biden, cho phép các hộ gia đình lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời được hưởng tín dụng thuế liên bang lên đến 30% tổng chi phí lắp đặt cho đến năm 2032. Tuy nhiên, một điều khoản trong đạo luật, còn được biết đến với tên gọi khác do chính quyền Tổng thống Donald Trump đưa ra, yêu cầu các dự án phải bắt đầu xây dựng trước tháng 7 năm 2026 để được hưởng chính sách ưu đãi. Sự không chắc chắn về chính sách đã khiến nhiều công ty trong lĩnh vực năng lượng tái tạo phải thu hẹp quy mô hoạt động.

New Leaf Energy không phải là công ty duy nhất trải qua làn sóng sa thải. Pine Gate Renewables, một nhà phát triển dự án năng lượng mặt trời và lưu trữ tại Bắc Carolina, cũng được cho là đã sa thải 15% nhân sự của mình. Tương tự, Southern Energy Management cũng đang cân nhắc kế hoạch sa thải từ 50 đến 55 nhân viên. Theo Bloomberg, trích dẫn thông tin từ công ty nghiên cứu Enverus, nếu không có khoản tín dụng thuế, chỉ khoảng 30% trong số các dự án năng lượng mặt trời đã được lên kế hoạch có thể cung cấp mức giá cạnh tranh và được kỳ vọng sẽ tồn tại. Con số này đối với các dự án điện gió là 57%.

Hiệp hội Công nghiệp Năng lượng Mặt trời ước tính rằng khoảng 300.000 người trong lĩnh vực này sẽ mất việc trong vài năm tới. Riêng tại bang Massachusetts, số lao động mất việc dự kiến lên tới 6.100 người. Frank Callahan, chủ tịch Công đoàn Xây dựng Massachusetts, bày tỏ quan ngại rằng đạo luật mới sẽ loại bỏ hàng ngàn cơ hội việc làm. Ông cũng cho biết một số dự án điện gió ngoài khơi đã bị đình trệ và nhiều dự án khác có thể bị hoãn lại.

Một số chuyên gia nhận định rằng đạo luật này dường như là một trong những nguyên nhân gây ra tình trạng mất việc làm lớn nhất trong lịch sử nước Mỹ. Công ty nghiên cứu Energy Innovation dự báo rằng đạo luật này có thể khiến công suất điện của Mỹ giảm 300 GW vào thời điểm nhu cầu điện đang tăng trở lại sau hai thập niên, do sự phát triển của trung tâm dữ liệu và công nghệ trí tuệ nhân tạo.

Các công ty năng lượng tái tạo đang phải đối mặt với thách thức lớn trong việc duy trì hoạt động và tạo việc làm trong bối cảnh chính sách năng lượng tái tạo đang thay đổi. Để tìm hiểu thêm về tình hình ngành năng lượng tái tạo tại Mỹ, vui lòng truy cập Bloomberg và Energy Innovation để có thêm thông tin.