Trong bối cảnh thế giới đang trải qua thời đại VUCA, đặc trưng bởi biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ, các tổ chức cần có năng lực thích ứng để tồn tại và phát triển. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” của nhóm tác giả, trong đó có Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đã đưa ra một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn.

Cuốn sách này không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự mà còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả. Những khái niệm trong sách xuất phát từ những trải nghiệm thật, được chiêm nghiệm kỹ lưỡng trong quá trình điều hành thực tế. “Quản trị biến động” được giới thiệu như một phản xạ sống còn trước thực tại đầy bất ổn, chứ không phải là một trường phái lý luận mới trong quản trị hiện đại.

Mối quan hệ giữa biến động – khủng hoảng – rủi ro được phân tích bằng logic biện chứng, chặt chẽ nhưng không giáo điều; gần gũi đến mức người đọc có thể cảm nhận bằng trực giác. Cuốn sách gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”, một cách dùng từ rất Việt Nam cho năng lực đổi mới có chủ đích trong điều kiện bất định.

Petrovietnam – một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”: vừa vận hành trong lĩnh vực năng lượng vốn nhiều biến động, vừa là doanh nghiệp nhà nước với những ràng buộc và giới hạn đặc thù – đã trải qua một “khủng hoảng kép” vào năm 2020. Chính trong bối cảnh ấy, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành và văn hóa điều hành doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi cán bộ bắt đầu hiểu rõ: kế hoạch là quan trọng, nhưng khả năng điều chỉnh, ứng biến kế hoạch trong điều kiện thay đổi còn quan trọng hơn.

Năm 2024, Petrovietnam lần đầu tiên ghi nhận mức doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng – con số không chỉ phản ánh quy mô, còn là dấu ấn của một quá trình quản trị chủ động, linh hoạt và đủ bản lĩnh trước biến động liên tục của môi trường kinh tế – địa chính trị toàn cầu.

Tư duy kiểm soát cứng nhắc được thay thế bằng kiểm soát linh hoạt. Văn hóa “thực hiện theo chỉ đạo” dần nhường chỗ cho cách tiếp cận chủ động hơn, phản ứng theo “mục tiêu sống”. Đó là một chuyển hóa thực sự. Và cũng là minh chứng cho việc: một lý luận, nếu đủ sức đứng vững trong thực tiễn khắc nghiệt, sẽ tự thân tìm được chỗ đứng trong hệ vận hành tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết, cũng không cố chứng minh cái mới bằng cách phủ nhận cái cũ. Nhóm tác giả chọn một con đường khác, lặng lẽ hơn, nhưng có giá trị bền vững hơn: quan sát thực tiễn, chiết xuất tư duy, cấu trúc thành luận điểm, rồi chỉ ra cách vận hành, từ chiến lược cấp cao đến điều phối hệ thống và phát triển nguồn nhân lực.

Một điểm đáng chú ý là cuốn sách không tách bạch lý luận với thực hành. Các mô hình quản trị mục tiêu như MBO, KPI, BSC, OKRs được phân tích kỹ, không chỉ ở vai trò lịch sử mà còn trong khả năng thích nghi với môi trường biến động. Sự chuyển dịch từ “mục tiêu cứng” sang “mục tiêu sống”, mục tiêu có thể cập nhật, điều chỉnh theo tín hiệu thị trường và dữ liệu thời gian thực, được minh chứng cụ thể qua cách Petrovietnam vận hành hệ thống dashboard số hóa, cảnh báo và kiểm soát hiệu quả tại hiện trường.

Trong mạch suy nghĩ ấy, từng khái niệm như “quản trị chuỗi giá trị”, “quản trị điều kiện biên”, hay “kiến tạo giá trị mới” đều được trình bày mạch lạc, gắn liền với ví dụ cụ thể và dễ liên hệ đến các cấp độ khác nhau trong tổ chức.

Điều đáng trân trọng là cuốn sách không đặt mục tiêu chứng minh điều gì mới lạ. Giọng văn trung dung, tiết chế. Nhóm tác giả không cố khẳng định mình đúng, họ chỉ chọn cách ghi lại những gì đã thực sự được triển khai, đã kiểm nghiệm qua thực tiễn, với mong muốn chia sẻ một cách làm cụ thể, phù hợp với bối cảnh của một tổ chức có quy mô lớn, nhiệm vụ nặng nề và trách nhiệm đặc thù như Petrovietnam.

Vì thế, cuốn sách này không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách hữu ích cả với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi khả năng dự báo gần như bằng không, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước, và bước cho đúng.

Cuốn sách này không đơn thuần chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn các lý thuyết từ nước ngoài. Thay vào đó, nó tập trung vào việc ghi lại những trải nghiệm thực tế và được xây dựng thành một tư duy hệ thống rõ ràng. Nội dung chính của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, và điều chỉnh kế hoạch – những yếu tố then chốt giúp các tổ chức và cá nhân có thể điều hành hiệu quả trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là việc giới thiệu và phát triển khái niệm “kiến tạo động”, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới. Khái niệm này nhấn mạnh vào khả năng thích ứng và đổi mới trong môi trường bất định, giúp các tổ chức và cá nhân không chỉ tồn tại mà còn có thể phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh thay đổi liên tục. Qua đó, cuốn sách cung cấp cho người đọc những công cụ và tư duy cần thiết để đối mặt với sự không chắc chắn và đạt được thành công.

Với cách tiếp cận dựa trên thực tế và tập trung vào xây dựng tư duy hệ thống, cuốn sách này kỳ vọng sẽ mang lại cho người đọc những góc nhìn mới và phương pháp thực tiễn để giải quyết các thách thức trong công việc và cuộc sống. Bằng cách tập trung vào việc phát triển năng lực đổi mới và khả năng thích ứng, cuốn sách hướng dẫn người đọc cách tạo ra động lực cho sự thay đổi và phát triển bền vững.

Thông qua việc kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, cuốn sách cung cấp một nguồn tham khảo quý giá cho những ai đang tìm kiếm cách cải thiện kỹ năng lãnh đạo, quản trị và phát triển cá nhân. Sự nhấn mạnh vào việc học hỏi từ thực tế và áp dụng linh hoạt các nguyên tắc quản trị vào từng tình huống cụ thể giúp tăng tính ứng dụng và hiệu quả của cuốn sách.

Cuối cùng, cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị mà còn là một tài liệu tham khảo giúp người đọc xây dựng tư duy chiến lược và định hình tương lai. Bằng cách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoạch định mục tiêu, quản lý rủi ro và đổi mới, cuốn sách mang đến một cái nhìn toàn diện về cách thành công trong thế giới kinh doanh hiện đại.

Một vùng áp thấp hiện đang nằm ngoài khu vực dự báo của Philippines và có khả năng phát triển thành cơn bão đầu tiên gần Biển Đông trong tháng 8. Theo Cục Quản lý Thiên văn, Địa vật lý và Khí quyển Philippines (PAGASA), áp thấp này đang được theo dõi chặt chẽ và có thể đi vào khu vực dự báo của quốc gia này, trở thành cơn bão đầu tiên trong tháng 8.

Chuyên gia dự báo thời tiết Loriedin De la Cruz-Galicia của PAGASA cho biết, áp thấp này có khả năng đi vào khu vực dự báo của Philippines trong thời gian ngắn rồi thoát ra theo hướng đông bắc. Nếu áp thấp mạnh lên thành bão và đi vào khu vực dự báo, nó sẽ được đặt tên là Fabian, trở thành cơn bão đầu tiên của tháng 8 và là cơn bão số 6 trong năm 2025 ở Philippines.

Hiện tại, áp thấp không ảnh hưởng trực tiếp đến bất kỳ khu vực nào của Philippines, nhưng có thể tăng cường gió mùa tây nam. PAGASA dự báo, Philippines có thể hứng chịu tới 16 cơn bão từ tháng 8 đến tháng 12 năm nay, với hoạt động mạnh nhất dự kiến diễn ra trong những tháng tới.

Theo bà Ana Liza Solis, thuộc Ban Giám sát và Dự báo Khí hậu của PAGASA, sẽ có từ 9 đến 16 cơn bão đi vào khu vực dự báo của Philippines trước cuối năm 2025. Trong số này, có từ 2-3 cơn bão trong tháng 8, từ 2-4 cơn trong tháng 9 đến tháng 11 và từ 1-2 cơn vào tháng 12.

PAGASA cũng lưu ý rằng, khả năng xuất hiện hiện tượng La Nina đang cao hơn mức trung bình, mặc dù hiện tại khu vực Thái Bình Dương vẫn đang ở trạng thái trung tính theo chu kỳ dao động El Nino – Dao động phương Nam (ENSO). ENSO là mô hình khí hậu tự nhiên liên quan đến những biến động định kỳ về nhiệt độ bề mặt nước biển và điều kiện khí quyển trên Thái Bình Dương, có thể ảnh hưởng đến hoạt động của bão ở Philippines.

Bà Solis cho biết, dựa trên 24 mô hình dự báo bão do các trung tâm khí tượng quốc tế công bố, phần lớn mô hình cho thấy, khu vực Thái Bình Dương sẽ duy trì trạng thái ENSO trung tính trong suốt giai đoạn dự báo từ năm 2025 đến 2026. Tuy nhiên, một số mô hình dự báo cho thấy khả năng hiện tượng La Nina có thể hình thành trong khoảng từ tháng 8 đến tháng 10.2025 và có thể kéo dài đến tháng 12.2025 hoặc thậm chí đến tháng 2.2026.

PAGASA kêu gọi người dân và chính quyền địa phương tiếp tục theo dõi sát tình hình thời tiết và duy trì cảnh giác trong bối cảnh mùa bão đang gia tăng cường độ.