Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc đã trở thành xu hướng tại nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu. Theo khảo sát của McKinsey, các doanh nghiệp lớn đang dẫn đầu trong việc áp dụng AI để tạo ra giá trị và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp cũng đã bắt đầu sử dụng AI để nâng cao hiệu quả công việc.

Tuy nhiên, để việc sử dụng AI không bị gắn mác là ‘lười’ hay ‘thiếu hiệu quả’, doanh nghiệp cần đồng hành và hỗ trợ người lao động trong quá trình áp dụng công nghệ này. Chị Nguyễn Trâm Anh, giám đốc tăng trưởng tại Cogover, cho rằng chủ doanh nghiệp muốn AI có thể đẩy nhanh tốc độ và hiệu quả các tác vụ của nhân viên, đồng thời giúp tóm tắt tình hình kinh doanh và dự đoán nhu cầu của khách hàng.

Anh Lê Anh Tú, nhà sáng lập kiêm CEO của iGEM, cho rằng việc ứng dụng AI vào công việc là điều nên làm, đặc biệt trong lĩnh vực sáng tạo. Tuy nhiên, để kiểm soát chất lượng và đưa ra hướng dẫn sử dụng hiệu quả, chủ doanh nghiệp cần tiếp cận dưới góc độ khuyến khích sử dụng AI.

Theo khảo sát của McKinsey, 27% người được khảo sát tại các tổ chức đã triển khai AI trả lời nhân viên của họ kiểm tra toàn bộ nội dung được tạo ra bởi gen AI trước khi sử dụng. Một số vị trí mới liên quan đến quản trị các nguy cơ đang trở thành một phần trong quy trình triển khai AI của doanh nghiệp.

Chị Trâm Anh cho biết doanh nghiệp của chị đề xuất cho mỗi nhân viên có một tài khoản ChatGPT Plus để hỗ trợ công việc, nhưng đồng thời cũng đưa ra chuẩn hóa, hướng dẫn để nhân viên có thể đề xuất câu lệnh cho AI một cách hiệu quả hơn. “Phải chuẩn hóa ngay từ đầu vào thì việc dùng AI mới hiệu quả”, chị Trâm Anh nhấn mạnh.

Nhà triết học kiêm nhà nghiên cứu tâm lý học Frank Martela cho rằng AI có thể góp phần gia tăng cảm giác ý nghĩa trong công việc, vì công cụ này tạo điều kiện để con người tập trung vào những nhiệm vụ sáng tạo và tối ưu hơn. “Càng để AI xử lý những công việc nhàm chán, lặp lại, chúng ta càng có thể tập trung vào những điều thú vị, sáng tạo và đầy thử thách”, ông Martela nói.

Như vậy, việc ứng dụng AI vào công việc không chỉ giúp tăng hiệu quả mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tuy nhiên, để đạt được điều này, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị và hỗ trợ người lao động trong quá trình áp dụng công nghệ này.

Tập đoàn Kido đã hoàn tất giao dịch giai đoạn 1 để nắm giữ 40,05% vốn tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bắc Bình, đơn vị vận hành trung tâm thương mại Vạn Hạnh Mall. Với tỷ lệ sở hữu này, Bắc Bình trở thành công ty liên kết của Kido. Thương vụ được hoàn tất vào ngày 31/7, đánh dấu bước tiến mới của tập đoàn trong chiến lược mở rộng sang lĩnh vực bất động sản thương mại.

Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc của Kido, đã là cổ đông nắm quyền chi phối tại Bắc Bình từ trước. Theo cơ cấu cổ đông vào tháng 7/2023, ông Nguyên sở hữu 57,88% vốn tại đây. Vạn Hạnh Mall, hoạt động từ năm 2018, là một trong những trung tâm thương mại lớn và nổi tiếng bậc nhất ở TP.HCM, nằm tại khu vực quận 10 cũ. Trung tâm thương mại này có tổng diện tích xây dựng lên đến 90.000 m2, diện tích thương mại 55.000 m2 với nhiều thương hiệu nổi tiếng.

Ngoài ra, trong năm 2024, Kido cũng đã thành công đưa Hùng Vương Plaza vào danh mục đầu tư của mình bằng việc nắm giữ tỷ lệ cổ phần chi phối 75,39%. Điều này giúp mở rộng hệ sinh thái bán lẻ của tập đoàn. Tại Đại hội đồng cổ đông hồi tháng 6, ban lãnh đạo cũng thể hiện tham vọng với mảng bất động sản và cho biết tập đoàn sẽ tìm kiếm đối tác tiềm năng để kêu gọi đầu tư xây dựng các dự án thương mại bán lẻ, khu phức hợp mua sắm, văn phòng, căn hộ… từ quỹ đất hiện hữu để tạo ra cộng hưởng về doanh thu, lợi nhuận.

Phó tổng giám đốc Nguyễn Công Hạo tiết lộ tập đoàn có những mặt bằng đẹp để triển khai các dự án rất lớn (mega project). Các dự án này có thể thu hút nguồn vốn đầu tư và giá trị thương mại rất lớn. Một số ý tưởng đầu tư được lãnh đạo tập đoàn giới thiệu như Whale Bay (tạm gọi Vịnh Cá Voi) với biểu tượng cá voi, được kỳ vọng là điểm nhấn thu hút du khách đến check-in; dự án KDC Central Tower ở vị trí đất vàng; hay dự án KDC Residence.

Tổng giám đốc Trần Lệ Nguyên cho hay các khu đất của Kido đang được gỡ pháp lý dần để có thể sớm thực hiện lại dự án. Ông nhấn mạnh nhiều dự án có giá trị rất lớn, nếu triển khai được sẽ giúp tăng đáng kể giá trị cổ phiếu hiện nay của tập đoàn.

Cùng với việc đầu tư vào các trung tâm thương mại, Kido cũng tiến hành tái cấu trúc danh mục đầu tư. Gần đây, tập đoàn đã thông báo hoàn tất việc chuyển nhượng toàn bộ 50% vốn góp tại Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Dabaco (Dabaco Food) theo hợp đồng ký ngày 27/6.

Về tình hình kinh doanh, Kido ghi nhận kết quả tích cực trong quý II với doanh thu thuần đạt 2.020 tỷ đồng, tăng 18% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 143 tỷ đồng, cao gấp 14 lần so với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2025, doanh thu của Kido đạt 4.166 tỷ đồng, tăng 18%. Tuy nhiên, do có một khoản lỗ trong quý đầu năm, lợi nhuận sau thuế 6 tháng chỉ đạt 75,5 tỷ đồng, dù vẫn tăng gấp đôi so với cùng kỳ.

Trong năm 2025, Kido đặt kế hoạch doanh thu 13.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng. Với kết quả đạt được sau nửa năm, tập đoàn đã thực hiện 32% chỉ tiêu doanh thu nhưng mới hoàn thành 13% kế hoạch lợi nhuận cả năm.

Ngày 3-8, tại Đại hội đại biểu lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030 của Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), Thủ tướng Phạm Minh Chính đã có phát biểu chỉ đạo quan trọng, đề xuất nhiều giải pháp để thúc đẩy sự phát triển của tập đoàn trong thời gian tới.

Thủ tướng bày tỏ sự quan tâm đặc biệt tới ngành năng lượng và đánh giá cao những thành tựu mà Petrovietnam đã đạt được trong thời gian qua. Theo đó, tập đoàn đã hoàn thành toàn diện vượt mức 12/12 chỉ tiêu, trong đó tổng doanh thu, lợi nhuận trước thuế, nộp ngân sách, vốn chủ sở hữu đạt được kết quả ấn tượng. Hiện tại, Petrovietnam được tổ chức Fortune 500 Đông Nam Á ghi nhận ở vị trí thứ 11 toàn khu vực, xếp thứ 5 khu vực về lĩnh vực năng lượng và là top 1 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.

Thủ tướng nhấn mạnh 9 thành tựu của tập đoàn, bao gồm: Ý chí hội tụ, trí thức được nâng cao, giá trị được gia tăng, hợp tác rộng rãi, niềm tin an toàn, tinh thần chiến binh, nhân văn đong đầy, khát vọng vươn xa, tiềm năng tươi sáng. Đặc biệt, tập đoàn đã đóng góp vào ‘5 An’, bao gồm an ninh năng lượng, an ninh lương thực, an ninh kinh tế, an sinh xã hội, và an ninh chủ quyền biển đảo quốc gia.

Để tiếp tục phát triển, Thủ tướng yêu cầu tập đoàn xác định mục tiêu cao hơn, phấn đấu vào nhóm 5 doanh nghiệp hàng đầu Đông Nam Á. Đồng thời, tập đoàn cần tiên phong gương mẫu đi đầu trong đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, đẩy mạnh ba trụ cột phát triển công nghiệp, năng lượng và dịch vụ với cốt lõi là khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo.

Thủ tướng cũng đề nghị tập đoàn cần tập trung làm tốt công tác xây dựng Đảng, coi trọng sự lãnh đạo của Đảng, gắn xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, nâng tầm văn hóa Petrovietnam. Triển khai đồng bộ giải pháp quản trị hiện đại, thông minh, tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu đạt mức tăng trưởng gấp rưỡi với hai con số, đảm bảo an ninh năng lượng, làm tốt công tác an sinh xã hội.

Trước đó, trong báo cáo chính trị, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh mục tiêu là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, vào top 10 khu vực, và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500.

Để đạt được mục tiêu này, Thủ tướng đề nghị Petrovietnam cần không ngừng đổi mới, dám nghĩ dám làm, dám đổi mới, dám hành động trên tinh thần hài hòa lợi ích, rủi ro chia sẻ. Thủ tướng tin tưởng rằng với sự nỗ lực không ngừng và quyết tâm cao, Petrovietnam sẽ tiếp tục đạt được nhiều thành tựu hơn nữa trong thời gian tới, đóng góp vào sự phát triển của đất nước và đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Trong quý 2 vừa qua, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã ghi nhận doanh thu thuần hơn 77.000 tỷ đồng, tăng nhẹ gần 5% so với cùng kỳ năm 2024. Đây cũng là mức doanh thu cao nhất kể từ quý 4/2022. Ước tính bình quân mỗi ngày trong quý 2, Petrolimex thu khoảng 850 tỷ đồng. So với mức kỷ lục từng đạt được 3 năm trước, doanh thu quý 2 của Petrolimex vẫn còn kém khoảng 7.000 tỷ đồng.

Tuy nhiên, con số này đã giúp Petrolimex lấy lại vị trí quán quân sàn chứng khoán về doanh thu sau khi đánh mất vào tay Vingroup trong quý đầu năm nay. Doanh thu quý 2 của Petrolimex cũng vượt xa các doanh nghiệp khác như Vingroup (46.325 tỷ đồng), Thế Giới Di Động (37.620 tỷ đồng), Hòa Phát (36.286 tỷ đồng), Vietnam Airlines (28.361 tỷ đồng)…

Về mặt lợi nhuận, lợi nhuận gộp của Petrolimex đạt 5.134,7 tỷ đồng, tăng 11,5% so với cùng kỳ, tương ứng biên lợi nhuận gộp tăng từ 6,3% lên 6,7%. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 1.368 tỷ đồng, tăng 6,3% so với cùng kỳ năm 2024 và là mức cao nhất kể từ quý 4/2022.

Trong 6 tháng đầu năm, Petrolimex ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 144.915 tỷ đồng, giảm 2,5% so với cùng kỳ năm 2024, thực hiện 58% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 1.996 tỷ đồng, giảm 32,5% so với cùng kỳ, hoàn thành 62% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.579 tỷ đồng, giảm 34,8% so với cùng kỳ năm 2024.

Tính đến cuối quý 2, tổng tài sản hợp nhất của Petrolimex đạt 87.411 tỷ đồng, tăng 7,6% so với đầu năm. Tới đây, từ ngày 1/1/2026, Chính phủ dự kiến áp dụng chính sách sử dụng 100% xăng sinh học E10 trên toàn quốc. Petrolimex và PV OIL là hai doanh nghiệp duy nhất đã được trang bị để thí điểm pha chế và bán lẻ E10 từ ngày 1/8/2025.

Kinh tế tư nhân Việt Nam đang đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức trong quá trình phát triển của mình. Kể từ năm 2011 đến nay, nhiều hạn chế và nút thắt đã được chỉ ra bởi các chuyên gia nghiên cứu từ Đại học Kinh tế quốc dân. Nguyên nhân cốt lõi của những hạn chế này bắt nguồn từ việc nhận thức chưa đầy đủ và chưa thống nhất về vai trò và tiềm năng của kinh tế tư nhân. Bên cạnh đó, hệ thống chính sách hiện hành vẫn còn nhiều khía cạnh chưa thực sự bao trùm và đảm bảo công bằng cho khu vực kinh tế tư nhân so với các khu vực kinh tế khác.

Theo đánh giá của các chuyên gia, lực lượng kinh tế tư nhân tại Việt Nam hiện chưa có mô hình phù hợp để kết nối và phát huy tối đa các bộ phận cấu thành. Hơn nữa, doanh nhân Việt Nam đang đối mặt với thách thức về việc thiếu những đặc tính và kỹ năng cần thiết để dẫn dắt doanh nghiệp trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại với tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Điều này đòi hỏi một sự thay đổi cả về nhận thức và hành động từ các cấp hoạch định chính sách đến các doanh nghiệp tư nhân.

Nhằm khắc phục những hạn chế và nút thắt đang cản trở sự phát triển của kinh tế tư nhân, các chuyên gia đã đưa ra một số khuyến nghị quan trọng. Thứ nhất, cần hoàn thiện tư duy và cách thức nhìn nhận về khu vực kinh tế tư nhân, trong đó vai trò của người Việt là chủ yếu nhưng cũng cần lưu ý đến bộ phận kinh tế tư nhân Việt Nam ở nước ngoài. Việc có một cái nhìn toàn diện và thống nhất sẽ giúp huy động và phát huy tối đa nguồn lực của khu vực kinh tế này.

Thứ hai, cần đứng trên quan điểm phát triển bao trùm để tháo gỡ nút thắt về thể chế và chính sách trong phát triển kinh tế tư nhân. Điều này bao gồm việc hoàn thiện chính sách để tạo điều kiện bình đẳng cho các doanh nghiệp tư nhân so với các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI). Một môi trường kinh doanh công bằng và minh bạch sẽ thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh và giúp doanh nghiệp tư nhân phát triển bền vững.

Thứ ba, cần hoàn thiện các mô hình gắn kết lực lượng kinh tế tư nhân của người Việt Nam. Thông qua việc liên kết các loại hình doanh nghiệp tư nhân trong nước và tổ chức liên kết doanh nghiệp của người Việt Nam ở nước ngoài và doanh nghiệp tư nhân trong nước, sẽ tạo ra sức mạnh tập thể và giúp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Thứ tư, cần phát triển đội ngũ doanh nhân Việt đáp ứng được yêu cầu mới của nền kinh tế. Thông qua việc triển khai các chương trình đào tạo doanh nhân, hỗ trợ tài chính và chính sách khuyến khích doanh nhân tham gia đào tạo, sẽ giúp nâng cao năng lực và kỹ skills quản lý của đội ngũ doanh nhân. Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp tư nhân thích ứng và phát triển trong bối cảnh kinh tế hiện đại.

Cuối cùng, cần phát triển tinh thần doanh nhân và văn hóa kinh doanh lành mạnh trên cơ sở triển khai đồng bộ việc xây dựng và phổ biến bộ Quy tắc đạo đức kinh doanh cho doanh nhân Việt Nam. Điều này sẽ góp phần tạo ra một môi trường kinh doanh văn minh, chuyên nghiệp và bền vững, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của kinh tế tư nhân một cách lành mạnh và hiệu quả.

Thông tin mới đây từ Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIC) cho biết, mã chứng khoán BIC trên sàn HoSE, ngày đăng ký cuối cùng để thực hiện quyền nhận cổ phiếu phát hành tăng vốn cổ phần từ nguồn chủ sở hữu năm 2025 và chi trả cổ tức năm 2024 bằng tiền cho người sở hữu chứng khoán là ngày 10/9/2025.

Cổ đông của BIC sẽ nhận cổ tức năm 2024 bằng tiền mặt với tỷ lệ 15% trên mỗi cổ phiếu, tương đương 1.500 đồng/cổ phiếu. Với gần 117,3 triệu cổ phiếu đang lưu hành, ước tính công ty sẽ phải chi khoảng 176 tỷ đồng cho đợt chi trả cổ tức lần này. Ngày thanh toán dự kiến là 6/11/2025.

Bên cạnh đó, BIC cũng dự kiến phát hành gần 84,8 triệu cổ phiếu thưởng cho cổ đông để tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu. Tỷ lệ thực hiện quyền là 100:72,3, tức người sở hữu 100 cổ phiếu sẽ nhận được 72,3 cổ phiếu mới. Nếu đợt phát hành thành công, số lượng cổ phiếu lưu hành của BIC sẽ tăng từ gần 117,3 triệu lên gần 202,1 triệu cổ phiếu, tương ứng với vốn điều lệ tăng từ 1.173 tỷ đồng lên hơn 2.021 tỷ đồng.

Về hoạt động kinh doanh, trong quý II/2025, BIC ghi nhận doanh thu thuần đạt gần 1.121 tỷ đồng, giảm nhẹ 3,8 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Sau khi trừ các khoản thuế phí, công ty báo lãi ròng hơn 174,2 tỷ đồng, giảm 5,5 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm 2025, BIC đạt doanh thu thuần gần 2.154,2 tỷ đồng, tăng 45,5 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp gần 413,8 tỷ đồng, tăng 17,1%.

Tính đến ngày 30/6/2025, tổng tài sản của BIC tăng 6,8% so với đầu năm lên hơn 9.270,9 tỷ đồng. Khoản đầu tư tài chính ngắn hạn đạt gần 5.788,6 tỷ đồng, chiếm 62,4% tổng tài sản. Ở phía bên kia bảng cân đối kế toán, tổng nợ phải trả gần 6.215,9 tỷ đồng, tăng 8,6% so với đầu năm. Trong đó, vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn hơn 442,1 tỷ đồng; dự phòng nghiệp vụ gần 3.764,8 tỷ đồng, chiếm 60,6% tổng nợ.

Có thể thấy, BIC đang duy trì hoạt động kinh doanh ổn định với đà tăng trưởng tích cực trong 6 tháng đầu năm 2025. Kết quả kinh doanh khả quan cùng với việc phát hành cổ phiếu thưởng và chi trả cổ tức bằng tiền mặt cho cổ đông có thể tạo động lực cho cổ phiếu BIC trên thị trường chứng khoán trong thời gian tới.

Được biết, BIC là một trong những công ty bảo hiểm hàng đầu tại Việt Nam với mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước. Thông tin thêm về BIC có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của công ty hoặc các nguồn tin cậy khác.

Ngày 3/8, tại thành phố Huế, hơn 4.000 người đã tham gia vào sự kiện chạy bộ cộng đồng HUEBA Jogging 2025 với chủ đề ‘Nâng cao sức khỏe – Nâng tầm doanh nghiệp’. Sự kiện này nằm trong khuôn khổ của Hue Sport Festival 2025, được tổ chức bởi Hiệp hội Doanh nghiệp thành phố Huế và Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển 75GROUP.

HUEBA Jogging 2025 không chỉ là một hoạt động thể thao nhằm nâng cao sức khỏe mà còn đóng vai trò là cầu nối giữa cộng đồng doanh nghiệp với người dân Huế và du khách. Mục tiêu của sự kiện là quảng bá hình ảnh của thành phố Huế như một điểm đến văn minh, thân thiện và yêu thể thao. Chương trình thu hút sự tham gia của đông đảo cán bộ, nhân viên các doanh nghiệp, lực lượng vũ trang, học sinh, sinh viên, người lao động, khách du lịch và vận động viên chuyên nghiệp, nghiệp dư trên cả nước.

Những người tham gia chạy bộ có thể lựa chọn tham gia một trong hai cự ly: 4,3 km dành cho mọi lứa tuổi và 9,2 km dành cho người từ 16 tuổi trở lên. Sự kiện này không chỉ tạo ra một sân chơi rèn luyện sức khỏe mà còn là cơ hội để thúc đẩy phong trào rèn luyện thể chất trong toàn dân. Ban tổ chức hy vọng rằng qua hoạt động thể thao cộng đồng quy mô lớn này, thành phố Huế sẽ xây dựng được nếp sống khỏe mạnh, năng động và góp phần lan tỏa giá trị tích cực đến cộng đồng doanh nghiệp địa phương.

Thông qua sự kiện này, các tham gia không chỉ được tận hưởng không khí vui vẻ và năng động của thành phố Huế mà còn có cơ hội giao lưu, kết nối với cộng đồng doanh nghiệp và người dân địa phương. Đồng thời, sự kiện cũng góp phần thúc đẩy sự phát triển của du lịch thể thao tại Huế, mang lại lợi ích kinh tế và quảng bá hình ảnh của thành phố đến với du khách từ khắp nơi.

Để biết thêm thông tin về sự kiện và các hoạt động liên quan, vui lòng truy cập vào trang web https://www.vietnamplus.vn và https://www.huế.com để cập nhật những tin tức mới nhất.

Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) vừa tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động của Ban Liên lạc hưu trí giai đoạn 2021-2025. Sự kiện này không chỉ là dịp để nhìn lại kết quả hoạt động trong 5 năm qua mà còn là cơ hội để kiện toàn cơ cấu tổ chức, định hướng hoạt động cho giai đoạn tới. Đồng thời, đây cũng là dịp để thể hiện truyền thống “uống nước nhớ nguồn”, tri ân các thế hệ cán bộ đi trước – những người đã đặt nền móng xây dựng và phát huy bản sắc của thương hiệu PTSC.

Trong giai đoạn 2021-2025, Ban Liên lạc hưu trí của PTSC với hơn 1.180 hội viên đã duy trì nhiều hoạt động gắn kết, hỗ trợ lẫn nhau trong cộng đồng người nghỉ hưu. Các hội viên đã tích cực đồng hành cùng PTSC trong các hoạt động truyền thống, văn hóa, xã hội, góp phần giữ gìn và phát huy bản sắc riêng của doanh nghiệp. Ban Liên lạc hưu trí PTSC đã thể hiện rõ vai trò là “nguồn lực mềm” giúp gìn giữ mạch kết nối truyền thống, lan tỏa tinh thần trách nhiệm, tự hào và cống hiến trong toàn hệ thống.

Các hoạt động sinh hoạt của người nghỉ hưu được tổ chức theo hướng thiết thực, ý nghĩa, góp phần bồi đắp chiều sâu văn hóa doanh nghiệp. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh doanh nghiệp thích ứng với nhiều thay đổi về công nghệ, mô hình tổ chức và thị trường. Tại hội nghị, các đại biểu cũng được hướng dẫn cụ thể về thủ tục, hồ sơ thanh toán chế độ chính sách dành cho cán bộ hưu trí nhân các dịp đặc biệt như Ngày Thương binh – Liệt sĩ (27/7), Ngày Truyền thống Dầu khí (3/9), Ngày Quốc tế Người cao tuổi (1/10)… nhằm bảo đảm sự quan tâm đầy đủ, kịp thời đến đời sống vật chất và tinh thần của các cựu cán bộ công nhân viên.

Hội nghị cũng là dịp để các đại biểu xem video giới thiệu những thành tựu nổi bật của PTSC trong thời gian gần đây, phản ánh sự phát triển mạnh mẽ, bền vững của Tổng công ty trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí, công nghiệp và năng lượng tái tạo. Thành quả ấy là kết tinh từ nỗ lực của nhiều thế hệ người lao động PTSC – trong đó có đội ngũ hưu trí hôm nay.

Hội nghị đã khẳng định tri ân thế hệ đi trước là đạo lý và là truyền thống quý báu, trở thành nét đẹp trong văn hóa doanh nghiệp PTSC. Sự gắn bó, đồng hành của các cán bộ hưu trí chính là cầu nối quan trọng, góp phần lan tỏa các giá trị nhân văn và truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ tiếp bước, phát triển và làm rạng danh thương hiệu PTSC trong thời đại mới.

Tuyên Quang đang chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ của nền nông nghiệp xanh, nơi khoa học kỹ thuật hòa quyện cùng tâm huyết của những người đam mê làm nông nghiệp sạch. Một trong những điểm sáng trong quá trình này là sự xuất hiện của các hợp tác xã và doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực sản xuất phân vi sinh và nuôi giun trùn quế, như Hợp tác xã Nông nghiệp sạch BIO IN LG7.

Anh Nguyễn Ngọc Thạch, Giám đốc Hợp tác xã Nông nghiệp sạch BIO IN LG7, là một trong số những người tiên phong trong lĩnh vực này. Với sứ mệnh sản xuất phân vi sinh và nuôi giun trùn quế, hợp tác xã đã và đang đóng góp vào việc hồi sinh đất và cây trồng tại địa phương. Phân trùn quế, một sản phẩm chủ lực của hợp tác xã, đã trở thành một giải pháp xanh ưu việt cho nông nghiệp.

Sản phẩm phân trùn quế không chỉ cung cấp dinh dưỡng thiết yếu cho cây trồng mà còn cải tạo đất, tăng cường vi sinh vật có lợi, giúp đất tơi xốp, màu mỡ hơn. Đặc biệt, phân trùn quế là một sản phẩm hoàn toàn tự nhiên, an toàn cho sức khỏe con người và hệ sinh thái. Điều này đã giúp giảm thiểu việc sử dụng hóa chất độc hại trong nông nghiệp, góp phần bảo vệ môi trường và sức khỏe cộng đồng.

Hợp tác xã Nông nghiệp sạch BIO IN LG7 cũng hỗ trợ nông dân không chỉ bằng việc sản xuất ra những sản phẩm chất lượng mà còn bằng cách cung cấp giải pháp thông qua các buổi tập huấn, chuyển giao kỹ thuật, hướng dẫn bà con cách sử dụng phân trùn quế hiệu quả nhất. Chính sách hỗ trợ vận chuyển, giao nhận hàng hóa linh hoạt cũng giúp bà con nông dân có thể tiếp cận sản phẩm một cách thuận tiện nhất.

Câu chuyện của gia đình ông Nguyễn Văn Dũng, thôn Yên Vân, xã Lực Hành, tỉnh Tuyên Quang, là một minh chứng sống động cho hiệu quả của những việc làm và sản phẩm của hợp tác xã. Sau khi sử dụng phân trùn quế và dịch trùn quế của hợp tác xã, vườn bưởi của gia đình ông Dũng đã trở nên khỏe mạnh, ít sâu bệnh, và mang lại thu nhập đáng kể. Điều này cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp canh tác thân thiện với môi trường không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn mang lại lợi ích kinh tế cho nông dân.

Trên cơ sở thành công của hợp tác xã, Công ty Việt Green đã được thành lập với mục tiêu xây dựng một môi trường xanh, sạch và bền vững. Công ty hướng tới khuyến khích bà con nông dân áp dụng các phương pháp canh tác thân thiện với môi trường, giảm thiểu việc sử dụng hóa chất độc hại. Với niềm tin rằng một nền nông nghiệp sạch sẽ là nền tảng cho một cuộc sống khỏe mạnh và một tương lai tươi sáng, công ty đang nỗ lực để hiện thực hóa mục tiêu này.

Việc Hợp tác xã Nông nghiệp sạch BIO IN LG7 và Công ty Việt Green đang làm đã cho thấy một hướng đi mới cho nền nông nghiệp xanh tại Tuyên Quang. Sự kết hợp giữa khoa học kỹ thuật, tâm huyết và cam kết bảo vệ môi trường đã tạo ra những giải pháp xanh ưu việt cho nông nghiệp. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc xây dựng một nền nông nghiệp bền vững, không chỉ tại Tuyên Quang mà còn trên cả nước.

May10 – Một Thương Hiệu Thời Trang Hàng Đầu Việt Nam Trong Hành Trình Phát Triển Bền Vững

Với gần 80 năm hình thành và phát triển, May10 đã và đang không ngừng cố gắng để vươn tầm cả về chất lượng lẫn mẫu mã, đồng thời kiên quyết nói không với hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng. Quá trình trưởng thành của May10 gắn liền với những khó khăn và thử thách, nhưng cũng là minh chứng cho sự cố gắng không ngừng nghỉ của doanh nghiệp trong việc khẳng định vị thế trên thị trường thời trang.

Lịch sử hình thành và phát triển của May10 bắt đầu từ năm 1946, khi công ty chuyên sản xuất quân trang phục vụ bộ đội trong hai cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp và chống đế quốc Mỹ. Sau năm 1975, Xí nghiệp May10 chuyển sang sản xuất gia công làm hàng xuất khẩu, với thị trường chính là các nước XHCN Đông Âu và Liên Xô.

Bước ngoặt lớn của May10 đến vào năm 1992, khi công ty đi tiên phong trong việc chiếm lĩnh thị trường nội địa và xây dựng biểu tượng (Logo), đăng ký sở hữu nhãn hiệu hàng hóa. Từ đó, May10 đã không ngừng phát triển và mở rộng, với gần 100 cửa hàng và 200 đại lý trên cả nước. Đặc biệt, May10 đã tiên phong ra mắt mô hình may đo Veston cao cấp vào năm 2008, khẳng định tầm nhìn vượt trội về xu hướng cá nhân hóa trong thời trang.

May10 cũng đã cho ra đời dòng sản phẩm thời trang cao cấp mang nhãn hiệu GRUSZ vào năm 2010, hướng tới thị trường quốc tế. Gần đây, May10 đã ra mắt thương hiệu thời trang nữ cao cấp DETHEIA và thương hiệu thời trang nam Generos, hướng tới phân khúc khách hàng trẻ. Các sản phẩm thời trang của May10 đã được khẳng định khi luôn đứng trong Top thương hiệu ‘Hàng Việt Nam chất lượng cao’, ‘Hàng Việt Nam được người tiêu dùng yêu thích’ cùng rất nhiều giải thưởng danh giá.

Tuy nhiên, May10 cũng đang đối mặt với thách thức về hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng. Tại tọa đàm trực tuyến ‘Nói không với hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng’, ông Hoàng Thế Nhu – Phó Tổng Giám đốc Tổng Công Ty May10 chia sẻ, thời gian gần đây, May10 đã phát hiện rất nhiều tổ chức, cá nhân lợi dụng, giả mạo thương hiệu May10. Ông Hoàng Thế Nhu đề nghị các cơ quan chức năng tăng cường công tác quản lý, giám sát các hoạt động kinh doanh trên không gian mạng, đặc biệt là các nền tảng Facebook, TikTok và Zalo. Cần có những biện pháp mạnh mẽ hơn để xử lý nghiêm minh các hành vi giả mạo thương hiệu, lừa đảo, bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp và người tiêu dùng.

Hiện tại, May10 có 18 đơn vị thành viên và liên doanh góp vốn trải dài từ Hà Nội tới Quảng Bình, với nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị hiện đại. Hằng năm, May10 xuất khoảng 30 triệu sản phẩm đến các thị trường khó tính như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho hơn 12.000 lao động. Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, May10 tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam.