Nội dung chính
Đánh giá cán bộ dựa trên định lượng: Bài học từ tỉnh Đồng Nai
Việc đưa các tiêu chí định lượng vào quy trình đánh giá nhân sự đã trở thành “chìa khóa” giúp tỉnh Đồng Nai đạt mục tiêu tăng trưởng GRDP 10% và doanh thu ngân sách trên 100 nghìn tỷ đồng vào năm 2026.
Tái cấu trúc cơ cấu hành chính giảm 50%
Năm 2025, tỉnh Đồng Nai thực hiện đột phá trong việc sắp xếp lại bộ máy: số sở, ngành giảm từ 29 xuống còn 14 (giảm hơn 50%), phòng ban giảm 87 đầu mối (giảm 45%). Việc chuyển sang mô hình “Chính quyền địa phương 2 cấp” (tỉnh‑xã) rút ngắn quy trình quyết định, giảm tầng lớp trung gian, từ đó nâng hiệu suất chỉ đạo và thực thi.
Đưa cán bộ từ tỉnh xuống xã: “Chi viện” tri thức
Quyết định luân chuyển nhân lực từ các sở, ban, ngành xuống cấp xã đã tạo ra “đội ngũ gần dân” hơn. Các cán bộ được đưa tới xã Đak Lua (cách trung tâm 160 km) và xã Nhơn Trạch (địa bàn công nghiệp trọng điểm) đều cho biết: mặc dù môi trường mới đầy thách thức, nhưng trách nhiệm và quyền lợi đi kèm đã thúc đẩy họ hoàn thành nhiệm vụ nhanh chóng.
Đánh giá định lượng – tiêu chí cụ thể, đo lường được
Đánh giá hiện nay không còn dựa trên nhận xét chung mà chuyển sang các chỉ số định lượng: tỷ lệ hồ sơ giải quyết đúng hạn, mức độ hài lòng của doanh nghiệp, thời gian phản hồi dịch vụ công… Ví dụ, Sở Tài chính sử dụng hệ thống số hóa để theo dõi thời gian xử lý hồ sơ, giảm thời gian trung bình từ 10 ngày xuống 4 ngày, đồng thời tăng mức độ hài lòng của doanh nghiệp lên 92%.
Kết quả kinh tế và triển vọng 2026
Nhờ cải tổ và đánh giá định lượng, tỉnh đã ghi nhận tăng trưởng GRDP dự kiến trên 10% và dự toán thu ngân sách vượt 100 ngàn tỷ đồng vào năm 2026. Đồng thời, môi trường đầu tư chất lượng cao được đẩy mạnh với hơn 30 dự án hạ tầng trọng điểm đang triển khai, trong đó có dự án Đường cao tốc Biên Hòa‑Vũng Tàu.
Công Nghĩa