Nội dung chính
Trong bối cảnh thị trường tài chính đầy biến động, CEO OCB Phạm Hồng Hải khẳng định: “Làm đúng luôn khó hơn làm dễ” và sẵn sàng từ chối một nửa cơ hội rủi ro để bảo vệ sự phát triển bền vững của ngân hàng.
Định nghĩa lại “Nghĩ Lớn” trong thời đại mới
Phiên thảo luận “Think Big – Do It Right” tại sự kiện Next Gen CEO ngày 7/1/2026 đã mở ra một góc nhìn đa chiều về vai trò của nhà lãnh đạo. Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch VIOD nhấn mạnh rằng “nghĩ lớn” không chỉ là mở rộng quy mô, mà còn phải gắn liền với khả năng quản trị rủi ro và duy trì năng lực nội tại.
Từ quy mô tới sự phù hợp
Ông Lê Trí Thông, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc PNJ, chia sẻ mô hình bốn yếu tố: Dài (trường tồn), Cao (tầm nhìn), Rộng (đa dạng) và Hợp (sự phù hợp). Ông cảnh báo doanh nghiệp dễ rơi vào “overfit” – mục tiêu quá lớn so với nội lực – dẫn đến nguy cơ gãy đổ.
Chiến lược OCB: Chất lượng tăng trưởng và nguyên tắc “Làm đúng”
Ông Phạm Hồng Hải mô tả quá trình chuyển dịch tư duy của OCB: từ “hoàn thành nhiệm vụ” sang “đánh giá hiệu quả thực chất của mỗi quyết định”. Ngân hàng không theo đuổi số tăng trưởng nóng mà tập trung vào quality growth – rủi ro được nhận diện, đo lường và có kịch bản ứng phó.
“Trong 10 cơ hội, chúng tôi sẵn sàng bỏ qua 5 vì rủi ro vượt quá khẩu vị,” ông Hải chia sẻ. Đây là quan điểm đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực tài chính, nơi niềm tin và thanh khoản là yếu tố sống còn. Theo báo cáo Basel III 2025, các ngân hàng áp dụng tiêu chuẩn quản lý rủi ro chặt chẽ có khả năng giảm mất vốn trung bình 30% so với những ngân hàng không áp dụng.
OCB hiện duy trì tốc độ tăng trưởng hợp lý, thay vì vội vàng mở rộng quy mô, ngân hàng khai thác các dư địa nội tại như cải tiến quy trình, tự động hoá và số hoá. Các sáng kiến này đã nâng hiệu suất vận hành lên 15% trong năm 2025, đồng thời duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới 1,2% – mức thấp hơn mức trung bình ngành (1,8%).
Văn hoá doanh nghiệp và lời khuyên cho thế hệ CEO kế cận
Ông Phạm Hồng Hải so sánh văn hoá doanh nghiệp với “hệ điều hành” của một tổ chức. Khi nhân sự lên tới hàng nghìn, sức mạnh không phụ thuộc vào cá nhân mà dựa trên sự cộng hưởng của tập thể. Ông đề cao phong cách lãnh đạo khiêm tốn, minh bạch và tinh thần “One Team Spirit”.
CEO trẻ cần nhớ ba yếu tố quan trọng:
- Hiểu biết vĩ mô: Nắm bắt xu hướng kinh tế và chính sách để định hướng chiến lược.
- Xây dựng văn hoá: Đặt nền tảng văn hoá ngay từ giai đoạn khởi nghiệp để duy trì tính ổn định khi mở rộng.
- Kiên định với tầm nhìn: Tránh phân tán nguồn lực vào những cơ hội ngắn hạn không phù hợp với mục tiêu cốt lõi.
Cuối cùng, ông nhấn mạnh rằng các chỉ số tài chính chỉ phản ánh kết quả, còn năng lực lãnh đạo thực sự nằm ở cách tạo ra những kết quả đó và xây dựng một tổ chức có khả năng kế thừa, ổn định ngay cả khi người đứng đầu rời bỏ vị trí.
Khánh Ly